设计师该如何做好面试准备（二）

好久不见，各位同学，这段时间有很多小伙伴私信我，希望继续更新一些职场的相关知识。在这里要跟大家说声抱歉，最近半年项目真的很忙，很多时候写写停停，就一直延续到现在了，希望大家理解，很多私信没来得及回复大家，也请各位同学不要见怪，不是我高冷，而是时间不允许。

在过去的半年时间中，更多的精力放在了管理知识学习上面，面试过了很多同学，见过很多的候选人，也算是有了一些新的面试思考，如果说《设计师该如何做好面试准备》是入门级别的剖析，那么今天发布的《设计师该如何做好面试准备（二）》算是更深层次的近段时间的一些感悟和反馈。希望给正在面试或者准备面试的同学们有一些小小的帮助，我们都是打工人，也希望各位同学可以更加顺利的拿到自己心仪的offer，渠道自己想要取得企业。

继上一篇文章《设计师该如何做好面试准备》发布后，很多小伙伴也直言在面试中经常被面试官问倒，不是因为自身能力问题，而是很多时候需要面对不同角色、不同职能，不同职级的面试官，仅仅从自身能力出发往往会很局限，而且因为面对不一样的面试官，观点并不一样，看问题的角度不一样，因为但从设计的角度出发， 职能不一样的情况下，是很难理解设计本身的能力以及想法甚至于规划。因此，在不同的面试官面前如何全方位展示自己的优势就变得尤为重要了。

我在之前的文章中讲过关于面试方面的一些经历，很多同学也找我聊过相关的话题。实际上到了现在，面试的各种讲话技巧已经被各种大神通过各个维度进行了一系列的剖析，在这样的就业环境下，也相信很多同学已经做到了心里有数。但是大概在今年三月份，在面试过程当中还是会发现很多问题，我得到很多反馈，大概的都是很多候选人一直强调自己的设计能力，但从未说过和这个职位的匹配度，本身的性价比。

严格的来说，如果就以个人的面试水平来讲，我敢说今年出来面试的大部分设计师的面试水平都比往年其实高出了不少，包括设计作品集的设计，作品的包装。但是整体的结果就会变得更好吗？答案是未必。很多时候企业更看重的是设计师与岗位的匹配度，技术高，思维跳跃固然好，但不匹配岗位本身，一切都只是徒劳。

从毕业到现在，面试过大概30+的公司。坦白讲把自己的面试经历或者经验拿出来分享我觉得对任何人来讲都会是一件有点儿成就感的事儿，所以我把自己压箱底的一些存货，一些个人经验以及技巧都分享给同学们出来，希望能帮到一些迷茫的设计师朋友们。有任何疑问都可以留下评论，我看到都会一一回复的。

这里借用敖光的一句话：

。我的个人经验不一定适合所有人，但希望各位同学么一吸取自己觉得有用的，仅代表个人观点！具体情况还需要实际场景去做出相对应的反馈。

这一点是我在最近的面试过程中遇到的一些情况，也有很多同学咨询过相关问题， 一到面试阶段，同学们就开始莫名的紧张，觉得生死存亡的时候到了，开始各种坐立不安亦或是整晚睡不着觉。我希望同学们不要一开始就把自己置于一个下位者的位置上，气场变得就不一样了。这样得行为很容易让面试官觉得你不够自信，很多时候眼缘是很重要的。

说一个很现实的问题，举个简单的例子，两个候选人，技术相差不是很多，但是其中一个候选者人对于面试官来说，第一印象更好，气场更契合，更有眼缘，即使其整体技术或者匹配度不如另一个，最后顺利通过的大概率也会是他。这不是空穴来风，这是人之常情，人都是有情感的动物，群居动物，都会选择与自己气场契合的人共事。

因此，面试前很重要的一点准备，那就是把面试官当甲方，但别跪着说话。找工作的过程，面试时的过程，都是相对平等的。用人单位在选择你的时候，你也在选择企业，这是一个双向的过程。因此在面试前，可以在心里暗示自己，多给自己一些信心。只需要梳理清楚相互自己过往的项目经历，再在面试前做一个简单的演练就好了，做到了然于心，成竹在胸。

