ALINE｜单一项目设计管理说明书

在这两年的工作中，经常会有很多朋友问一些相关设计公司如何处理运营事务的问题，也有很多朋友问一些项目中的商务和设计如何处理的问题。

一直在想怎么能将这些问题化繁为简地回答清楚，最后觉得如果将所有思考归为一个简单的路径：即我们先忘记公司层的事，单纯琢磨一个设计项目如何去推进，会让整个处理流程变得简单清晰，且能将很多复杂的问题抽离出来简单解决。所以我们归纳为先解决一个问题，单一项目的问题，良性的来说：

“如果能将一个项目处理好了，那可能整个工作都会好起来。”

因此随着今年ALINE ONLINE3653十周年展，细心的观众也许已看到，ALINE随展产出的一本工作手册《单一项目设计管理说明书》。

这本说明书通体黑白，单手可持握。设计初衷是希望大家可以轻松地翻阅携带、不带来什么负担。甚至，作为一个工具，我们认为它应该具备“学会了就被丢到一边”的气质，真实的帮到大家。

说明书的整体结构，按项目流程划分在单一的项目管理维度上，为了方便理解，我们将基于单一项目推进的流程逻辑，即初步洽谈、细节商定、敲定合作、项目初期、项目中期、项目尾声及项目背后的努力七个部分，对设计管理进行具有整合性、专业性和可执行性的拆解，以期帮助大家更顺利地完成设计项目，也为个人职业规划及流程设计提供借鉴。

那么，我们上点内容图来感知下。

大多数时候，设计是一种协作型实践，呈现出的结果只是浮于海平面上的冰山一角，一个绝佳想法的落地与成功，离不开他人的支持与团队的协作。设计师对设计充满热情，希望借助设计使世界更美好，我们愿意把所有时间和精力都投入在设计专业上，不擅长考量自身收益与回报，还总是忽视或逃避那些与商业、人际关系和流程有关的问题。

实际上，这些看似与设计关系不大的因素，对设计结果有着至关重要的影响。对管理的忽视会使我们陷入人与人的对立与纠缠，迫使设计进程中断，花费更多的时间与精力去解决，这些麻烦会成为大大小小的阻力，消耗设计师们的热情与耐心，而仅仅依靠个人的信念，设计工作是无法长久持续的。因此，想要使设计实践顺利进行，我们必须兼顾设计与设计管理。

这也是我们这本书想要努力去完成的平衡。

最后想要强调，所有的管理技巧和方式终归是技术，对人的温度、对专业的热爱才是带来更多可能的立足之本。

实践与思考总是相互补足的，多年的市场历练和团队反思，让我们逐渐萌生了将这些零碎考考落于纸面的想法，于是有了这本设计管理手册的雏形。我们尝试从单一项目管理视角出发，在总结自我工作的同时，也希望能与行业内的伙伴更多交流，为新生代设计师和设计管理者提供些许经验。