莆田鞋，盗版们是怎么逆袭的？
一起来听德美日中四国的盗版山寨故事
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本期节目文本稿:
今天我们要聊的是：德美日中四国的盗版山寨故事以及试着探索一下盗版的价值。
你穿过莆田鞋么？相信大多数人会说没有，但是很可能你穿过，只是你不知道。还有一小部分人，会去故意买莆田鞋，我自己就买过福建莆田发货的鞋子。
就我自己买的这双而言，除了样子比较像，质量确实一言难尽，穿戴体验也无法和正品相比。但是也有不少朋友，他们买到的莆田产品品质丝毫不弱于正品，工艺水平甚至反超国际大牌。我们在网上也看到有不少人在吹捧莆田鞋的良心价格，顶级品质。毕竟看起来完全一样，穿起来差别也不大的两双鞋，一双2000，另一双200，对于刚刚毕业月薪5000，交完房租还剩3000的年轻人来说，应该怎么选择还真不是个问题。
最近莆田鞋商们甚至推出了自己的APP和品牌，就叫做莆田鞋，是福建首个以市命名的鞋业集体商标，该商标注册日期为2022年2月28日，有效期至2032年2月27日，核定使用商品/服务项目包括运动鞋、儿童运动鞋、休闲鞋、轻便胶鞋、足部防护安全鞋、旅游鞋、儿童旅游鞋、皮鞋等。注册人是的莆田市鞋业协会。有关部门表示，接下来，将对不自创品牌又不申请无偿使用公用品牌“莆田鞋”而进行假冒名牌的小作坊予以坚决打击，以恢复莆田“鞋业之都”的荣耀。
这个动作代表的是4000多家鞋企、50万名从业人员，总产值已超千亿元，占全国鞋类产量的近十分之一的莆田鞋业老板们，他们为什么幡然醒悟？
我想起来看到过吴晓波的一篇文章，介绍了德日美这些正品强国的山寨史，结合莆田鞋最近的动作，我们可以一起在吴老师的文章线索下，继续挖掘思考一下，莆田老板们的心路历程，一起看看盗版们到底是怎么逆袭的？
有人说正品是信仰，但莆田才是生活，现在生活也打算变成信仰了。
一面看着正品们不求上进，科技以换色为本，一面看着山寨们不断更新技术，质量飞速提升，其实莆田鞋会改邪归正我们多少有些心理准备。结合德日美三国的工业发展史来看莆田，我们或许会更有感悟。我们按照时间线逐一介绍：
先说说被认为是工业标杆的德国制造，其他在百年前，德国也像之前的中国一样被认为是缺乏创造性的工业小偷，现在我们在产品上见到的made in XXX 就是来自英国对德国产品的鄙视。时间回到1871年，刚刚统一的德意志帝国百废待兴，举目四望，先进的大英帝国熠熠生辉，闪瞎了德国土包子的眼睛，怎么能过上像日不落帝国一样的好日子？答案就是抄。于是德国选择了低端制造业，疯狂仿制英国产品，并评价物廉价美的产品冲击世界市场。为了防止这些家伙生产的低品质产品，英国甚至颁布了《商标法》，规定运输到英国的产品都必须标记“某国制造”，来区分高品质英货和山寨品德国货。
但是随着原始积累的完成，德国企业们逐渐把财富投入到研发和人才培养，逐步追了上来，到一战时期，可以说made in germany已经从低质廉价的印象转换为优质价廉。长达几十年的量变已经变成了质变。再到今天，德国制造已经是让人敬仰的存在。
在20世纪初，观察到德国工业崛起路径的日本，也决心复制德国的成功，不过日本的抄袭更加过分。在食品，服装，汽车，家电，影视，日用品各个领域日本都疯狂照抄西方国家的产品，比如不二家的标志性形象peko酱牛奶妹就明显抄袭了美国Birds Eye的形象Merry。东芝的多款产品也是通用电气产品的一比一山寨品。有一款叫做DMW的日本摩托车，连名字都是从宝马的BMW抄来的。大家对这个话题感兴趣的话，有一个《日本山寨大百科 Copycat》系列十几部视频，列举了日本的山寨史。
但是画风一转，我们印象里的日本却并不是这样，而是以匠人精神和精密制造著称的科技工业代表。我们的印象只对了一半：日本人确实具备匠人的耐心和精微入细的学习能力，但是科技，大多数都是使用写轮眼从美国复制的。只不过学习的速度太快，所以在很多领域实现了反超。
