设计师该如何做好述职晋升准备

今天这篇文章，其实也算是筹备了许久，因为我会考虑到，其实每个公司对于述职这一块千差万别，这篇文章其实不一定适合所有人，我个人也是站在中大型企业角度去思考和给出方向。但是我还是决定单独写一篇文章，分享一下这些年在大厂晋升、述职时候遇到的一些问题。

回到正题，我们说说晋升、述职的问题。我相信大部分伙伴都有这样的经历，“听不懂你说的什么”，“你的业绩是什么”，“你自己做了些什么”，“逻辑一塌糊涂”，我相信很多人都被领导贴过这些标签，即使你的业绩真的很突出，但是不会说，不会去汇报总结，上层领导是get不到你的点。那么结果显而易见，晋升失败，年终，年中述职又是乱七八糟，这也和个人业绩，年终奖直接挂钩的，还是希望各位同学可以重视起来。

第一，每年的晋升名额都是有指标的，也不会是谁的一言堂，所以晋升不只是针对你的部门领导，需要把自己当成一个被面试者去对待，梳理好年度，半年度，季度输出尤为重要。第二，这些年整体大环境不好，各个企业又开启了新一轮的裁员，总有同学这个时候会说，“干活儿的干不过写PPT”，“我干的比他多，为什么是他晋升成功了”。“业绩我也参与，为什么我没得到嘉奖”，这个在很多企业都是事实。

但我们反过来看，这是别人的优势，能够总结工作，梳理个人思路，可以正确且高效的表达自己的输出，展示自己的优势展现出来，这也是别人核心竞争力，又何曾不是和做技术的一样也有拿得出手得东西呢。所以我始终觉得，事情出现了，我们就去解决，强者不会抱怨环境，提升自己永远比一味埋怨来得实在。

沟通这个词，其实在本文当中我会提到很多，很多设计师技术很硬，但沟通始终是一个问题，例如汇报，需求对齐，带新人等等，总会听到“没理解”，“和他/她沟通真困难”。“说了等于没说”等等反馈。其实很多时候设计师本身能力没问题，但很多时候，晋升就输在了沟通上。ppt一塌糊涂，述职讲不清楚，个人输出无法展示等等情况都直接影响晋升结果。

很多设计师对写文嗤之以鼻，觉得做好设计就行，会觉得设计师必须要会像作家一样字字珠玉吗？还是要和企业家宣讲一样口若悬河吗，我要告诉同学们的是，当然不用，但是我们作为一个商业设计师，是需要展现出自己的价值的，无法在这些重要的节点，阐述清楚逻辑，观点，以及个人的价值所在，会在职场过的艰难。文字，语言其实和我们设计师的作品一样，都是展示自己的一种方式，三者都很重要。

很多设计师一直陷入追求手艺的误区里，然而创意的核心价值来自身对于项目的思考，输出有价值的结果，并且同行之间评判价值的首要依据是解决问题，而不全是很主观的审美行为，这一点，同学们要记住。

为什么企业都会设置晋升，汇报这一流程，其目的是为了挑选真正的人才以及对项目本身有正向作用的关键角色。就好比高考一样，做不到绝对公平，但这已经是最有效的筛选方式。因为企业很大，每一个角色都有它存在的道理，总有设计师会说，“都是表面工作”，“leader的一言堂”，但其实不尽然。

但是要告诉同学们一个事实，不是你参加述职，晋升答辩就是可以晋升，其实这其中只是一轮筛选，所以这一点也是提醒同学们，要有意识的去提前准备，机会只会留给有准备的人。如果对于有管理欲望的同学而言，这是你在管理层大佬们面前展现自己好机会。

晋升述职更关注你的工作能力是否达到下一职级的要求，这个过程中，我们需要展示出个人的工作业绩情况、工作能力、优劣势、认知水平与发展潜力、价值观，因此我们需要随时回顾一下自己是不是一直在啃老本，你的设计对于项目来说，有哪些明显的正向影响，你对整个团队产出贡献了什么，你是否利用你的设计能力帮助业务获得过好成绩。

