新媒体艺术家许毅博：知识结构完整将蕴藏巨大能量

2023年，站酷推出特别策划——「2023，与先行者对话」。

以「我们的共创时代」为主题，

诚邀百位大咖，

从品牌方、广告人、创意机构、艺术家、设计达人、平台、各行业等多维视角，

共议新时代背景下的「创意营销」热点问题，

一起探讨商业命题，共创营销答案。

分享人：许毅博 新媒体艺术家 多巴胺艺术科技主理人

#营销共创

营销语境下，怎样理解「共创」？分享一个或者几个，这几年见到的让人惊喜的共创案例？

许毅博：2021年初，我们接到2022北京冬奥会的邀约，整体打造崇礼馆主场馆大型机械动态装置项目。在这样一个备受瞩目的国家馆，制作科技含量很高的作品，是一个巨大的挑战。

图源：微博

时间紧、任务重是国家项目的特点，我们前期咨询了很多相关企业，都没有确定的把握来完成。最终我们决定全部环节都由多巴胺内部团队自行研制开发。

因为这件动态机械装置涉及到动态的三种维度变化。所以从前期创意设计、结构研发到后期生产组装、运行调试全部是特别贴合的工作流。如果任意某个阶段的人员对其他环节内容不深刻了解，产生反复工作量，那么交付时间与成本就会大幅延长与提升，这也是很多企业不敢去尝试的原因。

项目期间，我第一次感受到了团队过去坚持混合工作流的优势，因为大家都是杂家，也是专家，能够相互弥补环节中可能的疏忽，所以能够快速推进项目，最终使项目得以呈现。

这也让我思考，我们过去坚持的专项人员做专项工作的逻辑是否正确，在我的团队中我始终坚持，做装置方向工作人员要在虚拟影像方向不断尝试，反之亦然。大家可能要违背兴趣爱好，强行灌入知识结构，可能浪费了大量时间与精力，但我认为在未来学科破壁加剧的艺术商业环境中，交融、混杂是项目特征，那么你知识结构完整将成为最大的优势。

策划、创意、文案、设计、技术角色细分，广告营销如何实现高效「共创」？

许毅博：其实这是工作方法的讨论，问题中涉及到的这些细分是每一个团队项目都要走一遍的流程。

如何高效？特别简单，就是剪掉环节，策划如果懂得下设这些细节人员的工作流，可能“创意”与“文案”的工作就省掉了，这很像特斯拉汽车的模块化铸造，一个结构可以包容很多零散的内容，一次成型，何必再旁生枝节。

创意该「独裁」，还是「共创」？

许毅博：创意本不是二元论或二值化能够解答的，因为创意往往伴随决策。

作为多巴胺艺术科技的主理人，或是鲁美实验艺术与科技方向的教师，每天都面对着各种不同的创意或者创作方向，需要对同事或学生来做决策。而创意的产生同样在你指引的方向内扩散。

所以，我认为创意初始要共创，但最终要独裁的去做创意选定的决策，用自己的认知和修养来当机立断。

#甲方乙方

甲乙方有可能实现「完美关系」吗？双方如何「亲密」共创？

许毅博：共创强调完美关系，我无论作为艺术工作者，或是团队管理者，面对甲方或乙方就如同一场养成类游戏。

值得庆幸的是艺术家的头脑有时候可以带给我更多有趣的交流方法，让充满铜臭的金钱关系里还透出文化的味道。这种文化的味道还能伴随一些双方的智慧那就变得更为有趣，这会让项目的走向更顺利，前路少些荆棘。

#用户圈层

跨界联名，怎么玩更有效？

许毅博：针对内容的生产，跨界与联名的核心是碰撞后产生全新内容。流量时代我们更要沉淀。“有效”在现下群体中的要求越来越高、越发持久。越是流量时代越不能让浮于表面皮毛之物纵横脑中。所以跨界与联名，换位进入对方思维与理论领域，真正从底层来进行挖掘与探索才是流量密码。

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