提示一点，切忌用力过猛，有自信心是好事，但一定要注意一个度，否则给面试官的印象就成了好高骛远，假大空的情况，这样的我相信同学们多少都听过，本身能力一般，但是为了表现出自己的自信，过于夸张的回复，甚至出现不太尊重面试官的情况出现。同学们需要记住，面试官既然坐在这里，就说明一定有有他的道理，面试过的人肯定是数不胜数了，你的那些小心机，或者说小动作，面试官都是清楚的。

因此同学们只需要平静的，平等的态度去回答每一个问题，记住，真诚才是永远的必杀技，遇到不会的问题的时候，就可以大胆地说不太了解，不要为了回答问题去发表看法，编造一些不切实际的想法，一般的面试官都不会揪着一个问题不放，不知道的情况下可以寻求面试官帮助解释。

俗话说的好，知己知彼，百战不殆。如果你连对方想要什么都不清楚，那么任你在努力，方向不对，最后的结果只能是饮恨而归了。因此这里从个人角度出发，简单地说说各个职能所在意的点是哪些，该怎么去分析并做出相对应的回答。

那我们从求职者角度分析一下，一般中大型的企业无外乎就是一些相似的职位进行面试，我大概的给同学们例举一下：

这一点不用多说，但这其中也许还会有hrbp面试的阶段，同学们别忽视这一环节，提前做好准备，不要被突如其来的环节打乱了节奏，得不偿失哦，可以提前准备一些职业规划，在上面文章提到的职位JD，企业的文化等等，以备不时之需。

这一环节的话，算是你的同事，这个环节的设计师一般技术不会差，而且在沟通，资源整合方面是有自己的特长的，算是团队的顶梁柱，也许你进去就是和这位同事打配合，因此也需要让其对你进行一个大概的评估，因此不要觉得这点不重要，这一环节也许直接决定你的面试结果，具体的事情和注意要点，在后文中我们具体分析。

这个我相信不用我多说，这个环节就是最直接反映你的结果，因为你需要展示个人的能力，对项目的把控，沟通是否顺畅，对自己过往经历看法梳理总结等等，切记保持谦逊的态度，毕竟谁都不愿意找一个目中无人的刺头，管理也是一件头痛的事情，这个时候即使你的能力再厉害，也要保持尊重，谦虚的态度（但是记住，不是卑微和忍让，遇到不客气的面试官，那就没啥必要互相保留脸面）。

交叉面试这一环节，一般包括运营，产品等等，相对而言，比较不那么常见，但是一部分企业也是有这样的传统的，他们的角度更多的是考察你是否具备比较独特的沟通能力，问一些相关的知识，看是否可以解决或者说提上目前部门之间合作的能量，带来不一样的结果或者是新的工作流程等，这个环节同学们呢也可以提前准备一下。了解一些运营、产品知识以及流程等等。

简单地说，就是你的直属领导的领导，因此这个环节就不要在执着于设计能力，他们更关心你是否有能解决问题的脑子，所以这个环节更看重你的思维以及解决问题的思路，除了要展示你个人设计能力之外，还需要展示你解决问题，资源整合，项目思考等等方向，切记假大空，需要结合自己项目的角度去回答分析问题。

上面所展示的四个方向，大概就是不同职能面试官最在意的点，因此你需要在面试的时候展现出自己的能力，举个例子，如果你是面对的hr，那就尽力展示你与岗位匹配度以及性价比的突出。面对别的部门领导那就展现你跨部门合作和个人能力。

简单的来说，就是展现你具备这个

，有没有一个

，你的直系领导以及hr还要去判断你

，发挥出甚至是

。当然了，各个职能的面试官都会关注你是否具备

。

当然了，以上所说的，都是我个人的一些分析和经验，也要根据实际情况去判断和思考，也需要针对不同规模的企业去做出相对应的回答，说一个简单的，如果是一个小公司，那么低价格就是一个很明显的加分项。这一点就和其他的大型或者说中型企业不一样。因此，同学们需要注意这些点。

那么我们接下来，具体分析具体问题的分析和思考，我想从我个人的角度，以及这段时间的一些经验基于各位同学一些参考，希望各位同学拿好小本本，记录在案！这是一份《设计师面试通关手册：从舔狗到大神的实战拆解》。

