如何成为运营设计专家
“升级打怪”3步曲+1个原则
运营视觉设计，是一个市场需求量很大，同时，也很容易遭遇职业“天花板”的岗位。
有什么方法，能帮助我们走的更远呢？
本文从设计价值的视角，梳理了一套“打怪升级”的路径。希望对深耕这个领域的小伙伴，能有所启发。
一、探索生产价值
该如何在内容生产环节，发挥出设计师的基础价值呢？至少，要做好三件事情：
1.画图
能否按照业务方的需求，把图画好，是运营设计师要解决的第一件事。应对策略是：在视觉表现和平面设计这两个方面，苦练基本功。
先说视觉表现。
行业内常见的表现手法有三种：插画、图像合成和3D。建议小伙伴们找到自己擅长的方向，并在造型、动作、透视、质感、光影和色彩等方面，精进技艺。一切努力，都是为了不断提升画面的感染力。
滴滴顺风车：图像合成、插画、3D
再说平面设计。
它既包括了符号、字体、图案等内容，也涉及到点、线、面的层级编排。提升平面能力，能让我们的图文表达更精彩、更有秩序之美。
滴滴顺风车：图与文的搭配
2.协作
多工种相互配合时，摩擦难以避免。为了让合作更顺畅，我们还需要梳理出对应的协作机制。
例如：
1. 搭建需求分析、设计、落地和复盘的全流程，并与上下游部门的流程挂钩
2. 定义需求的准入和交付标准
3. 梳理项目、时间和人力的统筹与拆解机制
3.效率
能否以有限的人力资源，按时完成大量事务性工作，是运营设计面临的又一个挑战。因此，建立内容创作的效率体系，势在必行。
比如：
1. 定义设计规范和质量标准，减少试错成本
2. 沉淀可复用的设计模板、组件和素材库
3. 与产研同学合作，制作需求方使用的营销工具，节省设计资源
滴滴顺风车：营销工具的组件化
一句话总结： 把图画好、顺畅协作和效率提升，是我们在生产环节，创造价值的“三板斧”。
二、探索实效价值
华与华的创始人曾在某个节目中吐槽：不少设计作品，徒有形式美感，还不如“把字放大”更能提升销售。
质疑背后，反映了一个典型问题：该如何在与GMV或DAU相关的效果指标上，创造并验证设计的价值？
结合实践，这里分享两个小贴士：
1.定义目标
避免出现“为设计而设计”的局面，接到需求时，先梳理三个问题：
1. 业务的目标是什么？
2. 围绕业务目标，设计能贡献什么价值？
3. 跟设计价值相关的业务指标是什么？
以上三问，能帮助我们清晰理解业务与设计的关系，让画图工作更“准确”。
2.验证效果
在一个数据驱动的公司里，我们常常被灵魂拷问：事后该如何证明，设计为增长转化带来的收益？
比较“硬核”的做法，是围绕设计变量做ab测试。通过量化和比较，让大家实实在在“看到”设计的贡献。
滴滴顺风车：ab测试
总之，事前定义目标，事后验证效果。通过点击积累，我们能慢慢挖掘出，设计的实效价值。
三、探索品牌价值
滴滴顺风车：运营设计的品牌化
当线上线下充斥着千篇一律、简单粗暴的补贴活动时，如何在感知层面上，打造有品牌辨识度的运营活动？如何让用户在薅了羊毛后，对我们的某个符号、某个场景，甚至是某个品牌价值，多一些认识、认知和认同呢？
这些问题的背后，牵涉到一个复杂的课题：运营设计的品牌化。相关的难点与解法，请参考往期内容：
一句话总结。运营设计师想要打开专业“天花板”，需要在生产、实效和品牌这三类问题上，不断探索并输出“更好”的设计方案。
进一步思考
怎样才能实现设计价值的持续输出呢？核心是设计创新。
设计创新：指的是，通过设计要素的新组合，带来理性（成本、效率）及感性（体验、感知）维度上的增量价值。
围绕设计创新，跨界和守界，是一对矛盾。
1.先说跨界
最初的运营视觉设计，类似于多年前、线下卖场的各种促销物料。
旧设计：平面式、静态化、无互动
然而谁能想象，当它与技术、数据等跨界要素慢慢融合后，竟变成了集数字化、互动化、效率化和可量化为一体的新形态。同时，也释放出了更大的业务和用户价值。
新设计：沉浸式、动态化、可互动
因此，继续从不同的学科、行业和领域中“借智”，是运营设计师们实现价值创造的重要路径。
沿着跨界之路胡思乱想，我们是否还可以将游戏、动漫、文学、音乐等要素融合进来，为用户带来更多的情感附加值呢？
滴滴顺风车：游戏化探索
2.再说守界
无论技术、场景、行业如何变迁，运营视觉设计，依然是一门以“审美”和“感知”作为手段，解决运营问题的学科。
聚焦专业的内核去做探索，更容易发挥出有别于其他职能团队的独特价值。
最后
哔叨叨了半天，汇总为三句话：
1. 试着从价值创造的视角看待设计问题；
2. 运营视觉设计，是一份在生产、实效和品牌维度上，不断探索价值的工作；
3. 想要创造设计价值，跨界“借智”值得一试。
以上观点是否有效，待小伙伴们在实践中测评。
下一期，我们来聊聊情感化设计。
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