不要过多关注自己多累多辛苦，不要在述职时候提到工作到几点，是的，看起来没有功劳也有苦劳，可是企业偏偏就不需要太多苦劳的设计师，因为这些工作被替代性很强，而且Ai时代，很多老板会觉得你个人能力是否有问题，是否能够接受新事物。

能力模型是一个综合性的框架，用于评估个人和组织在特定领域或角色下的能力。它涵盖了为成功完成某项工作所需具备的各种要素，包括技能、知识、能力和其他个性特点。

在进行如何晋升述职之前，还是很有必要提一下，设计师能力模型，这说起来虽然有些假大空的嫌疑，但是在实际个人能力发展上，总是需要有一个具体的框架，特别是很多设计师会觉得，只要在项目当中，我能把技术活儿做好，然后高质量完成当前需求以及业务就可以了。

但其实不然，作为设计师来说，完成项目仅仅是你的基本任务而已，要想获取个人竞争力，那就必须要去涉及到除设计相关外的知识，比如知识分享，团队赋能，团队整体效率提高，还要有“产品思维”，“运营思维”等等。这也是和别的设计师拉开差距的地方，技术固然重要，但那属于你的实际价值，除开设计之外的，能给团队，小组，部门带来实际结果的能力才是你的上限。

因此，总结起来无外乎三个方面，

。那么该如何解释这三个名词。我不想搬用网上现有的答案，其实听起来很生涩，晦涩难懂。文章的目的在于用最清楚简单的话语，让同学们搞清楚能力模型才是我的最终目的。

这三个维度都设计了对应的成长目标，并根据成长目标达成情况来判断是否符合职级晋升标准。 这也是企业用人单位最直观，最有效的筛选方式了。那么我们设计师在晋升前，就需要花时间去做准备，提前一年半载的，朝着下一个阶段的要求，去有规划性、计划性的去做好准备，练习，输出成果等等。

接下来我们通过图来看，相信大家会更好理解什么是能力模型。

简单地说，就是任何人想要成功的或者说走到一定地步都需要的能力，比如执行力，沟通能力，自我驱动能力，团队合作能力等等，这是必不可少的，也是每个人都是在一定阶段都是具备的，想要在这条路走得更远吗，通用能力是很基本的一项。

这些通用能力也是考核的一部分，侧面反映了设计师是不是一个主观能动性强、能抗压的，能扛起项目大旗的人。我们作为设计师通常会参与很多的项目，对接很多部门的上游，甚至于跨企业进行需求对接等，都会遇到极端的、无法解决的问题，甚至是遇到难沟通，性格不好的人，因此做设计师，在这些流程当中来回流转的同时，还要推进、保持自身能力的提升，其实不是一件容易的事。

举个例子，许多大厂的设计师负责一个或几个项目时，都能做到每个项目不延期，不冲突，稳定的推进整个项目，那他是如何做到的？我们作为设计师，每个人对自己的项目有应该具有合理安排优先级，推进自己的设计输出在多个项目里很好的被还原，主动推进优化的能力，这些都需要更有效的沟通和协调，这也是作为一个支持部门必须要具备的一种基本能力。

再比如沟通能力并不是指传统意义上的情绪，或者是具体的性格，而是指是否以产品结果为导向，以服务用户为原则，去协调和推进目标更好达成，并没有针对必须是哪种性格才会有好的沟通效果而谈，而是在这个过程中，你可以靠自己的情商，做事方式，说话的方式，人情世故等个人能力去推动业务的进行。

通俗的说就是我们作为设计师，需要会设计东西，要掌握，ps，Ai等设计软件，要具备审美，经验等等吗，这是我们吃饭的工具，其实就是从事某职业所特殊需要具备的知识，经验与技能,所以也可以说专业能力，当然了，岗位的不同，对专业能力要求也不同，比如行业知识，设计调研，用户分析，设计实施，项目管理。角色不一样所带来的个人团队职能是不一样的。

