做了八年设计，是坚持还是放弃？
广州/艺术工作者/2年前/6199浏览
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做了八年设计，是坚持还是放弃？
2023年，多么魔幻的一年啊！
这或许是过去几年中，大家最焦虑的一年；这或许是期望最大，也是失望最大的一年；这或许是迄今为止，变化与动荡最多的一年.....
历经了三年的疫情折磨，终于熬到了疫情解放，原本以为一切都会好起来的。
感觉自己终于可以大干一场了，于是跑啊！冲啊！飞啊！
突然，仿佛撞到了某种“天花板”，怎么使劲都上不去了，这种状态持续了很久很久。就感觉像一拳砸在了轻飘飘的棉花上，一块石子掉入辽阔无垠的大海里，没有一点回音。
好长一段时间，有一种“求而不得”的焦虑感蔓延在四周看不见的空气之中，仿佛每一口呼吸之间都弥漫着无尽的焦虑、迷茫、彷徨......
不如意的过去，不满足的当下，以及看不见的未来，一切的一切都那么无奈。
总觉得自己已经奔波了很多年，也早就不再年轻。世界的风风雨雨，都见过了。生活的起起伏伏，也感受过了。
可是，为什么还是感觉像当年刚毕业一样，不知道明天在哪里，不知道自己到底要去什么地方。
但心底里，又有一种隐隐的不甘心：不想认命，不想认输，不想放弃。
于是逼迫自己不停地学习、不断地输入，以此寻得一点短暂的慰藉。
在这种挣扎中，倔强地活着。
这就是我的2023，我将它记录下来，奉与诸君一观，若能给诸君一丝启发，鄙人甚幸之。
— 上篇 —
# 01:从电商“逃”到广告一年半，我都经历了什么？
“叮叮啊，这次的campaign呢，客户给的brief是这样的，他们希望idea能够drama一点，要call action和attractive一些，画面要call for action。你帮我稳一些reference，多几个option，我好跟客户align清楚，deadline是后天，所以麻烦你quickly点咯，因为我还要贴deck，后天尽量给到working files，然后抓紧FA哈，对啦，design别脱离客户的mood board哦......”
请问看官懵逼了吗？反正我是懵逼了！
刚进广告公司的时候，同事们就一堆英文名词丢过来，时不时还夹杂着些粤语，整得我迷迷糊糊的，可真是难为我这个贵州人呀！但这就是广告公司的日常，哈哈哈，以前只是道听途说，现在是亲身经历。
这段奇幻之旅，就此开启......
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迈入广告，纯属阴差阳错
2022年，我做了个违背道德底线的决定——俺要“逃离电商”！
其实一开始呢，我并非想转行去做广告，而是想成为一名“品牌设计师”。为此，我还特地报了个班学习，当时连房租都付不起了，也要找朋友借钱去报课。
后来是因为想到我认识一名非常资深的、广美毕业的品牌设计师，我叫他明哥，他经营着一家设计公司。
我想着，咱一个人闷头学，没有项目实战，到头来也不过“纸上谈兵”，但如果我去明哥的公司呢，我一边学着课，一边做着项目，还有他在旁边辅导我，岂不美哉？
于是就约他出来聊了这事，没成想咱俩情投意合，俺当即就答应去上班了。
不过嘛，我当时并不知道明哥这里并非品牌设计公司，而是广告设计公司。主业务是服务快消品类，专门做线下商超类的POSM平面物料（就是超市、便利店和小卖部等线下渠道所使用的平面物料，包括地堆、货架、端架、冰箱贴、跳卡、周边赠品等等）。
偶尔也会接一些线下快闪店活动设计，但是我所期望的品牌VI设计类业务几乎没有，咱就这么稀里糊涂的就迈入广告行业了。
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广告也有新鲜玩意
一开始我对这些物料设计不熟悉，明哥也很疼爱我，先让俺做着最擅长的KV，偶尔玩玩小物料（跳卡和冰箱贴）。
在这期间，我边做边看边学，嘿~我发现明哥他们设计出来的那些大物料很有趣啊。
这种大物料乍一看，结构蛮复杂的，造型也很有设计感，我忽然间灵光一闪：等等，做这种东西是不是需要
立体构成基础
呀？
因为之前在做电商的时候，老被前老板diss，说我造型结构感很差，对画面构成的把控不熟练，一怒之下咱还特地报了个美术班学习结构素描来着。
而现在我居然发现明哥他们做的这些物料，就是要运用“立体构成”基本功来辅助的！
哎呀~我莫不是发现了新大陆啦，得赶紧找明哥确认这件事情，不出意外，明哥给了我准确的答复！
美哉~学不成品牌VI设计，能学到立体构成，也不算白来一趟！
然后我就不断地观察明哥做的物料，分析分析再分析。一有空，我就跑到他屁股后面盯着他做，明哥老烦我了，后来缠他的次数多了，终于慢慢教我那些物料的结构咋做了。
再后来，公司来了一位前4A公司专业的结构总监，可把我开心坏了，当天我就加微信请教他如何学习结构，这位总监也很好说话，把他的方法也毫不保留的告诉我——那就是“画”！要我不停的画！
我一想：这方法也太笨了一点吧，就没有更系统的方法吗？他说没有。咱不死心，就是要找到更系统的训练方法。
找来找去，最后所有的线索都指向一个答案——“平面图形与造型”训练法——还是得画！
中午练，下班练，周末也练......反正只要有空就练！这样坚持了一段时间。
慢慢画得多了，我终于明白，原来总监叫我一直画，并不是简单的“画”，而是：
在画的过程中，大脑会自动去拆解这个结构的各种细节，它会自己想象这个物体是怎么组合的，然后再根据自己的感受把它描绘出来。
这种方式重要的是训练了“想和观察”的过程，因为跟着原图画，我们有自己的思考和观察在里面，久而久之，脑海中就培养出了感觉。更重要的是，因为“用手画”，眼睛只会关注物体的整体结构，而忽视内部细节，这对“抽象概括”能力的训练也很有帮助。
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差点当了个组长
就这么画了段时间后，我发现自己居然可以跟上公司节奏了，物料做得越来越熟练了，速度也变快了。
更神奇的是！在没训练之前，我连物体的三视图都想象不出来，现在不仅能想，还能凭空画出来！
这明哥就像是在咱背后安了台监控一样，貌似发现我的小进步，就开始慢慢增加我的任务量，不过我也乐此不疲。毕竟干得越多咩，结构能力就越熟练嘛！
后来，两位总监看到我异常勤奋，进步也快，再加上我的美感还不错，就想提拔我为组长。
说实话，特高兴，不过心里打鼓。我很清楚自己的短板在哪，我最擅长的是合成，你让我堆效果，我行。你让我修图，我行。但是你让我去教同事做平面物料，那可不太行。
这物料，我只是摸到了一点点感觉，还不熟练其中门道，都没找到什么特别的方法，指点自己还行。
指点别人嘛，咱可没那个能耐，没准别的同事比我还厉害呢！不敢不敢。
所以我并没有答应，只是跟明哥他们说，我先做着，跟同事们混熟悉了再说。
当时的想法是：
我先观察同事们的水平是咋样的，他们每个人各自最擅长的能力是什么？他们的短板又是什么？我能帮助他们提升什么？
另外呢，我个人最突出的能力是分析和总结，就是我可以把看到的东西，通过分析，总结出一套可行的方法论出来。
而且当时我发现了个现象：总监经常帮同事们改稿，而同事们从来不看总监帮他们改了啥。（两位总监大部分时间就是坐在同事的工位上，帮他们改稿，等帮他们处理完了，再加班完成自己手上的工作，其实蛮累的，这也是他们提拔我的原因，帮他们分担压力。）
而我自己的话，就会刻意去分析“总监帮我改了啥”，然后思考“为什么要这样改”，这也是我进步比较快的方式之一。
所以我在想：与其让我去指导同事如何作图，不如教他们如何进步，岂不更有意义？
有次，我就这样做了个尝试，帮一位同事梳理了修改的前后对比：
没想到这位同事挺喜欢这种方式，还扬言要“熟读一百遍”，哈哈哈，我心里是挺得意的。
经过这次测试以后，更加笃定这种方式或许更适合我一点。组长不一定就非得在别人背后指指点点嘛，用自己最擅长的方式岂不更好？我把这个想法给两位总监也说了，他俩也挺支持我的。
不过后来，这个想法并没有落实下去，因为公司的活太急了，泥菩萨过河啊......
