很多设计师都有这样的困惑，明明我的作品集是参考站酷等平台的高热度作品集，或者是大厂的设计总结来调整的，他有什么我就有什么，甚至是文案级复制，为什么投递依旧是已读未回呢？

是参照物选的不对吗，还是我的理解不对，是哪里出现了问题呢？

站酷上面的作品集，都值得参考吗？

应该怎么样去参考这些作品集呢？

这篇文章，我从作品集的讲述角度、作品集的本质目的、作品集的完整度和针对性，来聊聊。

让你也能做出一份好的作品集！

Part.1/3 聊聊作品集的讲述角度

第一部分，我们来聊聊作品集的讲述角度。

● 不好的作品集，较多是站在设计师的角度，去讲设计常见手段，以及有意思的设计点

● 好的作品集，会站在老板或团队的角度，给他们做汇报，传递设计带来的价值

01）不好的作品集，从设计的角度讲述

不好的作品集，是站在设计职能的角度，能做什么，他们通常会从这几个角度来讲：

1.1 用户心智层面

设计师会关注用户的情感和认知过程。会讲用户的使用场景，以及在使用过程中的情绪变化，很多设计师都会使用用户体验历程图来表达。

这里注意一下，在绝大多数的项目中，是不会完整的使用此方法，因为此方法的内容使用成本较高，需要做很多的调研及分析，且重点是用户的情绪变化，项目受众面不是很广。譬如做2B项目，核心是效率引起的成本考量，且B端更关注的是与业务流的匹配，而非情绪流，所以此方法并不太适用。我们可以使用此方法的一些动作，当然这是另一个话题，日后会单写一篇文章来聊一聊。

1.2 框架改动/动线调整

他们思考如何通过框架的改动，来提供更加有趣和引人入胜的用户体验，尝试创造独特的交互模式和导航方式，让用户感到惊喜和愉悦。他们注通过调整动线和交互细节，创造出有趣的用户导航和操作体验，让用户感到愉快和享受。

1.3 品牌升级

设计师在品牌升级中注重塑造品牌形象的独特性和个性化，他们通过创意的视觉设计和创新的品牌元素，为品牌赋予情感和故事，引发用户的情感共鸣。

这里注意一下，很多公司品牌设计，是由品牌设计师，或者运营设计师来定义，由他们产出规范，体验设计师来遵循使用，术业有专攻。当然，也不排除某公司设计团队能力复合，体验设计师也能定义品牌相关内容。

1.4 情感化设计

设计师追求通过设计激发用户的情感体验，通过设计手段消除负面情感，发达正向情感。他们注重运用色彩、形状、图像和排版等元素，创造出具有情感共鸣和吸引力的设计，让用户产生积极的情感反应。

设计师的核心能力是共情，站在用户的角度来思考，对于作品集来说，受众是面试官，那我就要就要考虑：面试官对什么感兴趣。

02）优秀的作品集，是从老板的角度讲述

好的作品集受众是业务老板，或者设计老板。所以侧重从设计为业务带来价值的角度来讲。

● 业务老板不是设计师，他们不关注感性的内容，他们关注你为业务、为组织、为作为老板的他们，带来什么好处和价值。

● 设计老板不是执行者，他们如何站在设计点角度发现问题，定义设计解决问题的价值，以及上线后的数据回收，来作为设计团队业绩的体现。

所以作品集的本质，是设计项目汇报，汇报设计师通过设计手段，帮业务解决问题，并带来什么收益的讲述。

老板们的时间是宝贵的，他们关注方向的正确性，以及细节的可实现性，要像网文一样，在第一时间抓住他的眼球，让他们感兴趣，然后再根据重点展开细节，所以内容要干练精要，突出重点，有逻辑性。

● 逻辑性和结构化：在作品集中，设计师应该以清晰的逻辑结构组织内容，使其具有结构性和易读性。通过合理的分章节、标题和段落，将信息组织成一个连贯的故事线。确保每个章节或段落的内容都与主题和目标紧密相关，从而确保老板能够迅速理解和跟随你的思路。

● 重点突出和先导式引导: 在作品集的开始阶段，设计师应该用精炼而有吸引力的语言来引导老板进入主题，并突出主要重点。可以使用引人注目的标题、概述或摘要来概括整个作品集的核心内容。通过先导式引导，吸引老板的注意力，并让他们对后续内容保持兴趣。