我相信所有设计师都知道，设计职级也是分为初级、中级、高级、资深，专家等阶段的设计师的，好比阿里的职级按照p5，p6，p7等，字节的1-2、2-1、2-2等，这些职级对于设计师都是有严格的要求。那我们简单说说一般初级，中级，高级设计师都需要去解决哪些问题。也给同学们一个粗略的参考。

一般要求具备一定的审美，专业的美术基础。熟悉团队内输出视觉效果，这样的职级一般是应届毕业或者毕业一到两年左右的设计师。

一般需要具备发现问题，能够协同同事解决一些较为中难度的问题，可以承独立担一些小型的项目。要求相对于初级来说，会多了发现问题，独立承担小型项目的能力。

可以使用专业知识，解决一些项目中出现的复杂的问题，而且可以独立承担项目，具备主动发现问题，解决问题，跨部门，跨小组，跨部门沟通拉齐需求的能力。

这个阶段的设计师要求会更高，一般是5年以上工作经验的设计师，这个阶段需要设计师能够独立的主导项目的设计风格，而且需要利用自己知识形成所对应的设计体系，比如方法论，而且需要能够结合一些设计上的数据反馈，产品，运营，用户研究等结果去制定设计方案，这个等级要求设计师本身具备统筹能力，而且对数据，项目把控有着高要求。

专家对于设计师要求会更高，他更是像一个全方位的角色，他需要主导体验设计，创意设计等体系的输出与把控标准，能够站在设计师的角度，能够解决一些集团级别的需求，而且需要会拆解设计目标，业务目标，而且还要掌握体验，产品等项目知识，关键点，熟悉团队中各个角色的优势从而去推进设计体系的建立并落地维护，形成团队中常用设计标准。

一般指的随着通用能力，专业能力不断发展和提高，解决问题的方法和能力不断增强，可以赋能的范围越来越广；比如方法论建设，分享指导，人才培养，团队建设，这也是我上面所提到的除了完成基本任务以外，相比其他设计师你的举措是否有给团队带来实质性的提高，

那么在工作中，比如建立sop让团队效率提高，分享知识让团队设计能力提升，比如跨团队合作沟通分享扩大团队影响力，赋能上下游赋能部门内外甚至赋能到整个行业的能力，通过通用能力和专业技能不断提高从量变到质变的结果。

我们还是一下各个职级设计师一般对应所具备的影响力。

具备项目复盘能力，数据分析能力，输出且总结有价值的结果，其主要目的是帮助新人成长，完善项目标准体系。

能够分享技术知识，设计前沿知识，利用内外部软件，部门资源进行设计规范的输出，帮助团队提高设计效率，节省设计资源。而且还需要在一定的程度上，帮助初中级设计师建立清晰的职业成长规划等，从而扩大个人影响力。

这个职位一般是管理岗位了，更多的精力一般放在团队管理上，培养团队提高整体设计能力，解决问题能力，一般可以设计知识解决企业内问题且成为企业标杆性项目，而且在设计圈有较大影响力，权威等。

当然了，其实各个企业对于设计师的要求肯定是不一样的，但是对于不同等级的设计师确实有着大同小异的晋升制度，所以同学们在晋升之前，一定要对各个职级的设计师要去了然于心，才不至于在进行准备的时候毫无思绪，导致工作多年还在技术阶段徘徊，对于设计师的职业发展没有任何帮助。

我们在做一件事情，需要知道个人目标是什么，再为之努力。因此我们在晋升之前，我们一定要了解清楚，各个职级对于设计师的能力要求，每个职级对应的成绩，影响力，能力模型是什么样的，然后再根据各个职级所对应的要求进行自身能力的提升，包括个人技能，下一职级所对应的输产出，达到的项目里程碑，给团队带来的影响，给部门带来的成绩等等，都需要我们朝着这个方向去准备。

那么在设计师能力模型这一部分，我已经强调过设计师各个阶段所需要掌握的大概知识以及技能，我相信同学们在脑中已经有一个模型了，因此在述职前，希望同学们针对性的去进行练习，了解清楚企业的晋升制度，晋升时间，晋升的规则，以及对于下一职级的要求，这样才能事半功倍，无头苍蝇般的去完成工作，其实大多数时候是费力不讨好的。