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不对劲，这活怎么越干越离谱啊
也不知怎么地，新年过后，我们干得活越来越多了！年前，我还有功夫划水；年后，吃饭都没时间！
可能是疫情解放了，公司业务变多了。
这是好事，公司业务多，赚的钱就多，那年底老板一高兴，岂不是年终奖就多啦？
不好意思，我太天真了！
我万万没料到，业务是多了，可都是急活啊！
能有多急？
一天之内，你可能会同时做着好几个活，个个都是今天要明天要的，鼠标都被我抡冒烟了还是做不完！经常是做完一个又来一个，做完一个就得马不停蹄赶下一个。
有时候，离下班不到2小时了，突然来了东西说今晚就要！这一要就得肝到晚上11、12点的。
更离谱的是，广告行业有个万恶的东西叫做“比稿”。这玩意时间短，要求高，数量大。
我们一个比稿，执行周期差不多就只有1个星期左右，经常是一两天出idea，一两天出KV，一两天延展平面物料。这延展不要紧，可特么一次性是几十个物料堆积，全体设计师同事，包括总监在内，每个人手里都是3~5个物料同时在做。
这些东西难度不大，就是急得要命！必须都要在一两天内做完它，因为3D部也要时间出效果图。
每次比稿都是设计部拿命在战斗！这还不是更离谱的！
最离谱的是当你把稿子交给客户以后，这才是折磨的开始。
客户那边决策的人一大堆，七嘴八舌的，你一言我一句。AE小姐姐们每次把那个修改反馈丢到群里的时候，密密麻麻，头大死个人！
撑过几轮改稿折磨，客户终于过了，在我以为一切终于要结束的时候，那该死的修改反馈他又来了，我很纳闷，客户不都定稿了么，为啥还要改？
原来，定稿的只是市场部经理那关，市场总监还没看呢！市场总监看了，还有他们的中国区CEO；CEO过了，还有大老板董事长......每一层审核，都得打回来修改几轮。有个同事改一个堆头，改了快两个月，天天加班......
我还是比较幸运的，咱做的最多的还是KV，客户对这个KV要求没那么严格，可有可无，但是对物料看得极其重要......但即便如此，KV也要反复修改好几次，一个高斯模糊也要给四个不同版本......
我这人忍耐度很差，最多不能超过3次，超过了我就极度烦躁！
原本以为这种情况只是在我们公司存在，后来跟广告行业的其他同僚深入交流以后发现，是整个广告行业都这样，这是个“行业潜规则”啊！一时之间，我甚至怀疑自己从电商转行来做广告，是不是个明智之举！
总之，有一种莫名其妙的想法开始悄悄萌芽......
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居然被前4A总监看上了
有一天，一位前同事找我，说她认识一个从4A公司出来的创意总监，开了家广告公司，经营得还不错，最近计划扩展广州的业务，到处招揽人才，问我有没有兴趣。
尽管当时我不太满意公司的工作节奏，但是我刚进入这行不久，很清楚自己的短板所在，就婉拒了她。
后来，有一次阿P哥（化名）想换份工作，我忽然想起了这件事，于是又联系到她，拜托她把P哥推荐给那位广告公司的老板看看。兜兜转转的，我们三方约了个“面试饭局”。
好家伙，一顿饭下来，没想到那位老板居然看上了我！饭局结束后，我们互加了微信。
不间断地聊了很多东西，与她的交流帮我打开了视角，也让我重新认识了广告的另一面。
有天，她开门见山地说想挖我，问我啥想法。
说实话，心动啊！开心啊！能够得到一位业内有名气的创意总监的赏识，何等荣幸！
但我依然有诸多顾虑束缚着我，也都如实告诉了她。
但还是抵不住她的盛情邀请......
