DMOOSTER：Hihihi，大家好，我叫卷毛，感谢花椒老师的提问~ D MOOSTER（大怪兽）是一家独立的设计机构，我们致力于通过专注、专业的思考和设计，在各个行业里创造“尖叫的噪音”和“出格的产品”。作为服务类机构，我们以产品全案为主，每年原创设计量产在60个左右。至今已在耳机、移动充电、音响这三个品类下初见成效，我们会继续寻找在特定领域下的合作伙伴，为新一代青年创造更多有趣且不被定义的玩物。
花椒的Alex：看到你们品牌的产品具有很强的未来感和科技感，风格非常强烈，这种风格是如何形成的？
DMOOSTER：其实传统意义上我们不属于品牌，更像是一个设计IP，通过创意和设计与各个行业的前辈们联名出品，也依仗各位合作方的器重，让我们作为主品牌展现在更多年轻人眼里。回到问题，正是因为我们属于“非正规”品牌，所以我们相对来说没有风格的限制，但我尽量追求每个产品都有强烈的风格，本质还是为了做出差异化。未来感和科技感，就是潮电3C类很主流的方向，用户喜好和市场数据倒推回来的，并非单纯我个人的喜好（虽然我也很喜欢）
花椒的Alex：你们的产品想象力丰富，想了解一下你作为设计师日常如何获取灵感，有什么特定的渠道和方法吗？
DMOOSTER：靠发疯（哈哈哈哈），先让我们自己情绪充盈，然后才能做出有情绪感染力的产品。说正经的，灵感本身是一个提取记忆的过程，记忆质量决定了灵感质量。认真生活、疯狂刷图、兴趣广泛、刻意训练（比如脑暴和分享）都是提高记忆数量和质量的方式。我相信没有人是天生的设计师，我们都是刻意训练出来的，熟练了就成舒适圈了，更别听那些个“从小就喜欢手工” “三岁就喜欢上了画画”的故事（嫌弃）。
DMOOSTER：这是个复杂的问题，我尝试了十年，也就学个皮毛，现个丑。DMOOSTER每年产品太多，人群跨度极其大，纵使我兴趣爱好多么广泛，依然抵挡不住好多领域完全是我认知之外的，比如EDC、超慢回弹（但我最近上瘾了）。用户洞察和卖点定义，主要依靠：专家、渠道、用户三个层级。
专家：这个行业里深扎多年的从业者，也就是我的各个合作方。他们在这个行业内积累和经验太重要了，要颠覆先进入，站在这些巨人的肩膀上洞察，视野特别好。和他们聊项目，闲聊也罢，开会也罢，都是吸收和学习的过程，他们很多人是经历过行业变迁和动荡的，能更透彻地看到本质。
渠道：最接近用户的人，也是能直接买单的人。大怪兽在达人直播渠道做得很好，这些达人就是每个行业的意见领袖，他们的视野是粉丝和交付，他们能给出更细节更明确的需求和反馈。
用户：不要想着研究他们，要成为他们、加入他们，这才是最好的方式。我本身也是浙理工SPACELAB实验室的联合发起人，我每年会接触很多在校学生，经常被各种新鲜事物冲击到。和他们一起玩，一起消费，一起热爱~ 人心是研究不透的，但每一份热爱背后都有迹可循。
花椒的Alex：在你设计一个新产品的时候感觉最难的阶段是什么？会怎样克服困难呢？
DMOOSTER：在设计收尾的时候，在问自己“能不能更好”的时候。DMOOSTER现阶段是立项自由的，也就是说我只要设计给了，就必然会量产且保本，所以唯一的限制就是自己的标准。但我那个标准啊，飘忽不定，说不好的。心情好了，内卷迭代个几轮设计；心情不好了，做80%就给MD让他收尾了。。。
花椒的Alex：你们的产品外观新潮、有趣，很受当下年轻人的喜欢，但你会担心市场的变化，让这种潮流风向发生流变，从而流失受众吗？
DMOOSTER：完全不担心甚至有点期待，变化越大，鱼越大。比如从奋斗到躺平再到发疯，这每一次的变化都给到我们一个信号：现在市场上的产品已经趋于同质了，需要新的创意。那我们作为创意实践者，理应要欢迎它的到来。多说一步，我不担心变化，我只担心没有沉淀。如果每一次项目都在为下一个项目做积累，那无论行业往哪儿走，我们都依然会有竞争力。
