集齐这几个品类,雪王要抢“正新鸡排”的生意…

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北京/设计爱好者/3年前/77浏览
集齐这几个品类,雪王要抢“正新鸡排”的生意…
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策阁11

蜜雪冰城的炸串店,虽然目前还在用“店中店”模式“试错”,但未来非常有可能成为独立的万店小吃品牌。

集齐这几个品类,雪王要抢“正新鸡排”的生意…

近期有消息称,蜜雪冰城已在申请有关炸串品牌“卡兹卡”的商业标签。

据天眼查App显示,蜜雪冰城股份有限公司申请注册多件旗下炸串品牌“卡兹卡”商标,国际分类为第35类广告销售、第30类方便食品、第43类餐饮住宿,目前商标均已核准注册。

而此前已经开张的“雪王炸货铺”,蜜雪冰城并未申请注册“雪王炸货铺”有关商标。从知产信息平台查询发现,“雪王炸货铺”商标已被江西一家公司先一步申请。

虽然炸货商标的事出了一点意外,但蜜雪进入炸货行业的决心依然很强。

现在在蜜雪冰城小程序可以查到郑州、北京两地已有部分店铺上线了炸货业务。菜单显示,一份大鸡排9块9,花10元能买40串鸭肠小串,价格带最低是3元,最高不超过14元,真心不贵。



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左手奶茶

右手炸鸡

CAN YIN YAN XUE SHE


虽然目前为止,蜜雪还只是在部分城市作试点推广,不过也能猜到,蜜雪应该引用了茶饮方面的运营模式,所以才可以将价格标得如此之低。

在这些兼做炸货的店面当中,消费者可以选择同时购买奶茶与炸串。而且,店员也是可以既做奶茶也做炸串的能人。不仅减少了租金成本,甚至还可以减少一些人力成本。

当然这只是明面上的好处,如果从大的餐饮市场层面看,“奶茶+炸货”几乎是线下门店必然选择。

先看一个数据,门店数TOP25榜单中,1/3以上品牌都在做鸡,当中又以炸鸡为首:华莱士、正新鸡排、肯德基门店数分别排名“做鸡餐饮”TOP3。



美团数据显示,炸物小吃以超过6.5亿单的单量,成为小吃第一大品类,其中又以鸡排为首。仅从销量上看,炸货简直就是餐饮带流量的无敌存在。

再看另一组数据,饿了么联合北京大学CCAP食物消费课题组统计显示,下午茶TOP10品类中奶茶果汁(茶饮)订单量遥遥领先,下午茶主要由茶饮推动。紧随其后就是汉堡薯条、炸鸡炸串、咖啡、甜品等。说明“茶饮+N”已是趋势,奶茶与炸鸡、烤串等食品有很强的绑定消费特点。

另外,在饿了么的外卖平台上奶茶果汁、炸鸡炸串、烧烤和汉堡薯条稳居主要城市的夜间订单量前四,号称“夜宵四大金刚”。

下午茶和宵夜都属于休闲饮食的一部分,有奶茶的地方一定会有炸鸡、烤串,它们是相互成就。


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用价格战「卷死」

喜姐炸串?

CAN YIN YAN XUE SHE


「每一种消费品,都值得重新做一遍。」直到今天依然被投资圈以及各家平台都在推行着:「所有的传统品类,都可以拿来重新做一遍。」

如今,炸串正承载着与奶茶一样的使命,创造万店时代,走上上市巅峰路。目前,喜姐炸串正进军炸串「百城万店」,准备冲刺「炸串第一股」,现在已经进入IPO辅导期,预计2025年上市。

仔细分析,炸串的发展路径和奶茶有着异曲同工之妙——受众广、毛利高、容易复制扩张等天然的品类优势。作为传统的街边小吃,炸串在全国各地拥有广泛的群众基础,而且几乎没有南北、东西的地域性口味之差。而且炸串的烹饪技术十分简单,只需要「油炸」后加上酱料就可以完成。此外,炸串产品结构简单,并且毛利非常高,单串均价翻了三四倍。

更为重要的是,炸串所处的赛道并不拥挤,虽然游击队遍地,几乎都是夫妻街边摊为主,正规军很少,包括喜姐炸串、夸父炸串也是在这两年才迅速起来的品牌,这一赛道还存在着巨大的市场空间。而新消费赛道的奶茶行业已经验证,随着消费升级,炸串赛道未来一定是品牌连锁店占据主导地位。