管他的，去聊一下看看！直接就约定去她公司见面。
当天我们聊了很多东西，天南海北，从现实到未来，从设计到策略......总之，就是一个字：对味！
聊完以后，我当真是心动啊！特别针对我的那些顾虑，她都有想办法给我解决，我看到了她的诚意。
一起吃了顿午饭之后，她跟我说：“我这里有一个比稿，是电商方面的，我觉得挺适合你做的，想给你尝试一下，你不要有什么压力，蛮简单的，就帮我出一下策划概念和想法，执行方面我会找团队配合你，要不你有空的话试试呗？”
我当时心里一咯噔！不想接啊，咋办！因为公司当时已经有一个比稿在进行中，过不了几天就轮到我接手做KV了，如果接了，时间上一定会打架的！
可转念一想，人家这是想考核我呀，而且也说只是出个方向和Idea，应该花不了太多时间，正好也临近清明节了，有几天假期，估计能搞定！这么一盘算，行，我接了！
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这私单让我重新认识了“广告”
当晚就开会听brief，项目具体需求是做一条产品TVC创意脚本，不过在这之前要先做策略，找到切入的方向。
这我可就来兴趣了，策划的活，我可喜欢了！开干开干！
花了我几天时间，写了密密麻麻的一堆思维导图。
第一轮内部提案完毕后，这位老板对我大赞特赞！
因为我的调研和洞察做的很棒，角度也很新颖，总之夸了好一会。甚至会议结束后，赶紧让我给他推荐人，她要帮我组建一个新的team，由我来做这个组长！
淡定，可别被一点夸奖冲昏了头脑。
夸是夸了，但该批还得批。因为我这份东西有一个致命的Bug，虽然洞察不错，内容也很丰富，可没有一个核心理念统领全局，所有的东西都是散的，就仿佛一篇文章没有中心思想一样。
他们广告人管这东西叫做“创意概念”，也叫“大创意（Big Idea）”。一则广告最关键的灵魂就是要找到这所谓的“创意概念”，必须要先有概念，后面的文案与美术才有延展的空间。
不过当时的我并不知道这玩意是啥，似懂非懂的，她让我再仔细想想，找到那个Big Idea。
我又折腾了2天，写了好多东西，甚至把文案脚本都写出来了。
——
当我兴致勃勃地进行第二轮内部提案，叭叭半个多小时之后~
这位老板沉默了好一会，说，叮叮啊，你这个东西还是散的，还是没找到那个创意概念，还得再想想！
瞬间懵逼了，我脚本都写出来了，自个觉得很顺畅啊，为啥还是散的呢？
可能是时间关系吧，后来不让我折腾了，她给我定了个方向，让我照着这个思路先去找找视觉调性参考，想想脚本的创意方式，他们内部去提炼这个大创意。
2天后，我这边没什么太大进展，因为工作日到了，要优先处理公司的比稿，只有晚上下了班才有时间处理这个私单，但是他们当晚，他们在群里发给了我这么一句话：
哇！当收到这句话的时候，我瞬间感觉全身经脉被打通一样，总感觉之前的困住的地方一下子就打开了。
这里请允许我简单介绍一下这个项目的背景：
当我拿到这些资料去做前期调研分析时，我发现：
嘿！真的有戏！好像每个环节都打通了！
减负、减轻、减少、删除......这些关键词一直在我脑海中盘旋！
是的，当时我只能想到这里了，再往下，冥冥之中，有一道关卡我就是迈步不过去！
在我折腾了很多天都没有结果的时候，那位创意总监发给我这句话：
真的，那一刻，我感觉所有困惑都瞬间打开了，就这么简单的6个字，把我三天找到的密密麻麻的内容全都说清楚了！或许这就是“创意概念”的魅力吧！
也正是此时此刻，我才真正看到了广告行业的魅力所在，这才是创意总监真正的能力！
明明所有内容都是我挖掘的，方向也是我找到的，可为什么我就是没办法把它们提炼成这么一句简单的话语呢？
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真是废了我半条命啊
不过那会我可没闲工夫纠结这事，因为创意概念有了，我还要想两个视频脚本的Idea呢！
讲真的，这东西我是真不熟悉，连视频都没剪过几条，别谈写什么创意脚本了。
更要命的是，恰好公司的项目也到关键时刻，一直不停地赶工，让我根本无暇顾及此事。
在那一个星期里，我经常是忙完公司的项目到12点才下班，回到宿舍又要处理私单到凌晨四五点才睡觉。没睡多久，又要早起回公司上班。
再加上公司的那个客户又非常操蛋，来来回回，反复修改！把我的耐心全都磨没了，本来人就焦虑，又没休息好，心态瞬间爆炸！
总之那一整个星期我都是失眠状态，应该有5天5夜没睡觉！真是顶不住了！到最后公司的事情没做好，私单的事情也没做好......焦虑，极度焦虑！接个私单真是费了半条老命......
后来我冷静地想了想：私单嘛，大不了一分钱不收也行，丢就丢了！但是工作可不能丢啊，特喵的，不能因小失大！
所以实在没办法，我就把私单推掉了，幸好那位老板表示也理解。
虽然脚本的事我没弄好，但前期的调研和洞察，她还是很认可，也为此愿意支付我一半的费用。
当然这钱真不好意思拿，因为确实没给人家做好，而且最后2天了，才跟人家说我不做了，可想而知对方多生气！
钱不钱的倒无所谓，但通过这件事情，也让我看清自己当前的能力短板在哪：
我目前并没有能力做广告策划，因为没有掌握最关键的能力——对所谓的“创意概念”不熟悉，Idea能力也很弱。
原本跟她约定我是6月底过去入职的，可到了时间我没去，实在不好意思啊！我还是菜就多练练，不去坑别人了。
或许是成年人的默契，到了那个约定的时间，咱没去，她就主动联系到我，要我的银行卡号打款。
我很忐忑地问了她那个项目的结局是啥，她给我的答复是这样：
后来她也跟我说，我目前最欠缺的能力，就是：
创意概念与Idea不熟悉。
从那时起，我就停掉了造型设计方面的学习，转而一门心思去钻研何为“大创意”！期间咨询了很多前辈，也看了很多书，算是下足了苦工，才勉强搞懂这个东西。
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老爸看病，我却连个医药费都付不起
我老爸被一个恶疾折磨了整整四年，每天都在半夜被疼醒。四年时间里，父亲找遍名医，寻遍名药，都无法根治。
后来去福建检查，医生提出一个治疗方法，但需要做手术，往身体里安装一个仪器方可有效，可这个仪器如果需要安装永久版，得30万费用！
不过医生建议可先安一个试用装，有效期3~5年，费用只需3万。如果患者身体素质好，在这段时间内康复的话，那就无需安装永久版了。
即便是3万块，父亲也很犹豫，他担心这钱花了，万一还是没效果的话，又浪费一笔钱。
为了劝父亲安心接受治疗，我信誓旦旦地保证说，这钱我来出，不就3万块嘛，两个月工资的事，小钱！
可是挂了电话之后，我却满脸愁容。因为那时候我身上只有5千块，离3万还差一大截。
实在没办法了，老爸的病绝不能拖，只得厚着脸皮找身边朋友借钱。能借的都借了，也才凑到一万七，后来逼着我弟弟也出了一万三，这才勉强把钱凑齐。
后来我去福建探望父亲，有天晚上主治医生找到我，说，你父亲的医药费很久没缴纳了，账上只有当初来时交的3千块，医院那边催我提醒下你父亲，尽快再交点进去。
我问，那需要交多少呢？医生说，五千就行，随便先交点，我们才好安排后续的治疗。
一瞬间，我又犯了难，因为那个月的工资还没发，我身无分文，连过去福建的车费都还是借的。
区区5千块医药费，我再一次又没法帮老爸交上，后来还是老爸打电话叫我伯父过来代缴......