为什么特意提一下这个部分，因为很多设计师都会犯的一个错误，觉得作为设计师的晋升，参与的成员肯定是设计相关人员，这就是设计师的思维局限性，很多设计师都会站在自己的角度，去想当然的觉得事实就是如此。但我们需要跳出去看问题的本质。

好比很多大厂面试的时候，其实都会有交叉面这一个环节，他会全方位的去考察你的个人能力，毕竟对于企业来说，招的并不是一个机器，很多用人部门对于候选人的要求是多元化的，要求达到人才价值最大化，怎么去理解？其实就是需要设计师具备思考项目的能力，比如是否能够发现并解决，对于设计是否从产品，运营角度去思考设计的合理性是什么样的，是否从用户的角度去做设计等等。

那回到晋升述职，其实道理是一样的，因此在晋升述职之前，通过leader或者过往述职过的同学进行了解，比如担任本次晋升述职的是设计师，还是产研运相关部门的同事居多，当然了，能够摸清楚大部人评委的性格以及设计喜好那是更好的。因为很多人不是设计师，述职汇报的时候一味的强调设计好看与否，别人是不会理解的，我们的设计不仅仅是针对设计师，所以需要怎么讲清楚设计的价值，如何让评委觉得设计在项目中担任了重要的角色就显得尤为重要了。

好比一个产品经理这个角色单从产品的视角去了解一个设计师的能力，理解设计师作为项目中的一个节点的价值和意义其实并不是非常合适的，但作为一个产品团队协同或者下面的体验设计团队来说，是没有问题的，尤其是作为以业务驱动的，服务用户的平台产品来说，其实我们在设计师的能力上，或多或少的需要产品经理从整个项目的视角去衡量，这就是我为什么说，设计师也需要具备产品思维，也要去判断设计能力是不是很好的在项目里得到发挥，当然了，最完美的状态应该是一部分产品一部分设计师，一部分运营，还需要跨部门去邀请完全没有工作交集的同事，更理性的从阐述的内容上去做更直接的判断。 这样会更全面的考察设计的本身沟通能力，项目陈述能力。

大家都在同一起跑线，一个正确的项目选择，就可以让你成功一半，好的项目、团队认可的项目、在公司具有因影响力的项目都是我们的最优选，述职针对的是来自不同部门的人，因此他们只关注最终的结果是够达到预期，是否能够展现出你的个人价值。

那么，我们该如何进行述职项目的选择？

3.1

这一点可以说直接影响着你这场晋升述职的最后结果，项目的选择，一定要选择自己有过亲自参与的，而且是重度参与的，很多同学为了让自己的晋升之路更顺利，于是便选择了团队中结果好的，有突出成绩的，但这样的项目，往往不是一个人可以搞定的。

当你阐述一个你没参与过甚至是轻度参与的项目，一是在阐述的时候逻辑混乱，重点模糊，而且对于项目背景与目标其实是一问三不知的，当你面对评委的询问以及挑战的时候，试问同学们，真的可以应答自如吗。我想大部分同学都被问傻了，更别提回答。

3.2

首先我们在选择项目的时候，一定要先了解清楚这一年或者是近半年公司的目标是哪一块业务，那么如果去了解公司的目标，在平时的团队OKR设定的时候，我们就需要认真去听讲了，在团队的okr里面拆分出自己的，然后设定自己的okr，所以在接下来的一年中或者半年中，你就需要着重的往这方面去进行业务的推进与规划。

比如：今年公司的重要目标是“降本增效”，那么我们在工作中除了日常任务外，就可以把重心放在提升设计效率上，建立设计模板、总结方法论并输出，素材库的建立与分享，组件库的设计规范这些可以减少很多劳动力的工作，这样就可以和公司目标对齐。因此在陈述的时候，这一块将作为本次述职的重点项目。

