设计师该如何做好复盘？

很多时候，设计师在做完一个项目后就画上了句号，却忽略了复盘这一步， 殊不知复盘的重要性。

复盘就是把整个项目流程回顾还原，并且加以讨论、分析和总结的过程。许多设计师在面试时都会遇到关于复盘的内容，大多数原因是可以看出一个人对待事情的认真态度，以及自驱力。做任何事都有主动性和被动性之分，两者的效率以及结果往往也相差甚远。

一些设计团队也一直提倡复盘机制，组织大型会议并精心策划准备，经过激烈的讨论以后，打开心中不解之谜。然而有些所谓的复盘，只是形式上的茶话会。今天就聊一聊设计师该如何做好复盘。

  复盘的意义  

个人能力提升

主动性复盘，有助于我们建立智慧免疫系统，在遇到困难时会自发寻找背后的原则和规律。如果在每一个场景里都深入去思考和复盘，就能形成自己的原则系统，避免同类风险，同时转化成不可复制的能力。

价值评估

设计师时常困惑自己的设计能力体现和如何量化，想通过数据验证设计价值。经过复盘的过程，其他角色和不同角度的看法，客观的了解设计在团队中带来的价值。

发挥设计影响力

很多设计师抱怨在工作中常常被忽略，没有话语权。这也是其他团队不了解设计工作的真正原因。所以在复盘中，要精细阐述设计中的思路与思考过程，有助于建立其他团队对设计的信任感和依赖性，提高设计影响力。

  复盘四步法  

回顾目标

根据SMART原则设定目标，是复盘的前提。

做到心中是三问：复盘的目标和期望是什么？目标是否精确靠谱？是否达到了目标？

需要项目内每个成员都需要明确的了解。

结果评估

实际结果是否和目标一致，或与目标结果造成的偏差。一般情况下，结果很难和目标一致。

分析原因

回顾项目中每一处环节，总结分析成功或失败的关键原因。如果结果和目标存在的差异略大，就要分析出现问题的具体原因是什么。是否是自身问题，一定要聚焦在自己可以改变的范围内，寻找消除差距的方法。

总结经验

把成功的延续、不成功的研究改正，不断循环往复，这些经验就会提升个人避坑的能力，提高成功的概率。

  复盘注意事项  

设计师大多不能忍受背后有人“指点江山”，在复盘过程中也难免会有追究问责的情况。很多时候是需要换位思考，跨部门复盘时也需要尽量打破罗生门，带着开放的心态去复盘，才可能获得建设性的收获。

再一个就是尽量避免过早下结论，在做得好的地方多思考客观因素，做的不好的地方找主观原因。项目复盘的群体性就会可能造成结论的导向性，或者有领导在场的情况下，容易轻易的下结论，这些都会阻碍进一步挖掘深层原因。

总的来说，抓住最核心的本质，而不只是表面的流程，才可以帮助加速团队与自身的收获。