事后从福建回来，我便开始反思自己这几年到底是怎么混的：
为什么工作了那么久，居然连这么点医药费都拿不出来？3万得找朋友借，5千得靠亲戚出？
后来我发现自己这八年的设计生涯真的过得很烂：前3年薪资4K；中3年才6~7K；近2年薪资才到10K+；中间又因为自己的大手大脚，钱没存下一分，反而还欠了一屁股网贷，每个月除了还债还是还债，入不敷出。虽说现在工资到了10K+，但抛开各种生活开支和还债，一年下来依旧分文不剩。
而且医生还说，我父亲后面有一定概率还是要更换“永久版”的仪器，那可是30万啊，我怎么才能挣到这么些钱？我就算不吃不喝，一年也顶多存下10万，哪怕加上我弟弟，也不过10几万......
忽然间，仿佛看到了一丝绝望！打了那么多年工，做了那么年设计，卷生卷死的，到头来，一分钱也没有卷出来。
如果还继续坚持做设计去打工，不知道得做到何时才算个头，10年还是20年？真的耗不起了！
设计这条路，它只能保证自己饿不死，却没办法养活家人，再走下去没有任何意义了！
想赚大钱，就只得另谋出路了，必须要找到创造价值更高、赚钱效率更快的门路才行！
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选择一条更有价值的路吧
可我目前就只会做设计啊，而且这八年，为了能够做得更好，我都为它投入了那么多的精力和金钱。一时之间还真舍不得就这么抛弃它，可除了这份“不舍”，又真找不出还有啥能说服自己坚持下去的理由。
但是仿佛除了设计能够赚点钱之外，咱也做不了别的，那段时间还是挺迷茫的。
后来突然想到了前老板（我叫他“叮当哥”）曾经跟我提到一件事：
在广州有一家非常顶尖的战略营销机构叫做“成美”，这家公司每个项目收费几百万，而且每年就做8个项目，做完之后该休息就休息，该旅游就旅游，好不自在！
当年刚听到的时候，我好生羡慕这样的营销大佬们，能够那么自由自在地过生活，而且也不耽误赚钱。
而叮当哥，也是策划出身，当年在后浪跟着他做事的时候，教了我很多关于策划上的东西。可以说，我现在所有对营销策划的认知，都是他传授给我的，他是我营销路上真正的启蒙老师。
营销啊？仿佛我除了会做设计之外，我还有点营销的底子在！
决定了！我要转型去做营销，因为叮当哥当年也点拨过我说，咱这性格和思维很适合做营销！
但是他不止一次、且不厌其烦地告诫我说，“营销”这个领域是一门非常庞大的学问，有着许多错综复杂的东西要学习。要想做好营销，就必须先建立系统的知识框架，至少需要3~5年时间钻研和实践，才能算做入门。
是啊，做营销可比做设计难多了！但就是因为难，这世界上才没那么多人有耐心、舍得花时间去钻研它，可我这人最大的本事就是耐力强！
即使目前我对营销的理解只有冰山一角，但我还是决定义无反顾地奔向它！
因为我断定，它就是我要找的那条路：
创造价值更高，赚钱效率更快!
于是我陆陆续续花了半年多的时间去看书，疯狂地看书，疯狂地看各种书！
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真的绝望了，彻底放弃设计吧！
我用了很长的时间去证明，营销的学习真的很难，即便我看了那么多书，知晓了很多理论，但依然不够体系化。如果突然给一个案子，让我去做策划的话，还是没有信心做到。
所以目前的我依旧没有立刻转型去做营销的能力和勇气，还得继续沉淀，直到体系框架搭建完成。
营销是一条漫长的路，短时间内无法带来收益，但生活还得继续，目前只能依靠设计维持当下的生计，一边干着设计，一边苟着钻研营销。
原本我是计划想稳妥一点，安心钻研一年的营销，等到发现合适的机会以后，我在跳过去。
可现实往往事与愿违，当我在心中埋下这样一颗“种子”之后，我发现，那段时间的状态很糟糕，成天想着辞职跑路，只要在工作上遇到一点不顺心，内心就极度不满！
直到临近年底，遇到下面这几件事情后，我的积压彻底爆发了......
■ 这万恶的“比稿”，扑该啦！
11月份的某个星期，公司接了两个比稿，一个电商详情页，一个品牌年框。
因为我之前做电商的，这详情页自然就落到了我的头上，但我万万没想到的是，一个详情页，居然只给我3天时间（渲染、修图、排版一起）。以前我做电商时，一个详情页，从策划到执行，最少也需要2个周。
而且还要求，落地效果要跟我以前的作品差不多，3天做出2周的效果，怕不是要取我狗命吧？
虽说后面为了赶时间，就拿我以前的源文件直接改一下，能用的画面直接用。
可即便是这样，3天时间依然很赶，也要重新渲染再修图，所以连续加班几天，可算是赶出来了。
就在我以为终于能休息时，第二个比稿又来了，无缝衔接！
下午才给到我需求说，要做一个KV，当晚必须得出来，因为第二天周六全员加班时需要延展。
妈呀，我上一个比稿的气都还没喘过来呢，又来这么刺激的？当晚我就干到了凌晨6点！然后第二天周末继续回去加班！
以至于，在这两个比稿完结之后，我累得像条狗，一怒之下发了条朋友圈，强烈“谴责”比稿！
于是就此立下毒誓：
是的，我就是这么厌恶“比稿”！
■ 为何总是改来改去啊！
还是发生在比稿期间的事情，那天凌晨6点搞完KV以后，周末并不能休息，还得回公司继续加班，因为有其他物料要做。
明哥给我安排了几张小海报设计，还以为他是看到我那么辛苦，刻意安排一些小活让我缓口气来着，哪成想我又天真了，这些活根本不简单......
当时发了一件特别离谱的事，我们服务的客户是一个啤酒品牌，起初我并不知道这几张所谓的小海报，是客户非常看重的餐单海报，也是我们是否中标的关键物料之一。
所以对这个物料，老板那关卡得非常严格，以往他都要求重新思考新的创意，不能照着主KV套版。
可原本我所理解的小海报，以为就是直接拿主KV套个版就行了（因为实在太累了，俺不想动脑）。
但一开始，AE根本没有跟我交代清楚这些事：海报是什么类型的？海报要做多少张？要放哪几个产品？文案是什么？都没有。
设计清单上面只有这么一个空寥寥的词“果味套餐海报”。
我是一脸懵逼，这咋做啊？连参考都不知道要找什么方向的！
期间还主动跟她们沟通过好几次，都是当面沟通，也没什么结果。因为AE他们也忙，要找资料、想活动机制、写文案，没功夫搭理我。
眼看沟通无果，又没啥头绪，那我就先按主KV套一版吧。
果不其然，老板一看，方式不对，重做！
老板抛了几个想法出来，让我试试看，行，试！我就是一个莫得感情的做图机器！
试了几版，老板一看还是不对！OK，又得重做！
又试，又不对，又得重来。
......