3.3

这一块也是很好理解了，和上文提到的一样，在对齐团队okr之后，我们需要拆解自己的目标，一因为整个项目最后产出的项目结果其实是一个定值，那么在说到量化部分，在述职的时候就需要讲清楚，你为了这个目标你都做可些什么，遇到问题是怎么去解决的，最后得到的结果是什么？我们需要讲清楚个人在这个项目当中做出的努力。其实就是告诉评委，这个目标的达成，也有你的业绩和功劳。

比如：H2（下半年）团队目标针对某个项目的目标是针对某个渠道的点击率需要从5%提升到15%，或者某个入口在抛去运营/产品等因素外，拉新需要达到多少，那么你就需要拆解你的个人目标，在设计上采取了什么举措，解决了什么问题使得入口拉新稳步上升多少，点击率提升多少，那么这些都是你个人业绩的佐证，就说明你也达到了团队项目目标。

所以，以上总结的，就是给同学们一个参考，请同学们根据个人实际情况、公司业务去做出调整，晋升是一个长期的过程，需要同学们提前布局，然后朝着这个方向去努力。

4

这一点很重要，对于评委以及企业来说，你个人能力再强，终究是单独作战，遇到大型问题，没有团队的配合，同事之间的协同合作是解决不了的，一群人才可以走的更远，这也是从另一方面对我们的考察。因此在选择项目的时候，同学们需要选择和企业目标贴近且定量的、可以量化结果的。

比如有同学会说，“本年度共计输出xx张图，完成xx个项目，”，还是那句话，这些都是作为设计师常规产出，对于领导以及评委来说，更关注你是否为团队做了贡献，比如协同产研运制定设计规范，设计模板，提升各方工作效率，通过设定产研运sop流程大大提高了沟通效率，节省设计，产品，运营资源等。这些才是评委们更想看到的。毕竟做了多少张图，没有任何结果证明的图是否有效，有的人一万张图结果不变，有的人十张图就可以让项目整体入口数据提升xx%，这才是有效设计。

这一部分，我相信所有同学都是用PPT进行个人成绩的展示，总不至于说直接上台口述吧，当然了，我不是说一定要用PPT还是什么，只是要告诉同学们，在这个环节中，讲述，表达虽然是很重要的一部分，但是个人成绩过往展示，一样很重要。

没有人会对一个从头讲到尾的人感兴趣，干瘪瘪的，试想一下，同学们站在评委的角度。一直看着一个人讲话，会不会困，会不会累，一个人在一段时间内是很难集中精神的，因此，我们在述职的时候就需要给评委添加一点“佐料”，用PPT进行辅助，将整个项目的前因后果向评委展现出来，让整个述职的过程更生动，更具有真实性。

但是是重要提醒同学们一点，我们做PPT不是上来就开始做，而是要考虑好颜色搭配，版式设计，怎么让评委在过程中看起来更舒适，画面更丰富饱满，也可以说是用户体验了。很多同学都会选择行政部门给到的模板，但其实我不建议同学们这么做。

我们首先要做的就是可以和行政部门对齐，模板的使用是否是必须的（大部门企业是不会规定的）；因此我们作为设计师，“设计”、“美感”本就是我们的基本功，想要从众多的述职人员中脱颖而出，同学们必须另辟蹊径，相信大家都听过一句话，“神盾局对于普通人可没有兴趣”。

在开始讲解个人ppt之前，我们需要有一个大纲，让评委知道我们本次的述职围绕哪一些方面进行，给评委思考的时间，换言之，给评委一个缓冲的时间，不要让惊喜变成了惊吓。清晰明了的结构既可以让自己的思路更清晰，一部分一部分的梳理清楚，另一方面也是给评委一种“这小子做事还挺有条理的”的感觉，也算是一点小小心机。

我司一般述职的结构其实也是和各大企业大同小异，一般是个人介绍、阐述项目及成绩展示、个人规划等三个方面进行，但这其中也有大家要注意的点.