美国做为日本的被抄袭者总应该干干净净了吧？也不是。美国建国初期，看着英国大佬的纺纱机，蒸汽机，也是眼红的不行，许下重金悬赏纺纱机技术。一位叫斯莱特的英国人，硬是凭着记忆力把纺纱机的各个零件记在脑子里，绕过了英国海关的检查，把这个先进的技术带到了美国。当时的美国派出了很多类似他这样在欧洲偷取先进技术的人。今天科技水平傲视群雄的美国，也躲不开山寨的历史。
看完德日美三国狼狈的往日，是不是觉得我们的很多山寨行为看起来没有那么刺眼了？
别误会，我的意思不是要洗白，不管怎么便宜，怎么高科技，假的就是假的，侵权就是侵权，这点是毫无疑问的。尤其做为设计师，我们的价值就在于知识产权，在于版权，更无法也不应该为任何盗版行为洗白。
但是为什么后来的强者们似乎在出发的时候都多少走过抄袭山寨的路？为什么一代代的强者总是会被后起之秀们反超过去，曾经的日不落帝国现在最骄傲的只剩下文化积淀？
这个问题我们可以一起想想。我不愿意简单归因成人品道德甚至民族性这种唯心的答案上去，也不想用“人至贱则无敌”这种俏皮话来一笔带过竞争的残酷。因为这会让我们错失一些关键的线索。我觉得破坏式创新，或者说颠覆性创新，或许是更有积极价值的答案。
我来解释一下这个说法，随着事物的发展进步，它会逐渐被高端需求绑架，比如我开一家拉面店，因为我的厨艺高超，运营得当，我会逐步成为本市最强的拉面店，每天排队的顾客都表示愿意加钱来购买我的拉面，我就会在他们的推动下不断提高价格，直到只有本市最有钱的1000人才舍得来消费。因为他们都是富人，所以他们的需求已经脱离了拉面的本质，他们会要求我进化极端的科技，并且也愿意为此付费，比如每一片萝卜都雕成龙头凤尾，每碗2000元也愿意。在盈利的驱动下，我不得不去研究雕萝卜这种极端科技，客户们也很争气不断推高我的产品价格，让我的财务表现越来越好。
但是，从我开始提价的那一刻，一个危险就埋下了，那就是我放弃了大多数消费者。所有做过生意的人都能理解到这个陷阱的险恶，有人可以拒绝享乐，但是没有企业可以拒绝高盈利。李善友把这种力量叫做右上角牵引力，我愿意把它称为强者的宿命。高科技不总是带来健康，也可能带来无法回头的困境。
这个时候，就会有另外一家拉面店出现，它们从我的高耸的科技树上找到枝干，复制它，用十分之一百分之一的成本做出品质相差百分之一，但是价格相差十分之一的产品。这当然是一种抄袭，一种山寨，但是这种颠覆者必胜。直到它踩着前者失败的身影，成为新的胜利者，再次被土豪客户绑架，开始下一轮循环。
这个模型不复杂，但是它揭示的规律很可怕，因为领先者几乎完全无法摆脱这种宿命。我们看到一些公司想出了一些办法来试图脱离这个死循环，比如谷歌的X实验室，比如华为的蓝军，但是自己体系内的颠覆者，终归无法和真的山寨上的山大王相比，因为山寨们更没有底线，对于获胜也更饥渴，所以可以说这个死循环至今还是无法破解的。
开头聊抄袭山寨，我给聊成了死循环，哈哈，别着急，死循环里有活路。
有大活路，因为我们大多数都不是那个已经无力回头的先行者，而是那个可以伺机而起的追赶者。我们是不是就可以用更积极的眼光去看那些不可动摇的巨头，去找到他们已经过度用力，点歪了的科技树，做个修剪，去做出更简单但是也更便宜的解决方案？
这其实是人家李善友教授的第二曲线概念，我在这里借用一下，似乎也可以完美解释各国从山寨到崛起再到被超越的过程。
今天从莆田聊起，简单扒了扒三大科技强国的黑历史，然后曲线解释了颠覆式创新和第二曲线，节目的最后，我就来稍微抒情一下吧。
我们中国现在已经是世界第二大经济体，很快就要挑战世界第一的位置，我很有信心我们一定可以达成，但是于此同时，从这些领先者逐步落寞的故事里，我也读出了一些领先者的困境。第一名和第二名看起来只差一步，触手可及，但是其中的难度并不是视觉上的差距这么小。
因为做为第一名，意味着没有正确答案，意味着每个动作都可能触发盛极而衰的开关。第一名和第二名需要完全不同的心态和能力储备，有句话怎么说，吃五个馒头饱了，但是不是只有第五个馒头在起作用。
开始的时候简单，可以抄抄抄，领先的时候呢？究竟怎么破解盛极而衰，只追求局部最优解的魔咒呢？尽管我们还没成为最强的，但早点开始思考，应该也不是坏事吧～
大家怎么看山寨这种行为？评论区等你～
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