就这么反反复复重做好几次，就2天多时间，居然干出十几个飞机稿！
最后我耐心真的被耗没了，终于忍不住发飙了！立刻决定，干完这个项目马上辞职！
■ 一位35岁的4A总监，离开公司后居然去送快递？
这件事情对我的影响最大！
还记得我一开始说的，那位教我学习结构的那位4A总监吗，他来公司没多久就无奈离开了，懂得都懂......
其实很正常，公司也有公司的考虑嘛，毕竟请一位总监的成本很大。
但让我意外的是，这位总监出去之后，居然跑去送快递了！？
一位4A总监，非常专业的设计师，居然没有一家公司愿意请他。可能也是他开价太高，也或许是不甘心自降身份去跟一些小年轻同级共事。可他现在35岁+，还背负着房贷车贷......压力很大。
我还以为他会自己创业开工作室，没想到他选择了去送快递。
更让我意外的是，比稿期间公司请他回来坐班一天，我不知道给了多少钱，但是他居然真的来了......要知道当初他并不是自己离开，而是被公司“请走”的，所以我心里总觉得不是滋味，要是我的话，为了那该死的面子，铁定不会答应的！
当然我并不知道当事人是怎么想的，这一切都是我自己的主观臆断，跟当事人没有任何关系，或许是人家设计做累了，想换个新鲜行业散散心呢？
只是这件事情在我眼里，我把它脑补成了一场悲哀，可见我当时心态是又多爆炸，负面想法是越演越烈。
那位总监也比我大不了多少，何况人家是专业美术生，还在4A深造过，还是总监级别，都是这个结局。
而我呢，非科班生，根基不稳，干了8年设计依然是个底层打工仔。
再想想今年我也马上30岁了，要是5年后的我，也是这种结局怎么办？未来的路到底何去何从呢？设计到底还能给我带来什么样的东西呢？
越想越觉得，这设计再做下去，还有屁的意思啊！
——
总之，这几件事情的连续发生，让我脑子里产生了各种杂七杂八的想法，使得我的心态极度崩溃。
甚至比稿完之后的2星期里，我天天都在“郁闷、烦躁、焦虑、抱怨”中度过，被这些负面情绪折磨得整日失眠！
我知道，这些都只是我当时心情太激动了，心眼太小了，情绪上头了。
可是，我就是没办法消化掉，也无法再继续忍受这些事情持续发生。
终于，还是跟明哥提了离职......
#
离开之际，老板们给了一些中肯的建议
其实明哥没料到我会那么快离职，因为大概3个月前我俩还推心置腹地沟通过，当然那时候我也说了要离职的想法，不过要准备做到年后六七月的，只是没想到我现在把时间提前了。
明哥真的不希望我离开，不过俺去意已决，一天都待不下去了，也罢，明哥不再挽留，只是给了我两个建议：
——
再后来，老板知道我要离开，也来劝我，他跟我说了很多东西，大致是这些:
都是肺腑之言，尽管我不太喜欢他，平时工作上也不想跟他交流太多，但是他最后这些话的确很中肯。
俗话说，人之将散，其言也善，我都听进去了。
不过我去意已决，铁了心要转型做营销，谁也劝不动的！他也就此作罢。
这也意味着，我这段短暂广告生涯，就此拉下帷幕......
— 下篇 —
# 02:理性地看待广告行业
纵观我在广告行业这一年半的经历，有悲也有喜，有退步也有成长，有悲愤也有兴奋。虽然我在“上篇”把这段经历描述得有些略显悲惨，但当我冷静下来，写这篇文章时，还是决定用一些理性的视角去看待它。
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广告公司也有难言之隐
我一直吐槽公司的活很变态，急得不像话。可这些项目都是几位老板拼死拼活，陪客户吃饭喝酒到半夜，醉倒在路边给拉回来的，公司要养那么多人，每个月都有几十万的开支。如果对业务挑三拣四，钱从哪里来？
倘若公司就一两个人，那确实可以挑活，因为成本没那么大，甚至在家办公都行，可是一旦人多了，人力成本就大了，那必然是优先考虑公司怎么才能存活下去。
活很急他们不知道？客户难缠他们不知道？设计师很辛苦他们不知道？他们都知道，但没办法。站在公司的角度，自然是要先考虑到集体利益，能够赚到钱才是最重要的。
而且在整个广告行业，话语权基本上都在客户那里，尤其是那种大客户，每年几十亿产值的，手里面都有很多家广告供应商同时在服务他们。许多广告公司过得胆颤心惊，就怕哪天稍微做的不如意了，客户随时将它换掉。
所以即便是急活又怎样呢？没得选啊！就是因为公司先给他们擦了一件又一件的屁股，帮他做了一件又一件的急活，慢慢建立起客户对公司的好感，人家才会把更大的案子和更多的预算给你做啊！
我理解公司的不容易，只是这种“规则”跟我的价值观有冲突，我可不喜欢这样惯着客户，哪怕一分钱不挣，我也不会这样做，绝不会找这种类型的客户。
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广告行业就是这种生态环境
刚进入广告业的时候，我觉得这里包容性很广，很多新奇独特的东西可以玩，而且客户对设计的要求似乎也没有那么变态，不像电商视觉那么卷，可是我错了。
只要你还在做设计，无论在哪，依然逃脱不了被“折磨”的宿命！
后来我明白，电商又何尝不是一种“广告”呢？目的都是帮助品牌传递意图，只是媒介不同而已。
线下商超、地铁广告、高铁广告、机场广告、微信、微博、淘宝、抖音......
平面海报、平面物料、视频TVC、H5推文、推文、APP界面运营、产品包装.....
以上这些媒介或渠道都可以称之为“广告”，既然是广告就有“广告主”，而我们所有的这些产出最终都要被客户“裁决”。
如果你没有绝对的话语权，那么很大概率都要被客户按在地上摩擦，但可悲的是，这个行业90%的都是这种情况，客户永远最大，特别是4A广告公司，根深蒂固的“陋习”......