个人介绍中，一般介绍个人入职以来重点工作经历，司龄等（因为有些企业会要求在职时间），要是学校很好，可以提及一下教育背景，除此之外标明当前职级，目标晋升职级，让评委更清楚的知道你本次述职目标。重点项目部分，上文已经提及，一定要选择紧贴公司目标，对团队，公司有明显影响力的，而且也要展现出你个人的专业能力的，这一部门可以根据能力模型进行，用STAR原则（不懂的可以查看我上一篇文章）进行阐述。

这一部分算是本次晋升述职中最为重要的一部分，它包含在述职结构里面，因为这一部分个人觉得它值得我单独提出来说明，很多同学在述职过程中讲了半天，但是下面的根本就不知道你做了什么，你做的项目是什么吗，你在项目当中充当什么角色，你的设计输出对项目整体的结果有什么影响，你是否赋能团队等等。

那我们一个完整的项目述职流程大概是什么样子的，怎么做才可以让评委们对你的项目更了解，对你的设计输出结果更认可？

这一点很多同学会忽略掉，从一开始就已经犯了一个致命的错误，那就是没有项目背景，下面的评委不仅仅是你的leader，还有各个部门的负责人，也许针对你的项目，他们根本无从了解，唯一的渠道也去就是你的介绍和讲解，因此这一部分是不能忽略掉的。

比如：一个app改版，为什么要改版？通过调研以及分析近半年，近一年的数据，发现新增用户，入口点击率，转化率等出现连续下滑，你和团队通过用户调研，产品深度体验下发现了当前产品痛点有哪些，同竞品相比有那些地方在体验，设计、运营上是有明显差距的，之后再结合团队现有资源（设计，产品，运营，），评估了本次改版的投产比以及必要性。

每一个大型活动，相信都不是一个设计师可以完成的，因此我们需要讲清楚你在本次项目中所担任的角色是什么？你是主导者，把控本次改版大方向，还是执行者，负责哪一块需求，不要担心纯执行就没有说的地方，其实不然，只需要把你在执行的过程中的设计思考阐述清楚就好，让评委知道，你不是个机器，你在设计过程中也是站在用户角度去思考了。

陈述参考：因为考虑到本次活动改版比较特殊，而且是多个部门协同合作，因此我考虑到后续美术整合的时候可能出现方向出现偏差，因此我建立了设计流程，设计项目的进度可以随时更新且在这过程当中可以及时的调整方向，确保大家目标一致，规避风险。此外，针对本次项目当中的xx目标（比如用户拉新还是留存，视觉升级），考虑对于用户来说体验上的点是xx，能够调起用户欲望的画面是xx，因此针对这个问题进行了视觉上的全新尝试，设计出一种更加新颖并且符合品牌定位的视觉风格，最后通过项目实际验证，多个入口数据相比之前呈现初正向结果，同比提高xx%。

这里面已经表明你是有认真去对待本次活动且为之付出很多努力的，而且最后的结果验证对你个人想法以及输出是肯定的。

这部分其实更体现上文提及到的通用能力，这一部分也要实事求是，因为你的个人举措，各位同事都是一清二楚的。比如项目开始前，你主动协同各个部门进行会议沟通交流，确定本次参加活动的人员配比以及需求的分配。并且确认各个部分优先级，在美术内部同步全组人员，确保需求的顺利推进。

然后将直接负责人拉通对齐目标，例举并思考每个业务板块的优劣势，考虑到线上沟通对信息传达有偏差，设定周期性对齐需求，而且考虑到项目整体时间安排，同产品、运营，前端同事进行节省资源方案的提出，验证设计模板化的可行性，以及时间运用的合理性。

考虑到年度改版，对于用户来说，需要一段时间去适应，因此为了避免用户对新版本的不适应，提出在项目中及时的输出与可用性测试，从体验角度出发进行用户的满意度调查，目的在于新版本的预热展示以及让用户可以提前适应并习惯本次改版。