花椒的Alex：我了解产品设计和工业生产之间还存在结构设计，工艺设计等环节，这可能让一些产品无法满足生产要求从而只能留在概念阶段，关于这方面有什么好的经验或者方法论可以分享给大家吗？
DMOOSTER：在产品设计领域，概念与量产的鸿沟主要在MD（结构设计）和CMF（色彩、材料、表面处理工艺）。
MD决定了概念在有限预算下能否落地，CMF决定了落地后完成度是多少。至于有没有好的办法？有。好方法有三：蹲工厂、蹲工厂、蹲工厂。蹲到你和工厂大妈聊八卦了，和结构大哥聊老板往事了，和工厂老板称兄道弟了，事儿就成了。
花椒的Alex：我看你的产品都有其对应的故事内容，甚至有的产品还有有趣的插画包装去表达它的故事，这些故事是每个产品独立思考出来还是有个宏大的规划？
DMOOSTER：没有宏大的计划诶，大怪兽是有自己的宇宙观：我们几个人的世界观。喜欢写一些故事，单纯是觉得光看设计挺无聊的，也觉得讲太多方法论也没人看（我自己也不一定信），索性就写一些自己的心得，这些心得其实是有共同点的：我想做不被定义的产品，年轻人喜欢的玩物。但其实没什么人看吧，我在其中一篇故意留了一句话：如果看了我的文章，就回复一句“就这？”。然后没人回我Orz
DMOOSTER：「夕」为年兽,四角四足,凶猛暴躁，「年」为上仙,在大年夜,除夕,守平安。除夕守岁,这是一个抵抗黑暗的故事。DMOOSTER 一直寻找各种怪兽作为设计灵感。年兽系列以年兽为意向，镂空机身采用了金属材质配合上外表面五道喷漆工艺，使得产品本身就有很强的把玩性。Organic的风格，是艺术和工程碰撞融合的结果，即表现出年兽狰狞的面部表情，也完美的保护了耳机粒的取和放。
花椒的Alex： 目前品牌的产品主要集中在3c类产品，未来是否还会涉足其他领域的产品类型？
我们未来期待且渴望合作的领域有且不限于：键盘、EDC、灯具、两季、玩具、露营、潮鞋、徒步、手表、骑行、宠物、游戏等。
花椒的Alex：可以看到DMOOSTER的产品更新速度非常快，一年间就能够发售十几款新产品，想问下你们是如何做到的？
DMOOSTER：DMOOSTER一年现在可以稳定量产及出品五六十款。能做到现在这个份上，三分靠打拼，九十七分靠运气。我们很幸运能在早期就遇到可靠的合作方，例如象鼻子；也很幸运遇到抖音直播的时代，新奇产品的需求井喷；更幸运的是踩中了好几个爆款。前期的幸运让我们有更多的机会去用设计撬动市场，让我们渡过了生存这个里程碑。如果我将DMOOSTER分为四个里程碑：A做项目有概率保本；B百分百保本；C 小概率爆款；D 大概率爆款；E百分百爆款。我们现在处于C阶段，明年我们会降低出品数量，提高出品质量，慢慢的往D阶段推进。
花椒的Alex：可以介绍一些你工作室的工作状态吗，做自己的产品应该很自由吧，感觉这是大部分工业设计师追求的工作方式？
DMOOSTER：工作室4个人，个个都是人才。我现在很满足自己的状态，也很珍惜DMOOSTER现在的氛围。DMOOSTER在未来最多只会有11个人，这些人也必然是设计师。
DMOOSTER：AI我们是一个不落的玩了，然后暂时没发现有什么价值，但这是限于我们工业设计领域的。我相信在汽车设计、平面、插画这些领域的冲击还是有的。工业设计一方面是三维的，另一方面是一个综合学科，需要考虑很多的维度，且大部分的维度需要和人沟通，这些都是ai暂时不可取代的。我们今年还专门买了香炉，就是为了ai炼丹这门玄学能给我们一些惊喜，但结果作品都挺垃圾的，应该是我的问题。
DMOOSTER：卷吧，不寒碜~设计没什么捷径，那些个大佬，都在学与用这条路上来回了万遍。强者恒强，热爱者眼里自然透着光，咱都毕业了，建议已经没用了~
DMOOSTER：愿各位都有机会 站在无聊的对立面做设计，愿各位思想自由、设计自由、财务自由~
另外我在杭州，欢迎所有设计师来找我喝咖啡，聊设计。