核心逻辑： HR的首要任务是筛掉“不合适的人”，而不是选“最牛的人”。他们只会关心三件事：你稳不稳定？你能不能干活？你贵不贵？

说到这里，相信同学们已经有了一个大概的心理预期，在已经知道面试官关心的问题后，那就是要做出怎么样的回答和采用什么样的回答方式了。我遇到很多候选人，在hjr这一阶段的时候是不关心的，他们下意识的觉得自己是设计师，而hr并不是技术性人员，不懂具体的技术方向的问题，从未有过相关的心里准备。据我所知，部分企业的hr是具备一票否决权的，至于说是哪些企业，我这里就不举例了。

我说这些是要让同学们知道，面试环节任何一个环节都是很重要的，不要忽视也不要不在乎，在这样的环境下，既然决定要去面试这家企业，那就争取一举拿下，即使没有成功，那也是一次不可多得的经验，在一次次的总结下才可以更好地应对不一样的企业和面试官。

1：

当hr问你涉及到稳定性的问题，我见到过有候选人回答“我想在贵司干到退休”，其实说到底，HR耳朵都听出茧子了，他们每天筛选那么多的候选人，面试过各式各样的人，也听过无数妖魔鬼怪的回答。这些简单的回答已经调不动他们的情绪了。

这个时候，我们可以换个思路回答问题，比如：“我研究过贵司过去3年的项目，发现设计风格从XX转向XX，这种迭代节奏和我个人职业规划里‘长期深耕一个领域’的需求很匹配。” ，这一点说完，给hr感觉是你有看过企业的项目以及展现出你的专业性。总比你说要在公司干到退休来得更有说服力。

2：

当HR问薪资期望时，这里要提醒同学们，别傻乎乎报底价。这个时候，我我们作为设计师，在谈判方面不太擅长可以理解，但是可以甩个钩子去试探，比如“我目前薪资是XX，但更看重平台发展空间。如果贵司的晋升机制和项目资源符合预期，我相信我们能达成共识。” ，这么回答的意义在于我们把皮球踢回去，同时暗示“我不是来当廉价劳动力”得，你表现出你自己是有真心考虑过这个岗位和企业的。

虽然很多时候hr也听惯了这类的回答，但是毋庸置疑，这一点你需要去提前了解，这里面可是包含了不少信息，比如薪资是否是年包，里面具体包含了哪些。有的同学反馈过，聊的时候说的是6000，但是后来正式工资只有4000，其余的2000是按照绩效来发，这就相对比较灵活了，可以给你也可以不给你，薪资结构本就是需要同学们了解清楚的。

这一点，相信很多同学也听过不少hr询问，比如HR爱问你平时喜欢做什么？这个时候，同学们切记 别总说画画、看电影、打羽毛球等等不痛不痒的话语了，怎么？就你兴趣多是吗。这我们可以加一句：“周末常去XX设计展/行业沙龙，上次还碰到贵司XX组的同事聊了聊。” 这么说的目的在于，向hr暗示“我和你们的人混一个圈子”。而且表达出我可以为了我的职业去学习，去见识更多的东西，表达自己的求知欲以及自驱力。

核心逻辑： 同事面看似轻松，实则是“压力测试”。他们关心：你会不会抢功劳？能不能一起吐槽老板？能不能一起合作？能不能一起把问题全部解决好？

这个阶段，一般是第二面，领导会找一些相对资深的同事，来考察你在设计是否具备独立解决问题的能力，当然了，很多时候大部分同事不至于向核心逻辑那么严重，但是有一点是肯定的，这个环节的挑选，往往添加了更多的个人感情色彩，第一印象大概率就决定了你是否会通过这个环节。这一点，同学们可以换位思考一下。

1：

这里的双引号，希望大家好好理解哈，作为设计师，大家的设计能力一定是逃不过去的话题，当被问你最擅长什么得时候，别老老实实得回答全栈设计我都会，这个时候可以选择谦虚一些，可以选择迂回的方式，表达你了解到公司的视觉对自己启发很大，希望可以一起参与到后续得项目中等等。这样的回答也仅仅是一个方向，这主要是是展现出你的积极性，以及你谦虚的特质等等。

2：

还是一个道理，双引号强调了敌人，设计师经常和研发，产品，运营等兄弟部门合作，意见不统一的时候，询问你的解决方式的时候，其实是在考察你解决冲突得能力，这个时候可别傻傻的吐槽运营，产品等等，这个问题更希望你去解决或者说规避此类风险，这个时候可以回答：深有同感！遇到这样的情况，我一般会提前准备2-3版预案，在过程中会及时对齐信息，及时同步设计过程和结果。