也就是说,蜜雪冰城看似跨界,实则是将奶茶的事情重来一遍。炸串和奶茶一样,竞争的门槛并不高,甚至后来者很有可能赶超。要做品牌连锁,实现规模化,一个行之有效的方式:加盟+标准化。这是过去蜜雪冰城过去26年所积累的丰富经验,也是目前喜姐炸串在探索的事。

从门店模型上看,炸串和奶茶一样属于标准化程度高、人工操作简单、供应链标准化程度高且长、连锁加盟复制速度快。这样的品类一旦连锁模型稳定后,通过资本的助力可以快速复制扩张,形成规模化效应。这也就意味着,喜姐炸串今天形成的规模只要在资本的助力下,其他品牌照样能够追赶上来,喜姐炸串并没有很深的护城河,蜜雪冰城有赶超的很大机会。



更为重要的是,蜜雪冰城历经26年,有两万多家门店,积累了成熟的市场打法,一旦雪王炸串猛攻炸串赛道,那么喜姐炸串将面临一个极具威胁的竞争者。显然,蜜雪冰城深谙从群众中来到群众中去这个大道理,至少,从目前雪王炸串打的「价格战」和推出的市场反馈就可以窥见,蜜雪正以价格来卷死行业,让同行「让道而行」。


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不只蜜雪尝试

“奶茶+炸鸡”

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将赛道进行整合做创新的品牌并非只有蜜雪。


去年,华东茶饮品牌新时沏率先提出“奶茶+炸鸡”,以奶茶配炸鸡组合作为品牌卖点。



在其营销宣传中称,这是创新赛道,提升门店的核心竞争力,从单一的奶茶销售,升级为“奶茶+炸鸡”的双品类运作。他们为此还搭建了“研发+供应链+冷链”一体化运营管理模式,实现整个管理后台能力的升级。


新时沏瞄准了年轻人的需求,以年轻态的互联网营销为思路,正式布局“奶茶+炸鸡”双品类运作模式,将一站式饮食+网红产品整合,搭建一种“立体式”的消费体验。


就连炸鸡界的头牌正新鸡排其实也在低调试水“炸鸡+饮品”。2015年,正新就尝试在门店兼做饮料,最开始是自制饮料,买鸡排送一杯饮料。因为是自制饮料,品类单一,成本非常低,当然口感上无法与品牌饮品店产品相比。后来又尝试销售预包装饮料,但从效果上看,还无法作为独立品类运营。


其实最初的时候,正新鸡排还叫正新小吃,售卖关东煮、烤肠、炸鸡等多种小吃,当时想的就是品类越多、吸引的客户群体越多。但问题也随之而来,小吃品类越多,原料采购、物流、加工、储存等环节越复杂,不但原料供应复杂,还难以保证口味。


2012年开始,正新鸡排开始在产品上做减法,砍掉90%的产品种类,只保留鸡排、烧烤类和饮品类,并将名字从“正新小吃”改为“正新鸡排”。



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“平价”一招鲜

能否吃遍天

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“入编”邮政、支小吃摊、出动画片,今年的蜜雪冰城一直活在“热搜”榜首。