这一点其实说过很多次了，就是要把数据怼到评委的脸上，当然了，我们的数据，不仅仅是输出多少张图，做了几个模板；我们数据可以从多个维度来判断，比如设定活动模板化后设计效率提升xxx%，某个入口的用户点击率，转化率分别提高了xxx%，当然了，这个结果我前文提到过，要排除运营，产品等部门的因素影响，最后得到的才是你个人业绩以及实际结果。

我们个人的结果，请同学们切记，数据一定要实际量化展示，因为这是你的个人成绩，也是最直观，最有价值的东西，不要吝啬展示，这是晋升，就算不为了职级，也要为了薪水啊。结果这一部分，同学们可以用一页PPT进行说明与展示，可以更多的留下印象。

这一点可能是很多同学不理解，用直白的话来说，就是我们的述职内容尽量用图形化的方式进行展示，这其实也是用户体验问题，人们对于图形化理解更快更直观。在述职的时候，遇到过很多同学整个ppt全是文字，体验感真的很差，首先没有人会一句一句话去阅读，你自己阅读起来也会很困难，除此之外，我们在述职的时候是要和评委要有眼神交流的，多文字的ppt你连读完整，读清楚都成了问题，更别提和下面的人进行情感交流。

除此之外，一场述职下来，评委从头到尾都没看到你个人突出业绩，那么多人一起述职，做不到独特大概率会吃亏的，第一印象很重要。同学们一定要避免千篇一律的文字，一定要和评委有眼神，情感上的交流，要敢于直视别人的眼睛吗，这也是自信的表现，我相信没有人会喜欢懦弱，自卑的人，这在工作上其实是大忌，你自己都没信心，领导如何信任你会做好这件事情。

特别是针对需要要数据展示的同学，请记得数据一定要突出，不要一直用字打出来，我们的评委没有那么多精力去细看分析，这个时候需要你主动展示，把数据单独拿出来，分析并整理好，采用图形化的方式去展示，比如对比的去展示，占比可以使用柱状图，饼图，折线图等，这样的展示更直观，更清晰明了，直接把结果灌输给评委，把人当成傻瓜，结论先行这点很重要。

这里有一个点是需要同学们注意的，那就是规划与展望里面一定要提及到你对晋升后的项目规划，这其实是证明你是否能够胜任下一个职级能力的关键，这是很多同学都会忽略的一个点，很多同学直接开始说往后几年要坐到什么位置，要成为行业的领先人物，做出影响力的作品等等。

我们把一定要记住，实事求是，真诚才是永远的必杀技，在规划与展望中，尽量避免一些假大空的言语，这给评委一种眼高手低的感觉，我么还一定要从项目本身出发，围绕项目，下一个阶段的进程为主，发散去讲述。还要避免一些让需求更快的完成，更高效率的完成，这些没办法去衡量，也没法量化，给人一种不信任感觉。

以上便是我本次分享的全部内容了，我是站在我个人角度去分析晋升的这一整个流程，也许不太适合所有同学，但是希望同学们可以作为参考，如果在之后的晋升中，你觉得用到了一个点，那么这篇文章就是有意义的。

本身晋升这件事情，也不是针对所有人，更不是适合所有人，所有企业，晋升说到底其实就是一场搭配PPT自我演讲，寻求你的支持者，但他同时也是你个人的过去的一段时间内的工作总结，当然了，也是一次自我反省以及自我规划的过程。

有的同学也许只想安静的钻研技术，对于晋升，职级，职位毫不在乎，有的企业不会有很严格的晋升制度，也不会有很明确的新人培养计划，但其实我要说的是，我们的职业生涯对于很不多人来说，都是要伴随很长时间的，因此了解设计师能力模型其实也是很有必要的，也许同学们并不想做到多好，多高的职位，赚多少钱，但我们的职业生涯是不断进阶的，所以也希望同学们有自己的规划，利用好能力模型，对比内外部的差异，结合自身的情况，进行个人能力的提升。

这是一个提升自我演讲能力的过程，一个展现自我价值的过程，一个对个人未来规划以及展望的过程，如果你刚好需要，而我刚好有，最后祝大家晋升顺利，撸起袖子加油干！！