这里一定要说明，你是具备风险你规避意识的，毕竟在实际工作中这样的矛盾数不胜数，需要设计师本身去解决，而不是什么都要靠领导或者说是同事。

3：

被问上家公司为什么离职时，这一个问题我怕相信大部分都会被问道，我我要说一点，这一个阶段不能说实话，即使你觉得薪资很低，或者说工作内容不喜欢，或者有憨货老板那和同事，要把骂别人改为团队方向调整，新业务和我的设计理念差异较大。不过我很感激前司教会我XX技能，现在正好用来支持贵司的XX项目。

同时，我要强调一些问题，上面的回答都是很局限的方面，还是很多方向或者说有更好的回答思路点，还需要同学们根据实际情况去举一反三，不要生搬硬套，毕竟自己延展出来的才是自己的真才实学。

核心逻辑： Leader最怕招来祖宗型设计师——能力再强，不能协作也是毒瘤。他们关心：你抗不抗压？能不能把脏活干出花？

这个环节是直接决定本次面试的失败与否，因此，同学们除了上面提到的一些回答思路之外，还要提前准备自己直属领导可能会问到的问题，你也可以提前跟HR或者是同级同事侧面打听领导的的大概性格或者说喜好等等。而且这个阶段一i的那个要真实真诚，简历和作品集造假的同学，在这个阶段大概率都会被问得不攻自破，别忘了能在这个位置上的人，看过的设计作品以及对候选人的筛选都是很多的，一切的经历隐瞒以及作假，都不可取！

同学们一定记住，你的leader能在这个位置上，那么就一定有他的道理，不论是在沟通问题上，还是管理上，抑或是资源互通共享方面一定有他得擅长之处，因此希望同学们可以保持和恶大佬请教的态度去面试，很多面试官会再面试过程中给予很多建议，这个时候就需要同学们去汲取知识啦。

1：

这一点其实更多的针对的是初级设计师，刚入行的同学们都会遇到的问题，那就是避免不了得打杂，其实就是收高级设计师的产出迭代，这是一个相当枯燥的过程，这个时候一般会问“如何看待基础设计工作”，有的同学反馈说当时回答"我希望做更有挑战的事"。

这样的回答我怕不能说错，但是是在这里不太合时宜，这个时候展现自己的主动性，可以这么回答“我上家公司负责过500+张Banner迭代，后来总结出一套标准化组件库，把设计效率提升了30%。基础工作反而是优化流程的好机会”， 这个相当于是把打杂包装成个人的基建能力，展现出自己的规范组件化潜力。

2：

一些矛盾的问题，上面已经提及到了，包括在之前得文章也提及到过，解决冲突矛盾也是整个面试考察中很重要的一环，每一个领导除了往下管理自己的组员，还要向上汇报给上层领导，如果事事都需要他亲历亲为，那么需要你的意义就不大了，因此给领导减轻压力也是一部分。

就比如领导问到“和开发吵架怎么办”，这个时候就不要沉默了，或者说直接甩锅说研发的不对，而是可以换个角度说“上次因为动效实现和前端产生了一些矛盾，为了今后避免此类问题的出现，后来我自学了Lottie文件导出规范，现在沟通可以直接同步研发参数文档，这样既可以增加个人技能又可以使部门合作更顺畅，极大的避免了矛盾的发生”，核心就是更加展现自己的学习能力以及解决冲突的能力。

3、

说到这里，大部分同学已经猜到了，是的就是加班相关问题，每个项目总有忙的时候，这个是绝大部分人逃不开的话题，切记切记，这里再一次提醒同学们，不要直接回答能或者不能。本身面试就是一场较量，我知道有的同学会说这么拐弯抹角没必要，如果你家里有矿，不着急找共工作就当我没说，这里主要是针对空窗期或者说着急入职的同学。

比如当被问到能否接受996的时候，其实就是看看你是对于加班的态度，我们可以回答我习惯用高效工作换个人时间，比如用Figma自动布局功能减少重复劳动。这只是一点，我们还要回到本身问题上来，可以提及一下项目本身，可以加一句”当然紧急项目冲刺义不容辞，但长期来看团队可能需要优化协作流程。这其实是一种既表态又不当软柿子的意思。