除了这些创新动作,趣味营销和瑞幸等品牌之间的联动,也让它在年轻人中好感度直线上升。

而如今又进军炸串小吃赛道,可以看得出蜜雪冰城的野心早已跳脱出“茶饮”。

“炸串”本就是休闲细分市场下的一个非常有潜力的品类,又与其品牌自身的目标客群相符。

从种种迹象可以看得出,“雪王”掘金小吃赛道,早已蓄谋已久。

1、瞄准休闲小吃市场 ,选定炸串、鸡排等成熟品类

前不久我们刚刚报道,火锅一哥海底捞在夜市街头开小吃摊。

作为关注度较高的餐饮赛道,小吃品类一直备受创业者青睐,如今更是连海底捞这样的大咖、巨头都开始入局,这也从侧面反映出,小吃赛道仍有很大的发展潜力。

作为一个消费群体广泛的赛道,小吃快餐近年来的市场规模保持增长态势。据数据显示,2023年全国小吃快餐的市场规模将达到8,237亿元,较2022年增长12.6%。

蜜雪冰城开“炸货铺”,也是盯上了休闲小吃这块大蛋糕。

而且蜜雪冰城炸货铺如今的产品搭配,选择都是较为成熟的小吃品类。

像是鸡排,已经跑出门店数20000+,超肯德基、麦当劳总和的正新鸡排;还有炸串,涌现出了像是门店突破2000+冲刺炸串第一股的喜姐,还有夸父炸串等。

凭借着“成瘾性、拓店快、毛利高”等特性,无论是鸡排、还是炸串等,都是暗藏万店连锁基因的风口品类。

在这样经过市场验证的品类上继续“深挖”,更易跑出规模。

2、“平价+亲民”策略仍是杀手锏

面对已经有众多头部玩家的休闲小吃赛道,蜜雪冰城亦如在茶饮赛道一样,依旧想凭借“平价”逆势突围。

四元的柠檬水、两元的甜筒以远低于市场水平的定价,蜜雪冰城打入下沉市场,也凭借这一招出奇制胜,成为门店突破3.2万家的茶饮王者。

虽然现在众多茶饮连锁品牌都在走“低价”策略,但是蜜雪冰城显然已经远超其他同行者。

蜜雪冰城的低价策略,还不仅仅是用在了茶饮赛道,2017年蜜雪冰城成立了幸运咖,同主力品牌蜜雪冰城的定价策略一样,每杯咖啡低至5元钱一杯,主打大品牌的“视野盲区”,从四五线小城市、乡镇着手,走上亲民化路线,一时之间,在小镇文艺青年之中掀起了一股热潮,如果说蜜雪冰城是贫民窟女孩的夏日救星,那么幸运咖则是小镇文青的补给良药。

后来还传出,蜜雪冰城开了啤酒屋,依旧是高性价比低价打法,再加上如今的炸串。

“低价”是蜜雪冰城突围餐饮市场永恒不变的杀手锏,而这一招在如今消费力下滑的当下,确实也吸引了越来越多的年轻人“买单”。



3、依据自身“品牌+点位+同一客群”优势,更易跑马圈地扩张

借助蜜雪冰城的供应链体系,和点位优势,幸运咖当时的开店速度就很快。

而如今的炸货铺,速度会更快,为什么这么说?

因为除了低价策略,蜜雪冰城入局小吃还有三大优势。

(1)品牌优势

无论是自身品牌在茶饮圈的咖位,还是这几年来蜜雪冰城各种趣味营销出圈,都让它的品牌热度不断。

拥有广泛的消费群体和高度的品牌知名度,它在跨品类赛道,就有着别人无可匹敌的品牌优势。

就像它刚刚在北京、郑州上线炸串,就已经霸屏社交平台和微博热搜,网友互动也很强烈,不用单独做广告,已然被全国人民知道。

(2)客群优势

从客群角度看,炸货小吃品类和茶饮品类有着同一客群。

蜜雪冰城通过茶饮已经充分了解“客群画像”,消费茶饮的同时,顺便消费炸串等小吃也很搭配,两者相辅相成。

(3)点位优势

而且,根据此前蜜雪冰城披露的招股书,蜜雪冰城目前在全球门店总数超过3.2万家,已在印度尼西亚、新加坡、泰国、韩国、日本、澳大利亚等11个国家开设门店,海外店铺总数超过3100家,2022年海外市场全年营业额超10亿元。

一年时间,蜜雪冰城差不多新增了约1万家店,这么多门店都是别人无法抗衡的“点位”优势,能开奶茶店的位置,也能开炸货铺,如果铺开,万家店的规模也就是时间问题。



写在最后:


试错是尝试与反思的结合,试错的过程也是“找对”的过程。充满潜力的赛道,加之又是面对同一客群,有着极其强壁垒的品牌优势。

蜜雪冰城的炸串店,虽然目前还在用“店中店”模式“试错”,但未来非常有可能成为独立的万店小吃品牌。

饮品和炸货的共同逻辑是减少品类,降低原料供应成本,然后靠极致性价比的大单品(正新的鸡排、蜜雪的柠檬水)带动其他产品的销售。

另外,小吃餐饮是一个比茶饮更成熟、竞争更激烈的行业,茶饮品牌跨界进入这个领域,如果没有一个独特的主打套餐,能够让消费者铭记在心,那么仅仅依赖低价策略可能很难成功。


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