有人肯定会问你不是写设计的文章， 怎么开始写情感相关了。嗯，其实也是有关系的，而且从心智成长来看，关系很大。
有一天我和老婆散步，聊到了她的闺蜜，她说她闺蜜的一些决策让人无法理解，很替她着急。她闺蜜是位单亲妈妈，有一个上四年级的儿子，他们娘俩和自己的父母，也就是孩子外公外婆住在一起，可能也是隔代特别亲的缘故吧，老人就特别溺爱孩子，以至于让孩子无法无天，也不好好学习，在家里横行霸道，为此闺蜜和她父母在教育上没少发生争执。她觉得这么下去也不是事儿，孩子再长大一点岂不是废了。于是提出了到外面租房子的想法，并第一时间跟我老婆商量。目的就是摆脱自己父母的溺爱，哪怕自己苦点，我老婆特别赞同她的想法，也给了不少意见。
过了一段时间后，闺蜜跟我老婆说，还是不租房子了。我老婆就问为啥啊，出来住对你和孩子都有好处啊。闺蜜回复说唉，别折腾了，就这样吧。
“她就是这样，我们作为朋友的意见，就是听不进，就跟以前和那个渣男一样，所有人都说他渣，她就是不听，就是不分，硬是要结婚，还生了孩子，现在好了，一个人带孩子过生活，真的是不听人劝，自讨苦吃，一直是这样！”
因为她闺蜜的婚姻我也是常听她跟我念叨，所以对事情有一些了解。于是我说，
“其实现在不搬出来住这件事，和渣男不分手这件事的原因是不一样的。”
“我们也不能因为别人不听你的就生气嘛，还是要回到事情本身…”
“我看不是固执，和渣男不分手的原因是因为沉默成本，不搬出来住的原因是预估成本。”
“沉没成本其实是经济学的一个名词，就是不能够收回的成本，就说恋爱或结婚吧，如果谈了N年，那么你在这N年里，为对方付出的所有的经济、时间、记忆、经历、感情的成本总和就是你的沉默成本，她谈了8年，不是一句两句劝告就能让她放弃这些成本的，甚至越往后，沉没成本越高，你的建议就越难实现。你看，后来他们结了婚，有了孩子，那个人渣又出轨，天天不回家也不管孩子，尽管如此她仍然不愿意离婚，也就是基于这个原因，所以你劝她，她越到后面越难接受。”
“其实沉没成本非常影响人的决策判断，因为她会觉得‘我都付出这么多了，8年了，哪能就这样放弃啊，我相信他会改变的。’你看，由沉没成本变成了损失厌恶，没有人愿意损失。”
“没错，所以对于沉没成本，我们是要下点狠心的，面对已经产生的成本，无论你未来的决策是坚持还是放弃，成本已然产生，你的坚持一定要建立逻辑通顺的基础上，也就是论据一定要站得住脚，而坚决不能陷入‘我已经付出这么多’的条件下的逻辑谬误。”
“那不搬出来住这件事呢，原因是什么”“预估成本，因为她估算了租房费用成本、基础生活成本、通勤成本、时间成本、以及要应对工作、生活、和照顾教育孩子所涉及的所有成本集合。她预估的成本应该是非常巨大的，难以承受的，于是做出了不改变现状的决定。”
“如果她确实是因为沉没成本和预估成本决策这两件事的话，对于租房，她所做的是理性的，而对于人渣，她是感性的，她只是不想损失，但忽略了未来可能产生的更大的问题。”
“原来如此，所以看似是不听劝，实际上不愿意放弃所带来的损失。”
“对啊，其实我们做设计的也是一样，也经常会因为这个沉默成本，在错误的方向上继续下去，改了十几稿的设计，很容易陷入执念，不愿意放弃。”
“不都是，方向的错误不能只做有利于自己的归因，比如都怪他。”
“没错，有些员工明知道公司很烂，但看在已经干了很多年了，可能也是个小领导，这些不愿意放弃，公司烂就烂吧，所以不愿离开，他其实明明有能力找到更好的。”
“但这个很难吧，要怎么分辨呢？我怎么知道这个沉默成本是该坚持还是该放弃呢？”
“关系可大了！冯唐写过一本书，叫《成事心法》，里面讲到企业为何要做战略的八字箴言，‘上下同欲，不走弯路’，意思就是一家企业做战略，就是要从大领导到基层员工，统一战线统一行动方向，才能不走弯路。其实生活、婚姻、成长、工作、品牌、产品、设计都需要做战略，我把八个字改了改，是‘前后一致，少走弯路’。”
“我们每天都会接受到新的人，新的事物，这个世界变化很快，一个感性不理智的想法会迅速影响我们的判断和决策，我们经常会为了改变而改变，但不知道自己是否已经偏离了自己的战略，前后一致的目的就是不断的审视自己，看看自己有没有浮躁、缺乏思考、只看眼前等等。比如给一个产品做包装设计，我每一次的制作和修改，可能都会偏离本身既定的战略方向，那就不能因为我已经做了好几天，就继续错下去，我得板正过来，虽然这会很难受，但这确实会让自己少走弯路。”
“那婚姻也一样吧，一家人的战略目标是为了幸福、健康、快乐、彼此相爱。”
“那行动方法就应该是互相理解、帮助、包容，给彼此空间、不断学习和成长。”
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