起初我不太关心这种宏大的词。但我在写这篇文章的时候，突然就想到了这个词。反观视觉传达这项工作的特性后，觉得它说的其实就是要多做，做真实的需求。设计师长期在一个需求池里待着，很容易变得像一个过气歌手，每次上台都是同一首歌，自己还嗨得不行。那怎么才能跳出现有的池子，难道只能是跳槽吗？
这就是为什么我想说一说[项目制]。
8年来我都在以这样的方式坚持着，或许在很多设计师都担心工作受影响、很多品牌不得不裁员的今天，能有另外一种做法。今年很多人被迫参与了远程办公，品牌老板们意识到，自己不需要招5个设计师同时在职，更好的做法或许是招聘2名固定人员，其余3名以项目制的方式进行人才储备，毕竟活下去是最重要的事情。而此刻还在怀疑远程办公效率的人，或许又要被甩几条街了。
拿我自己来说，我大概一年中会抽出时间接5个最有价值的项目。这里说的有价值不是指服务费，而是一个整体的评估：它关乎你当下的心态、作品倾向、时间成本、价格需求，以及信任成本和沟通成本评估。
去年这时，接到百度无人车在女神节发出的需求，项目需求清晰、周期短、团队配置合理。女性在现代社会中作为中坚力量的现实不容忽视。从心态来说，这值得我参与表达；而与我第一轮沟通的人，展示了很好的专业性及协作性，所以尽管整个沟通过程不到1小时，我还是决定进入到他们的支持团队中提供服务。唯一的挑战是，项目时间很紧张，只有3天。
点此查看，百度无人车案例
接一线品牌项目的好处是，他们有很明确的时间范围及预算，严格的VI系统指导标准，支持团队也有非常专业的流程和配合度。但同时，你自己要在某个领域具备一定的专业度。
在固定时间内，以某种身份参与到某项事件里，通过人员协作来共同完成目标。
它与接一个单独的需求不同（比如接一个单页）：项目制强调参与及协作，不是单纯的提案。通常需要不同的角色发挥其特长，大家组队共同完成目标。
一般而言，项目周期根据任务需求而定，20%线下讨论+80%远程办公的形式，完全可以覆盖一个项目的完成。为什么要有这20%呢？是因为我更坚持在一些关键节点中，面谈的重要性。（当然疫情期间除外噢）
这并非今天的新概念，各大品牌早已经这么做了，是什么原因让他们都在用[项目制]？
大厂对人才的进出都较为慎重，立项变多了，人手却没增加。对中小品牌而言，不管你怎么承诺自己的品牌有发展前途，可真实的情况往往是双方无法达成共识。
今年的疫情爆发了新的冲突，根据voicer的深度专访，处在创意行业中的设计师、企业、供应商，都受到了不同的冲击，而很多企业目前的状态是： 怎么能把开销降到最低。再花高价组建一个大设计团队，变得极不现实。但业务不能停，这时候项目制是最好的选择。
这时该怎么办？如果底线是”不将就“，那你需要新的血液来帮助你。 靠谱的甲方leader，早就为品牌做好了人才储备。擅长不同风格及技能的设计师，根据其在职状态和工作年限，做出一个自己的”项目人才库“，需要的时候提前召唤即可。至于预算，我相信老板比你更明白，你为他节省了多少成本。
灵活的[项目制]， 让品牌以最小成本获取最大价值。
对视觉设计师的共享，也将变成优化配置的 绝对趋势。
这是由于视觉工作是门涉及面很大的学科，同时分支较细。可以想象医院是怎么分科室的，设计师们就是怎么分专业的。
一个更好的方式是 [共享视觉leader]——让经历过更多项目的视觉总监，在恰当的时候进入到项目中来，通过共享多行业及案例的经验及视角，不论从调配资源、进度把控、还是风格预判制定，都可为甲方设计师制定其可延展的视觉系统、共同将设计价值释放到最大。同时leader往往还会为你召唤更多人才，这些人一般是他们配合过多次的，在执行方面默契十足。品牌方不用面对人才的培训及长期管理成本，也能把精力用在其他位置了。