为了争夺客户，彼此之间，争相比稿，最低的报价，最卷的创意，获取最难搞的项目。
但，即便知道这些那又怎么样呢？广告业就是这种生态环境。
说实话，我挺佩服这些广告人的，佩服他们的顽强，即便是这么“恶劣”的环境，依然保留着追求创意的热情。
或许只有少数“反对派”才能摆脱这种命运吧，叶茂中，华与华，小马宋，群玉山......可这个世界上又哪有那么多的“叶茂中”呢？
所以，我理解这个行业的规则，但我绝不遵守。即便是少得可怜，我也要去做那个“叶茂中”！
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广告帮助我打开了眼界
假如回到2年前，问我是否后悔从电商转行到广告业？我毫不犹豫地回答:“不后悔！”。
虽然这一年半，我的确被折磨得蛮惨的，可比起一眼看到头的电商行业来说，这一行有着太多太多的“未知数”，正因为这种“未知数”，你永远不知道广告未来会发展到什么地步。
在20年前，有人唱衰，广告已死；10年前，还是有人唱着；5年前，还是有人唱着.....但广告如今依旧活得好好的！
因为有商业，就一定有广告！商业不死，广告不灭！广告只会一直跟随时代的进步而不断进化！
除此之外，广告还是一个综合体。正因为进入了广告业，才让我意识到了“营销”的重要性，而正是不断地钻研营销，才让我意识到了“体系与框架”的重要性！
电商只是广告中的一小环，而广告它也只是营销4P中“推广”的一个环，往前走，还有产品、价格和渠道。
再往前，还有STP——市场细分，目标市场选择，定位；再再往前，还有MR——市场调研与分析。
这就是完整的“科特勒营销管理体系”。
如果不是广告，我根本不会有着要去建立完整的营销知识体系的认知；如果不是广告，我根本不会发现原来商业世界如此有趣；如果不是广告，我根本不会看到自己的无知与浅薄；如果不是广告，我根本看不到也看不懂这个世界原来是如此巨大......
因为进入了广告，才练就了我的洞察力，甚至我引以为傲的“分析和总结”能力，也在广告的熏陶下越发熟练。
可如果两年前，我还待在电商行业，或许我再怎么卷，也还是那个拼死研究如何把详情页做得更复杂的“小技工”吧......
后来，广告还让我明白了什么才是“设计”！或许我们一直都误解了什么是真正的“设计”！
设计，应该是“设置计谋”，是运用一切的手段与方法，把品牌的目的传递给它的“消费者”。在这个过程中，策略是设计，文案是设计，媒介是设计，任何的一切“行为”都可以叫做“设计”，而不仅仅是做了点视觉才叫做设计！
广告，带给我的最大好处，就是让我的思维实现了高维升阶！
正如教经济学的鹤老师所言：
人与人的竞争，是维度高低的竞争，是体系的竞争。
从电商到广告，正是让我从一维空间迈入多维空间。
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广告是一门综合能力的艺术，营销也是
一家广告公司，大致存在着四种岗位：策略、文案、设计、AE。
AE负责对接客户需求和业务挖掘；策略负责调研和提供广告方向；文案与设计负责共创Big IDea，之后由文案撰写广告文案，设计师负责执行广告物料。文案与设计是创意部门的“主力军”。
但是在实际运作过程中，不同的岗位之间，总是会矛盾摩擦，以至于广告人之间互相调侃。
究其原因，无非就是不同岗位之间不明白另一个岗位的不易，无法感同身受，项目的紧急压力，使得大家巴不得做完自己的活赶紧下班，谁也不要给自己添麻烦才好。
如果只是为了谋生，当然可以这么活着。
但要想做出伟大的创意作品，就必须让自己在精通个人专业技能的前提下，也要懂得其他岗位的一些基本能力才行，毕竟广告是一门综合的艺术，需要同时调动多方资源，共同协助。
只有你懂得其他职位的一些基本技能，才能降低沟通成本，把效率提高，从而保证项目的顺利进展。
所以我特别钦佩叶茂中，他本是美术出身，但同时精通战略营销、文案撰写和美术把控，而且他还亲自对客。
这样的效率可能很低很低，或许几个月都在做一个案子，一年下来也做不了几个，但至少每个作品都是精品，过了很久依然会被津津乐道。
另外我还有两家我钦佩的公司，华与华、小马宋，也都是如此。
他们都有一个共同的特征——不是单纯的“广告公司”，而是集“战略策划+产品研发+广告营销”为一体的营销咨询公司。维度更广，最重要的是，他们能够直接面对企业最终决策人——董事长。而传统的广告公司，能接触到的最大的职位也只是甲方的“市场总监或品牌总监”。
两者最本质的区别就是：营销咨询公司能够面对企业一把手，有着很高的话语权，效率高，拍板快；传统广告公司只能到二把手，没有太多决策权，需要层层过关，效率低！
所以，这也是我不愿意做广告，非要不惜一切代价进入“营销咨询”行业的根本原因，小马宋当年离开广告行业，正是这个原因。
——
广告，确实有着它独到的魅力，以至于许许多多的广告人为之向往。
我也喜欢它，因为它帮助我打开了全新的商业视角；我也讨厌它，因为它害我放弃了对设计的热爱......
我就是这个一个令人讨厌“双标男”。
但其实，真正决定让我放弃设计的，也不全是因为广告。
# 03:真正让我放弃设计的原因
后来，我冷静地想了想：为什么呕心沥血地做了8年的设计，究竟是什么原因让我最后义无反顾地选择了转型营销呢？大致有以下这么几个原因。
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未来保值空间
我们一直都听说：35岁以后还能继续做设计吗？35岁以后的设计师该何去何从呢？
可从未听说“35岁还能做营销吗”的论调，这是为何？
本质的原因在于：
我们所理解的“设计”，实际上是一个执行者思维；而“营销”，是一种战略体系思维。
执行，会被“更高效率的执行”所取代；而战略思维，是越积累越有深度。
大部分35岁以后的设计师，无论是精力还是体力，还是学习效率，都不如年轻设计师的旺盛，甚至还有各种生活压力的负担.....他们唯一能拼的就是十几年的阅历和经验，可依然是执行者思维。
而营销从业者，他们从一开始打拼的就是阅历、经验、见识、知识的不断积累和更新，是战略思维层面的竞争。
所以，我的营销启蒙师傅叮当哥曾经告诉我一句话：
营销，是越老越值钱。
或许这里会有人反驳我说，嘿~瞧这家伙，把设计师说得多不值钱似的，那为什么原研哉、靳埭强、佐藤可士和、贾伟、潘虎这些大师各个都是超过35岁，人家也不成为设计大师了吗？
其实，我们真的肤浅，这些“设计大师”，之所以能成为大师，一是人家背后有厉害的团队支持；二是人家本身就是精通营销本质；三是人家懂得把资源进行深度整合......
