产品经理个人成长规划
无意识的有为，有意识的无为，有意识的有为，无意识的无为。
记得之前在一本书上看到一个观点，关于自我认知的四个阶段，第一阶段是无意识的无为，第二阶段是有意识的无为，第三阶段是有意识的有为，第四阶段是无意识的有为，其中就蕴含着我们对自身能力的一个认知问题，用我个人理解的话来说，从一开始我们不知道自己的能力范围，通过学习成长逐渐形成了自己的能力圈，有意识的明白自己的缺点不足，再进一步成长后能够培养自己的优势，同时清晰的明白自己的劣势，成长的最高级阶段就是形成一种无形的能力圈，就像一种人格魅力的东西，虚无但却很难达到。
我们大多数人的一生可能只会经历前三个阶段，而达不到最后一个阶段，而我目前处于一到三阶段不断循环的状态，但是陷入迷茫的时候我更多的是出于无意识的无为阶段，我连自己需要做什么怎么去做都不知道，因此陷入迷茫后就开始自我反省，结合网上一些观点，对我个人来说，我希望自己可以在以下四个阶段逐步成长，这也是自己比较认可的成长路径。
我将个人未来5年内成长的规划分为独立完成功能设计、独立完成产品设计、独立完成业务设计、独立完成模式设计四个阶段，每个阶段需要具备不同的能力和知识储备，也需要突破每一个阶段的能力圈层就像打怪升级一样。
第一阶段：独立完成功能设计
第一阶段，需达到完成功能设计的要求，交付“可用”产品。满足可用要求的产品，至少要保证合理的流程设计、严谨的信息架构、满足基本体验的交互设计以及完整的功能结构。
能力要求：
产品设计能力（信息架构、功能结构、需求分析、交互设计、流程设计）
如何提升：
1、工作中注重细节；
2、多向前辈请教业务和产品设计问题；
3、阅读书籍和网络文章（主要以产品经理必读书籍为主）梳理自己的理解和思路，输出书面文档（写文章）；
4、及时总结和解决问题；
第二阶段：独立完成产品设计
第一阶段与第二阶段的区别在于，第一阶段的功能设计是要求流程和逻辑正确，而产品设计则要求需求和方案正确，做产品不是做功能，对一款产品的完整设计应包括对用户需求、产品定位、用户价值、商业价值的理解。而这些内容都是对产品经理产品设计能力的要求。
能力要求：
价值判断能力（用户价值、需求洞察、数据验证、产品规划）
如何提升：
体验所处行业的多种产品，进行分析和比较；
深入了解客户，挖掘用户痛点；
通过参加线上线下课程或交流会，与不同产品交流，拓展思维；
持续阅读，对心理学、商业价值方面的内容；
第三阶段：独立完成业务设计
一款产品是在一套业务体系下产生的，想从第二阶段进阶到第三阶段，需要完成对产品业务的设计，产品业务包含业务的流程、业务角色、业务框架等内容，在业务框架下进行产品的设计
能力要求：
业务设计能力（角色设计、业务环节、激励机制、运营体系）
第四阶段：独立完成模式设计
什么是模式？B2C 和 C2C 的电商模式、S2B2C 的平台模式，这些是模式。面向谁的需求、提供什么产品或服务、怎么收费、怎么整合上下游产业链、怎么分钱、怎么赚钱，这也是模式。模式设计是高于业务设计的一个阶段，要求对整个行业以及产业链条中的各个环节非常熟悉，这样才能设计出合理可行的商业模式。
除此之外，对于产品、技术、运营、组织建设、文化塑造等领域的实战，都是作为一个高阶产品经理的加分项。
能力要求：
战略能力（使命愿景、战略规划、组织设计、培养新人）
这四个阶段是一个初级产品经理向高级产品进阶的路径，我个人目前处于一阶段向二阶段进阶的过程，还需要持续巩固和学习阶段一的能力，向第二阶段过渡，由于目前个人认知问题，我也只能在自己认知范围内进行学习和思考，对于业务和模式方面的能力，需要自己在工作中逐步接触后逐步提升。
弄清楚自己的能力圈，并在较为正确的成长规划路径中成长，至少在自己迷茫的时候不会偏离轨道，希望自己可以在之后的工作生活中都能不断总结和认识自己的能力圈，不断去成长。
