三体黄俊麟:突破创意瓶颈,要跳出已知框架

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北京/设计爱好者/3年前/757浏览
三体黄俊麟:突破创意瓶颈,要跳出已知框架

站酷推出特别策划「2023,与先行者对话」,共议共创时代下的创意营销。本期分享人:三体宇宙首席设计师 黄俊麟。

2023年,站酷推出特别策划——「2023,与先行者对话」。

以「我们的共创时代」为主题,

诚邀百位大咖,

从品牌方、广告人、创意机构、艺术家、设计达人、平台、各行业等多维视角,

共议新时代背景下的「创意营销」热点问题,

一起探讨商业命题,共创营销答案。

分享人:

黄俊麟 三体宇宙首席设计师、中国首部科幻巨制舞台剧《三体》视效总监

#营销共创

营销语境下,怎么理解“共创”?

黄俊麟:现在的共创,不单单设计师与品牌方的共创,那更多的是产品输出前期的脑暴过程,双方针对同一个品牌目标各抒己见,以最快的速度共同获得最佳方案的方式。通过与品牌主一起探讨得出符合某一客群的最佳方案,进而产品化、市场化,实现业务升级。

现在还有另一种共“共创”,消费者与产品的共创。

我们可以发现,很多汽车企业也在与“用户共创“,想约饭一样的“音乐共创”万事皆可来一曲。可以看出用户成为品牌口中的“香饽饽”。消费升级下,用户共创可能已成风。

分享一个消费者与产品的共创案例——喜茶。案例起于网友的突发奇想,大家为喜茶LOGO中的大头补上了全身照,并画上了小肚腩。这一画直接戳中了奶茶一族的痛处,天天减肥,但一天不喝奶茶浑身难受。网友纷纷在评论区:“终于知道喜茶为什么不放全身照了!”,“画得很好,下次别画了”,“@喜茶 给我一个解释,为什么侵犯我肖像权”,一举将#喜茶logo全身图#送上了热搜。

官方坐不住了,亲自下场,放出了全身照,相比于肚腩照,好很多。此外,为了调动受众参与热情,喜茶还专门发起了下半身创作活动,为点赞前10名送上储值卡。

最终,这场由网友自发,官方亲自下场的活动收获了4.1亿阅读量和3.9亿讨论量,甚至远远超出了一些高额推广活动,可以说是以低成本换取高曝光的一次成功营销。


图源:微博@喜茶

甲乙方有可能实现完美关系吗?如何亲密共创?

黄俊麟:客户共创是一种获取最佳方案的方式。最佳方案可以涵盖各种维度。

共创一般会耗时很久,同时因为目的明确,过程明确,产出明确,需要提前安排好参与人员的角色和分工,以使得效果达到最佳。但必须避免“完美目标”。另外因为是共创,可能不会是只有甲乙双方的介入,可能会有多家合作公司进行共创探讨(印刷、制造、产品设计)。所以在人员分配和时间节点上就更重要。

通过与客户们一起探讨得出符合某一客群特征的最佳方案,进而产品化、市场化,让更多企业实现业务升级。一方面提升业务效率、监控业务过程、帮助企业降低成本,另一方面将最佳方案赋能给客户,以使客户提升业务效果,真正获得业务成功。

整体上来说,就目前中国市场,要达到完美的合作关系,进行亲密共创是有难度的。共创要建立在相互信任,目标的确定与准确,共创的方式,达到的产出,以及长久的合作关系等基础之上。

#创意内卷

遇到创意瓶颈,怎么办?

黄俊麟:要跳出创意瓶颈,就要从已知的框架中跳出来。让已知的事物变得未知。未知的事物总是很吸引人,已知的事物很难打动人。创意也是这样。现在随着信息化高速高密度地流通,不断地接触信息,不断把未知世界替换成已经了解的现象。但是正是因为这样信息超过了临界点,不知不觉信息丧失了促进思考的功能,造成我们的宕机(瓶颈)。

既然已经瓶颈了怎么办?我和大家一样也遇到过,因为太多的信息使得我对某一个设计项目产生了迷茫,固有的信息储备导致我无法创新没有想象力。于是我放下了手头的设计工作。花了一段时间去做了很多和设计项目不相干的事情,不去查资料不去看市场。回来后和项目进行重新认识、产生链接。确定不是让所有人喜欢,而是让部分人喜欢。将重新认识的设计项目与我产生强烈的关联度。既然和我相关就要有我的痕迹,带入我的生活。

除了上述内容,更多的还是知识的储备。情景、情感、设计创意是有温度的,可以更多地从受众角度出发进行设计,如同你向你的父母介绍你女(男)朋友一样。

“用户共创”如何给营销带来新答案?

黄俊麟:前面有提到用户成为企业口中的“香饽饽”,尤其现在的新能源汽车企业更甚。

前段时间在网上翻找资料学习时,正好看到相关文章,给大家分享一下:

以造车新势力蔚来、小鹏、理想为首的汽车企业,在“用户共创”的光环下尝到了甜头,市场一片大好。以蔚来汽车为例,在企业发展的每一个大事件中,用户都充当了一个重要角色。

2018年,蔚来用户代表团参与纽约上市敲钟。2019年,全国各地有数十位车主自掏腰包,在各自的城市投放蔚来的广告。2020年,深圳车主自费包机前往成都参加NIO Day(蔚来年度车主节)。全国已有1300多名蔚来的志愿者用户,利用业余时间去蔚来的门店免费卖车,而蔚来客户的转介绍率,用户转介绍比例超过50%。

图源:微博@蔚来

蔚来用户成了品牌的传播人、产品的推荐者、公司成长的“合伙人”。

蔚来汽车在用户关系的建立也并非一帆风顺,在面临生存危机时,也遭到过在“用户关系”投入上合理性的质疑。风暴过后,良好的用户关系与用户型组织,虽然不能短时间内让品牌做大,却保证了品牌能够走得更远,是经得起时间检验的。

点击加入共创👉站酷共创

你怎么看这些「创意营销」热点命题?

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