Ps：项目制要明确的是，视觉leader的进入是为了帮助品牌解决某一方面的问题，一般主要操刀项目主视觉，其他由品牌团队设计师延展完成，项目本身也需要品牌自身的负责人来把控。
从设计师的角度来说，[项目制]可能比你拼命接苦力活儿更有用。
很多设计师“有活儿就接”的状态，态度很积极，但做了很多却没有一个能积累到作品集里。还有很多人在本职工作中总觉得没处施展拳脚，毕竟公司的业务形态有限，自己的话语权也有限。对设计师来说，视角的丰富尤其重要。
这是鸡生蛋、蛋生鸡的问题。想参与好的项目，往往要求有项目经验；而没有丰富的经验 ，又参与不了好的项目。这里我想说两点：1.一定要对本职工作中给你的每个机会都牢牢抓住，机会不分大小；2.没有项目，就自己创造项目，为需要的人低价提供支持、积累作品。要知道，这不是你帮他，而是他帮你。
很多设计师非常努力，加班到深夜，周末报俩网课，平时再听仨讲座。即使设努力做到“一专多能”，但由于自身经验和学习速度，也是有限制的。如何把自己的状态调整到最好，你需要跳出固定的需求池，换换脑子，同时积累更多的作品。
我的做法是：先拒绝任何借口，梳理好你的日常工作时间，善用每晚的两小时和周末的完整时间；利用每年的小长假及年假，与加班倒休进行排列组合成大段时间。其实梳理下来会发现时间比你想象得多，你适合接的项目也很多。
个人能力再强，也离不开协作。部分设计师有种不好的习惯，往往在收到肯定时放大自己的能力，陷于自我欣赏；也时常在与需求方的沟通中陷入被动，自我怀疑或认为别人不够”专业“、不理解自己。要知道，设计是整个商业链条中的一环，但也只是一环而已。这是我从设计师转型到品牌营销后，明白的第一个道理：永远不要夸大某一部分的价值，要客观的看待每个部分。
任何事物都有有其弊端：
1.最奢侈的东西其实是“时间”。为了保证对每个项目负责，不应同时启动多个项目，固需采用预约形式。
2.不是所有的需求都能形成项目，比如“做一张传单之类”的需求，完全可以品牌内部消化。
点此查看，使用项目制完成的案例
商业设计工作隐藏着很高的信任成本。
如果你确实能在某一方面深入，经常会成为某些人的“御用设计师”。这是因为视觉工作的本质是“沟通与表达”，而这件被忽略的事情，往往成为了最大的成本。
我的大部分项目，来自于“推荐”。一般是这样的：经由A认识我的B，往往在进行了一次合作之后表达满意，进而介绍给我C；而C就在有一天找到我，基于B对我的好评，提出合作。还有一种情况，是一个人同时有几个生意，我为其中的一个进行过服务之后，他希望另外的也交由我处理，经过几次不同的合作，他又变成了A。
这些都是很自然的现象。这里面最重要的，是你是否愿意真诚的为别人提供善意，又是否能设身处地的为其解决好问题。
除此之外，各类平台也是项目的好入口，他们提供了丰富的项目可选性。假设你一周能收到10个以上的项目邀请，完全可以根据你自己的时间节奏和喜好倾向来决定是否接手。而每次陌生的开始，往往真的能成为日后的伙伴。
储备靠谱的项目参与者，是配置平衡的最优解：在有需求的时候，让有丰富经验的人帮你协调项目，与一线品牌共享视觉总监；通过让外部的人以最小的成本进入，带来新鲜的思维和支持、让内部的人借此学习及进步，增强团队的自信。
很高兴认识你，我是设计师杨杰，坐标北京。
10年间，我以[项目制]的方式，参与到医疗、艺术、金融、教育、旅行等多行业中，也与国内部分一线品牌合作，与其团队共同打造着良好的品牌形象。
这期间自己的身份也很多：设计师、产品经理、新媒体人、设计讲师、市场部负责人。这些身份与我本身来说无关紧要，都是因为参与项目的性质不同，大家赋予的。如果说哪一个是我最自我认同的，那应该还是设计师。
文章于2020.03.01首发于公众号：北鼻杨的路图（tatooyourway）