核心逻辑： 美术总监要的不是“好看的作品”，而是“能解决问题的脑子”。他们关心两件事：你的设计有没有商业价值？你能不能听懂人话？

如果说领导面是技术面试，那么总监面试就是思想面试，准确的说就是在面对总监的时候，需要提升一个角度去考虑和回答问题，这个环节很少有面试官会一直纠结于你的技术问题，毕竟你的直属领导会进行一个全方位的评估，这一环节更在意你是否具备解决困难问题的能力。

因此在这个环节，你更需要站在老板的视角去看问题，而不是还是技术方面的思考和输出，而是从整个团队，整个项目去出发，从项目背景，项目目标，结果等等，比如会遇到的问题，要怎么去解决，需要达成什么样的结果以及后续复盘需要从哪些角度去思考。

以上就是本环节的一些先行提示，说这些是要让同学们有一个基本的概念，在老板面前，技术只是很小的一方面，解决问题，作品具备商业价值，对团队有正向反馈才是他/她更关心的点。整体环节的核心逻辑就是要弱化你的作品美观度，更加要突出你对项目的思考，结果的复盘等。

1：

这个阶段就是我上文提及到的呀要站在老板的角度去看问题，举个例子，当总监问到种作品某个色系的原因，别回答说这个配色用了莫兰迪色系，是目前市面上比较流行的颜色，也是一种新的趋势。

这样的角度去看问题，是很浅显的，这种色系为什么就适合项目？流行趋势就是对项目有正向作用的吗？，这样的色系有数据支撑吗？当你同学们这么去思考的时候，可以先问问自己。如果同学们都觉得说服不了自己，那就需要从另外的角度去回答问题了。

比如可以说：“我们项目目标是提升用户付费率，所以我采用低饱和色系来降低用户焦虑感，因为颜色性格上低饱和的色系更让人安静，更能促进消费者进行付费”，或者说：根据过往经验，按钮的大小和颜色直接影响了用户的点击率，在项目中将按钮放大20%后点击率提升了XX%，这一结果也是得到了正向反馈。

其实就是把设计决策和KPI直接挂钩，主要展现出你的主动思考能力和是数据分析能力。

这个问题我会提及到，其实是因为之前有同学反馈到一个问题，在面试过程中有面试官会询问自己最遗憾的项目， 这一下就被问懵了，主要是没想到面试官会反向询问，不是询问最有成就感的项目。这样的案例确实不多，但是这一点其实是贯穿了大部分面试中的，只是询问的方式不一样。

有的面试官会问为什么会遇到这问题，出现你这个问题你去怎么解决的，会为什么会失败，结果为什么不好等等角度，其实都是一个道理，都是想要考察你的复盘思考和解决问题的能力。希望同学们之后遇到此类问题，不要再出现一脸懵的情况，仔细去想面试官的意图，而不是胡乱回答。比如"运营/产品/客户审美太土"，"都不懂我的设计理念","都是一群不懂设计的人指指点点，不想听这些废话"，这样的回答是在没有任何意义，只会让面试官觉得你是一个消极的人。

被问“最遗憾的项目”别可以回答说：当时没坚持用户测试环节，导致上线后转化率低于预期，这个是因为这一错误的经验，我现在做方案会提前拉数据团队建AB测试模型，全方位的去测试和提前规避可能出现的问题和做出相对应的预案。其实说白了，就是让面试官知道你善于总结并会利用失败的经验去运用到新的项目中。

在很多的面试场景中，很面试官都会有故意的或者说主动的对你的作品提出质疑，不可否认，有一部分人是在故意打压，不排除PUA的可能，遇到这样的，希望同学们扭头就走。但大部分的面试这么做的意义在于，想要摸清楚你是否有深刻的思考，是否有足够的信息来判断你当前建立总作品的真实性。

如果总监说“我觉得这个颜色使用不够大气，不能够很快的吸引我，这里就不要再回对对对等相关词汇，我们不如换一种思路，用事实来说服他，比如这么说：我理解您需要强化品牌识别度，之前备选方案里还有个版本结合了XX元素，要不我同步讲解下背后的用户心智调研数据？其实说白了就是用专业术语来证明自己的能力以及专业性。让面试官看到你是有在考虑项目落地的问题。

