设计师能力模型 | 来捋捋技术之外的事儿

001

最近和大多数人感受到的一样，今年的就业资源挤兑严重。我个人从招聘方这一端，经历了量级带来的直观感受。

由於目前所在公司规模不大，百人左右，我只开放了一个设计师职位。

职位发出10天内，收到的数据如下：

主动表达意愿人数：>900

获取作品发送权限人数：<100

被邀约面试人数：<10

成功入职者：1

约等于百里挑一。假设我延长职位时间、或增加招聘平台及开放同类岗，很快应该是千里挑一。

002

资源挤兑这个词，来自于金融行业，指大量的存款用户集中提现。后延伸到医疗、教育、社会公共资源等环境中。

由此概念拆分出两个关键点，一是资源积累，也是量的积累；二是挤兑这个动作，会在某时间点集中发生。

设计师作为人力资源，在中国是什么量级的、又是什么时间发生挤兑的呢？

这个问题没有明确答案，只能从一些报告中看到，截止到5年前，中国设计师存量就已2000w，其中包含数个设计分支行业。而开始发生挤兑的时间从2019年就已开始，只是疫情加剧了经济的变化，导致挤兑更为显性。

003

这个数据的背后原因很多，我想说说的是设计行业的性质。我们从四个方向看，分别是行业规模、作业方式、抗风险力、职业化程度。

①设计行业与其他行业相比整体规模较小，投资吸引力弱，整体应对风险能力弱；大部分甲方行业的设计岗，不属于核心部门，发生裁员时易被压缩。这两者在面对经济危机时，直接将大量设计师重新推向市场。

②生产力与生产工具的矛盾。与其他行业不同，设计行业中，人就是生产工具。但人本质又并非工具，有感知有情绪，将设计师工具化的企业有之、工作环境单一化，让人有工具感的公司有之，这些都促使人才市场流通频繁且不均。

③设计行业位于商业链条的后端，细分垂类多，受经济影响大。很直观的一个表现就是每出现一个新形态，都会有新的设计风格出现，对设计师的能力要求越来越全面，如果不能很好地选择擅长垂类，难免受到影响。

④设计师快速入行门槛过低，但长期职业发展门槛又很高。知识付费推动了设计培训，之前的存量在这几年开始爆发；但另一个现实是，只吃快餐养不出一个强壮的人，速成的东西成不了体系。任何行业想持续发展，职业化程度一定要高，对一个设计师说“你很职业”，是我现在的最高评价。

004

理解我们所在的行业，以及行业在经济环境中的位置，对于个人而言是至关重要的。

前几天我和团队针对一个命题开讨论会，大家分别找了不同的、但都很优秀的案例参考。找榜样是好事，但我们换个思维：只有优秀的才值得参考吗？再换句话说：榜样之外的人都不具备参考价值吗？

回想一下，当我们想把一件事情做好时，往往倾向于直接参考榜样，而不是先客观评估自己。

我们能看到有很多优秀的设计师及设计作品，但那只是答案，而你和他接收的不是同一个命题。

回到我们自己身上，你本身既是命题、又是答案。

成为现在的你之前，是否考虑过“想”成为一个怎样的你？不管什么职业，需要先建立自己的能力模型。

我想到了从业十年来梳理过的“三能六力”模型图，也曾帮助过一些非设计师朋友。

大家可以对照给自己，做一个客观的评估，看你覆盖的面积到什么程度，并不断地调整面积的比例关系。

当然它一定不是“正确答案”，很遗憾没有正确答案。

005

最后，即便很想做到终身进步，能力模型只是底层建设，还需要：

①职业价值观

+

②自驱自律能力

+

③持续建设的能力模型

设计师的职业观要“富养”——体验与思辨缺一不可。

有句话很实在，大概是：不去观世界，哪来世界观。

关于“设计的价值是什么”这类思辨命题，就像“什么是人生”，建议大家时常思考，但保持距离。

我想毕竟这是个持续变化的答案，它能让我们时刻保持思考，但最终还是要落地到“如何用自己的技能去解决问题”的。

/  思维扩展

梁宁在增长思维30讲中说：价值观即道路

判断与一个人建立长期关系要先看价值观；因为，价值观即道路。价值观就是每一个微小的动作，累积成你人生的一切。

比如，你觉得读书思考重要，对方觉得打麻将热闹重要；你觉得体验重要，对方觉得节俭重要；你觉得长期关系重要，对方觉得先捞一把然后再说重要。

这就是价值观的区别，也是未来道路的分叉。

所以，价值观即道路。

/ End.

希望用与大家分享浅见的方式，督促自己更好的进步，本期内容先这样，各位加油！

本文首发于公主号：北鼻杨的路图，欢迎关注交流。

copyright @北鼻杨的路图

编辑：Young

本文中所使用部分图片来源于网络

关于「北鼻杨的路图」

一个持续做设计的人，

用自己和朋友的视角分享「泛视觉内容」。

热爱设计，更热爱生活。

审美视角改变生命趣味，这里是一直在路上的「路图」。