他们并不是单纯的“设计师”，人家是深谙商业逻辑的“设计师”！
潘虎老师一个矿泉水包装就改了个红色，收费300W，许多人不解。那是人家具备“终端货架思维”，知道“红色大字”在超市货架上最显眼，能够被消费者最先注意到。
原研哉老师一个小米logo就是画了个“圆角矩形”，收费100W，许多人不明。那是人家知道利用自己的名气形成冲突，制造话题，给小米带来了千万级别的话题营销。
精通营销的设计师，才会越老越值钱；只会“作图”的设计师，越老越不值钱！
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成长上限
众所周知，设计的技术是学不完的，一年两年又出来一个新的东西，一年两年又是一个新的方向标。
而且这个行业的进入门槛很低，像我一个物流管理毕业的非科班生，做了七八年，也能做到小管理层。
但是，非科班生的缺点也很明显，那就是：没有系统的专业知识体系加持！
这是我个人的真实体会，做了八年设计的我，在技术和软件熟练度上面，全公司没有一个人能卷得过我，甚至包括总监。
可是慢慢的，我发现再向上突破，真的很难很难，哪怕再给我5年时间，我也做不到总监！
为什么？还是缺乏体系！
我的总监，广美毕业，当年学霸，15年的工作经验，精通平面、空间类设计；而我，连平面的三大构成都还是懵懵懂懂，即便是做了八年，依旧还会犯一些基础性错误。
一个频繁触犯基本错误的人，那就是基本功不扎实，就注定了我没办法在这条路继续往上走。
我已经很努力去钻研学习这些基础的设计理论了，但无论我下多大的苦工，我依旧无法短时间内赶得上明哥。
8年，往后考验的是体系和眼界，而不是技术的好坏。
基本功如果不好，年轻的时候没补齐，年纪大了你再补，会发现，你没那么多时间和精力了。
特别是设计美感这东西，真的需要从新培养，从小画画的人，做设计就是有着天然的优势；而成年人要想培养美感，只能去系统去学习一些“形式美法则”，贾伟老师在一次和刘润老师的直播对话中就说起过类似的话。
后来恍然醒悟，我或许真的不太适合继续做设计，不单单是因为我没有美术基础的熏陶，而是我最擅长的能力是“分析和总结”，而且我还有一定的逻辑能力和洞察力，而这些能力，是做好营销的基本功。
况且我是文科生，更喜欢用文字去表达想法，比起花时间作图，我更喜欢没事写点小作文；比起花时间作图，我更喜欢没事去分析一些策略性的广告。
设计是我后天才培养的能力，逻辑是我天生的能力；前者已经到顶，后者还有无限空间。
在未来的成长空间里，或许也唯有这天生的能力才能让我继续所向披靡！
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创造价值的效率
叮当哥还跟我举过一个例子：他5小时内，可以盯着8个策划项目同时进行。
而我也反问自己：5小时内，能做完8张详情页嘛？答案是不能，半张都做不完！
从这个维度出发，对于一家公司，谁产出的价值更高呢？
毫无疑问，当然是前者。
而我有过这样的一个实验对比：
同样是5个小时，我撸图或许才做了一半不到，但是我可以看完一本400页的营销书籍。
同样是5个小时，我在办公室做设计半天没什么产出，但是我可以写出上万字的调研分析。
同样是5个小时，我只能做一张半成品的飞机稿，但是我却有可能写一篇质量还不错的文章获得站酷的三火推荐。
......
这就是创造价值的效率！
这个世界从来都是谁的效率更高，创造的价值越多，谁就是最稀缺的存在。
我当初为什么要学那么多设计技能？不就是为了能够更快地做出更好看的图，以此获得更高的薪资报酬吗？
效率就是商业的本质，效率就是赚钱的本质！
所以，对我个人未来成长而言，设计与营销，当然无条件选择创造价值效率更高的“营销”！
#
未来前景
中国市场营销是一个特殊的存在，我们所有的营销理论都来自于国外，皆为“舶来品”！
目前国内存在着5大营销理论体系，分别是：
国外理论体系：特劳特定位体系、科特勒营销管理体系、4A广告公司体系。
国内理论体系：叶茂中冲突体系、华与华超级符号体系。
即便是“冲突”和“超级符号”，虽然算是本土营销体系，但它的源头也是“基于对国外营销理论，再结合本土市场情况”的改良版本。
而“冲突”发展至今也不过30年，叶茂中老先生就不幸仙逝；华与华的“超级符号”至今也不过20余年。
可见整个中国的营销理论还有非常大的进化空间！
虽然国内的营销从业者多如牛毛，甚至比设计师还多，但大多都是良莠不齐，没有几个是掌握了系统的营销知识体系的。
最厉害的依然还是那群资历丰富的“老先生”，基本上都是从业20年起，是带动国内营销行业发展的“先行军”。
但是国内的消费环境日新月异，新的消费群体也不断变化，“老先生们”慢慢跟新生代的消费者们的价值观产生了“代沟”。
这也就给了年轻的营销从业者更大的机会，毕竟一个时代有一个时代的机遇，一个时代有一个时代的共鸣。
新消费品牌如雨后春笋，传统品牌迫切年轻化......
国内营销环境，即将迎来一个空间绝后的发展趋势！未来还会蓬勃发展！
这是一个无法靠短期学个技能就达到的某种高度，它的进入门槛非常高，而是需要长期投入时间学习的行业！
所以，把自己的未来投资到营销领域，让自己跟随着时代不断进化，才是最正确的战略。
退一万步讲，即便是无法在营销领域有什么大的建树，不说自己非得像叶茂中老师、华衫老师那样创立自己的营销理论吧，何况咱也没那么大的能耐，但拥有完整的营销理论体系，却能够带给我无限的可能。
鹤老师说：
真正的知识，是体系；一个人真正的财富，也是体系
！
而值得幸运的是，经过这一年的努力，我营销体系：
以叶茂中的《冲突》为核心，以科特勒的《营销管理》为体系，正在逐渐成型！
而未来这套体系一旦成型，它能带来的回报不可估量，甚至我一个项目收费几十万都有可能。
那时候，也许我会成立一家不大不小的营销咨询公司，规模不大，一年就做服务几个兴趣相投的品牌，工作半年，休息半年......
当然，这只是一个不切实际白日梦，但我期待它能有实现的一天。
——
综上所述，以“未来”为赌注，All in在营销，才是我唯一的出路！
那是不是我真的就彻底放弃设计了呢？
其实不是，我放弃的是无意义的“设计执行”，但我保留的是这八年所积累下来的设计美感、对视觉符号的挖掘能力、对信息的编排能力、对信息的视觉化编码能力......