1:对HR： 把自己当成企业中的产品这一职能，咱们需要做的就是讲清楚“用户画像”（岗位JD）和“产品优势”（你的技能）的匹配度。这一点还是需要提醒给大家一点，假大空的话语是绝大部分人所不能接受的，所以同学们需要脚踏实地。

2:对总监： 把自己当方案，用数据证明“ROI”（设计价值）。这一点我在很多文章都提到过，一定要展示出自己的结果，再老板的视角看来，是不会在意你的过程，我只在乎项目如果，结果是否正向，这一点我们必须要把数据作为成绩展现给别人看，如果我是老板，我会说：请把数据结果直接让扔我脸上。

3:对Leader： 把自己当工具，强调“兼容性”（协作能力）和“稳定性”（抗压指数）。更详细的前文我已经提到过，这个环节总结就是展现你个人实际能力，包括但不限于技术能力，协同能力，抗压能力，独立解决问题的能力，需要的是更全方面人才，如果你有，那么请不吝展示。

4:对同事： 把自己当插件，展示“扩展性”（学习意愿）和“开源代码”（共享精神）。展现自己能力的同时也要表达自己的很好相处的状态，面试中比如一些个人的小技巧等等。

这篇文章写了很久，最近工作说到底还是很忙，个人精力确实忙不过来，很多同学的许多问题，都是隔了几天才开始回答，也很感谢大家的理解，头发也掉了不少，写到这里感慨万千。坦白讲，因为随着网上的设计资源，教程月，越来越多，因此竞争压力相比五年前可大多了。

当然了，也不可能否认，这是一个很卷的时候，我现在很大的感触就是现在毕业生的作品集，相比我毕业的时候的作品以及排版，都强了不少，其实我是时常感叹，一方面是因为越来越优秀的人才出现，越来越好看的作品也在出现，但是相对的，市场面对这样的情况下，竞争的压力也会随之增大。在加之近些年的经济情况，市场并不太乐观，因此也希望同学们可以以增强自身实力为基础，面试终究需要作品集过关才有机会。

因为近些年好的作品越来越多，盗用作品的设计师也是如雨后春笋般出现，我在这里提醒各位同学们一点，简历造假，作品造假即使你当时通过了，在后续的背景调查或者实际工作中都会被发现，所以建议同学们不要盗用作品，面试官作为一个老炮儿，在面试过程中在对你考察的时候就会发现，同学们可不要存有侥幸心理。

在这样的一个情况下，很多企业经历过这种阵痛，就会慢慢的提高面试的门槛，因此有绝大部分的设计师会在简历筛选阶段就已经被淘汰，简单来说，就是卡学历、卡专业，只有学历和专业都达到要求，才有可能会给你一轮面试的机会。就算有，很大概率的情况下会压低面试者的薪资，这对于很多努力的跨行业设计爱好者来讲是不太友好的，但是在一部分企业眼里的确是这样：接受过基本的设计课程的人，就算培养，也是可以培养起来的，就算招不到合适的人，从培养的角度上讲设计系出来的人也会更容易上手。

我见过很多的设计师会在设计群里抱怨，比如加班很多，做设计没有前途，有的会直接在群里开喷，会说设计行业薪资很低等等，但其实很多时候有没有能力去改变什么，其实我想说的是，现在的情况下，这样的就业环境面前，大部分人都很难过，但是这样就不去生活了吗，答案是否定的。同学们与其去纠结，抱怨，不如去学习更多的知识，不论是设计，还是AI相关知识，或者说就可以看看书，都可以。总之你需要在路上，而不是一边抱怨一边不去改变，这就是内耗，没有任何意义。

以上便是我本次分享的全部内容了，我是站在我个人角度去分析设计师如何准备面试，和一些面试的技巧，也许不太适合所有同学，但是希望同学们可以作为参考，如果在之后的面试中中，你觉得用到了一个点，那么这篇文章就是有意义的。

也许同学们并不想做到多好，多高的职位，赚多少钱，但我们的职业生涯是不断进阶的，所以也希望同学们有自己的规划，对比内外部的差异，结合自身的情况，进行个人能力的提升。

这是一个提升自我演讲能力的过程，一个展现自我价值的过程，一个对个人未来规划以及展望的过程，如果你刚好需要，而我刚好有，最后祝大家晋升顺利，撸起袖子加油干！！