这些设计思维已经成为我的肌肉记忆，我可以他们迁移到营销领域去继续使用，这就是知识跨界的力量！
设计思维是我的底层能力，而营销思维是我的高阶能力！
其实说了那么多废话，归根到底，让我放弃设计，转行做营销的根本原因就一个：
提高自己赚钱的效率！
5小时，给客户做一张海报，值1万；但替客户洞察到一个商业问题，值100万！
潘虎老师那个包装设计赚300W，也就3分钟，这就是体系的力量，这就是效率的力量！
# 04:梦做得再大，但请先立足于脚下
无论前面吹得多么天花乱坠，把自己的梦想描述得多么伟岸，但是回归现实，我不得不面对一个实际的问题：
我如何通过“营销”赚这个钱？
我深知，自己目前的困境很明显：初入营销领域，资历尚浅，客户凭什么信任我？凭什么把品牌的“身家性命”赌在一个乳臭未干的臭小子身上？
一直都是从事设计多年的我，根本就没有什么营销策划的工作经验。唯一做过的几个策划案子，都是在我前老板叮当哥的指导下勉强完成的。
就靠我看了几本书？就靠我那点微不足道的理论知识？
如果真这么想，那就太异想天开了！
可就是我必须面对的现实，我现在的微薄资历根本接不到任何的策划单。
所以我下一步要做的就是：
打出名气！
得让一些品牌知道有那么一个做着白日梦的小子，正怀着一颗赤子之心等待他们召唤！
可问题又来了：如何打出名气呢？
华衫老师28岁出来创立“华与华”时，靠的是于晓声介绍客户；小马宋老师刚创立“小马宋战略营销”时，靠的是“得到”的支持。
但华衫老师是师承当年的战略营销专家王志纲老师；小马宋当年是4A广告公司的创意总监，获得过戛纳广告大奖。
而我，默默无闻的野小子，没有任何背景！可没有哪位大佬愿意给我介绍客户，就算有，我可能也接不住！
到底如何做这个名气啊？如果在以前，这个问题确实能让我头疼许久。
万幸我生长在这个信息高速传播的时代——短视频时代！
是的，我能依靠的方式就是短视频——先做一个知识博主。
或许有人会说，嗨呀，还以为是什么了不得的方式呢，原来只是个短视频，现在短视频领域比设计还卷呢！
嘿~真不一定，有这么一个底层逻辑：
短视频让知识的传递效率变得更高了
！
这是微信公众号做不到的，这也是微博做不到的，这更是淘宝做不到的！
——
经过我长期的深思熟虑和观察，发现这或许真的是一个不错的方向：
第一，
我目前最大的问题是：理论没有实践性，不成系统。那么做短视频知识博主，可以让我对自己的理论做一个系统性的输出，查漏补缺，这是最直接有效的收获！
第二
，未来在抖音平台，知识赛道可能会迎来一个机遇，因为抖音官方已经建立这样一个栏目“我在抖音学习”，同时抖音官方正在扶持一些素人创作者；小马宋老师也有这种预测，知识类长视频即将迎来一个新的机遇；全网千万粉丝的知识博主鹤老师，更是笃定这个趋势的来临......
第三，
我的内容有一部分就是无限接近于商业营销课题，我的目标是希望能够辐射到一些品牌商，引起他们的注意。有一个成功的先例：在抖音，有一个ID是“叫我舒老师”的博主，他是教产品文案的，靠文案这个赛道，吸引了几十万粉丝，其中就有很多品牌商找他合作，一条详情页文案，可以收费20万。他即将是我视频风格的参考对象，我也买了他的文案课学习。
通过这目的，慢慢积累我的项目经验。我当然知道这个件事情很难做，所以我专门报了鹤老师的短视频课程，力求全力做好此事。
第四，
就算没有任何品牌商找我。倘若我依靠自己，把自己的号做起来，又何尝不是一个成功的案例。毕竟能把个人品牌都能运营成功的人，还有什么比这个更有说服力呢？至于如何得到目标群体信任，如何获得粉丝的青睐，我的确有一个很清晰的计划。
第五，
我即将从广州奔赴上海，期间去参加一些顶尖的营销峰会，慢慢打开一些资源和人脉。当然这要花很大代价，不过我做好了心理准备。
第六，
如果运气够好，能够得到一些顶尖营销咨询机构的赏识，那么我就有了进去深造的机会。这对我的未来也会是一个很大的舞台，能够依靠这个平台，积累到更加优质的资源和人脉。
第七，
坚持学习！坚持学习！持续稳定的学习！一切“计划”，都建立在自己能力足够牛逼的前提之下，否则一切都是空想！
——
再退两万步讲，即使这些计划没有任何一个能实现，那也没关系，因为第一条“查漏补缺”一定会成功，有足够强的毅力就足够，毕竟这就是我最初的目的。
只要体系搭建完成，一切皆有可能！
小马宋老师，罗振宇老师，刘润老师......许许多多的大V前辈们，赶上了微信公众号和微博的时代，他们一开始也并没有完全准备好，也是一边前进，一边学习，一边成长进化的过程。
我希望自己在短视频时代，也能有一席之地！只要保证自己也在不断进化就好，未来谁说得准呢？
梦想再大，也要立足于当下！
一步步来，咱别着急。
# 05:我对设计行业的一些不专业看法
2022年，我做了“电商逃兵”；2023年，我干脆直接做了个“设计逃兵”。其实没什么资格对“设计”行业发表啥子看法，不过今年有几十位小伙伴向我咨询了几个普遍的问题，我觉得蛮典型的，便将它们一并写进来。
这些“破卷”思路就来自于罗振宇老师在他的跨年演讲里面：
更多关于如何“破卷”的思路，各位看官也可以移步去看罗振宇的跨年演讲，鄙人就不借花献佛了。
# 06:最后的话
回顾在广告行业这一年半时光，我依旧是在疯狂的折腾着，就仿佛一片飘荡的落叶，没有找到它的归根。
即便是最后找到了自己要做营销咨询的方向，可面对未来的未知数，谁又能保证自己一定会成功呢？
但我牢牢记着一句话，忘了是谁告诉我的：
不确定的未来才充满了无限可能，稳定的当下才是最危险的存在。
或许只有让自己不断去追求一种不稳定感，内心才会感到一丝充实。
我很害怕，也很恐惧自己处在一种“稳定”的状态，那样我会感到无聊和乏味。
有时候，我觉得自己就是一个爱折腾的“苦行僧”，甚至身边人都不理解我为何要折磨折腾，谁知道呢？我也不知道，但我就是以此为乐，或许就是“皮子贱”吧，哈哈哈。
有句话大家都听过：梦想总是要有的，否则跟咸鱼有什么区别呢？
我自己的人生，或许就是不断追梦的过程，做着一个不缺实际、但又很大很大的梦......
但时刻要告诫自己：不管梦多大，时刻要立足于脚下！
最后用罗老师的一段话送给自己，也送给各位：
2024，我们继续加油！一口真气不散！
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