03）如何正确思考和讲述作品集？

3.1 业务视角聚焦

当下业务遇到哪些困境，分析当前业务面临的挑战和问题，如用户需求变化、组织人力成本的提升，竞品体验口碑提升的优势等等。

强调业务老板或设计老板对这些困境的重视和迫切需要解决的问题。

3.2 设计如何切入

针对这些困境设计的切入点是什么，探讨设计在解决业务困境中的关键作用，如提升用户体验、优化用户痛点、增强品牌竞争力等。

强调设计对业务问题的敏锐洞察和切入点选择的重要性。

切入的角度一定要是设计师可以解决的问题，不要说功能，研发等角度，而用户视角下操作成本或者感知感受相关的问题。

● 譬如有同学说我们要通过合并两个小程序，来解决用户操作过程中，会不断在两个小程序间跳转，拉长操作成本的问题

● 这个问题不是设计能决策定义的，而是业务方的决定，解决问题的核心角色并不是设计师，所以这个角度就是错误的。

3.3 设计依据准确

对用户进行深入了解，分析场景和情境，为设计执行动作提供准确的依据。

强调设计决策的合理性和基于数据和用户研究的依据，这是设计的基石，所有设计手段的来源。

很多同学的作品集，忽略了这部分内容，上来就讲述设计点，那面试官就会问到类似下面的问题，导致无法回答上来。

● 这么做的决策依据是什么，为什么这么做，背后的思考是怎样

● 用户当时是如何考虑的，是否有明确的动机

● 出现频次是多少，这个问题是最key的吗，原因是什么

● 有没有多尝试几个方案，如果有为什么选择这个

3.4 具体执行动作

根据当下的资源，设计做了什么，详细描述设计团队采取的具体行动和设计方法，如用户研究、流程优化，设计优化等。 强调设计团队与业务团队的密切合作和沟通，以实现设计目标并满足业务需求。

3.5 收益价值回收

强调设计解决方案对业务的实际收益和价值创造，如增加用户留存率、提高转化率、降低客户投诉等。

强调设计对公司ROI（投资回报率）的影响，展示设计在实现业务目标方面的关键贡献。

使用数据和具体案例支持，展示设计方案对业务目标的实际影响，让业务老板或设计老板能够直观地看到收益回收的结果。

通过在作品集中充分展示设计对业务的关键作用、具体行动和实际收益，你可以向面试官传达设计的价值和好处，从而引起他们的兴趣和认可。

记住，结合具体案例和数据支持，让他们能够清晰地看到设计对业务的积极影响，将有助于提高你的作品集的吸引力和成功率。

04）错误思路，会带来什么问题？

如果直接套用“外部平台”的设计师视角，来做作品集，可能会导致你的作品集存在以下潜在危害和问题：

4.1 缺乏业务关注

设计师视角，更注重感性的内容，如设计的感性元素和吸引力，而较少关注具体的业务价值。 在内部设计项目总结中过于感性内容，可能会导致管理层认为设计只是表面的装饰，而忽视了设计对业务的实际影响，业务方都是很实际的角色，他们需要用最低成本（人力成本、时间成本等）来解决问题。

4.2 无法满足业务方期望

内部设计项目总结的目的是向管理层展示设计对业务的贡献和价值，帮助他们了解设计团队的能力和成果。 如果过于注重设计师视角，可能无法提供足够的业务洞察和数据支持，导致管理层对设计的价值产生疑虑或不信任。

业务方才不在乎是否美观好看，动效是否顺畅，他们也许不懂也不关心，他们只想要对于"我"来说有什么价值，达成目标的逻辑是否合理和真实。

4.3 忽略业务需求和指标

设计师视角可能更关注设计的创意和趣味性，而忽视了业务的具体需求和指标。 在内部设计项目总结中，应当以业务需求和指标为导向，从解决业务困境、实现业务目标的角度出发，展示设计的价值和成果。

4.4 对面试官产生误导

将设计师的视角，应用于内部设计项目总结，可能会导致业务方对设计的理解存在偏差。 业务方会觉得，设计者可能过于追求外界的认可和赞赏，而忽视了真正对业务有益的设计方向。业务方可能因为对设计的理解不准确而做出错误的决策。

因此为了避免这些危害，内部设计项目总结应该根据受众的需求和关注点，从业务的角度出发，突出设计对业务的贡献和实际价值，而不是突出设计师感兴趣的事情。 如上面讲的那些，如果要讲，一定要和业务诉求有关联，这些事解决业务诉求落地问题的重要手段。

Part.2/3 聊聊作品集的本质目的

● 不好的作品集，是把现有内容拼凑在一起，目的是尽可能多的展示自己曾经做过什么。

● 好的作品集，目的会体现在业务上的思考，以及给个人带来的成长价值。

01）不好的作品集，只是罗列做过的内容

不好的作品集，是把能想到做过的内容、把自己认为专业的内容罗列在一起，只是为了能用数量代表专业，没有太多的思考。 我看到很多作品集会放流程，竞品分析，把UI稿罗列在一起，这样做会有哪些问题？

● 放流程，反映了这位设计师没有意识到哪些是通识内容（理清重点的能力）。通识内容是设计师的基本功。如果我碰到这样的候选人，会问你们公司的设计流程，和互联网公司有什么不同吗？设计流程是你定义的吗？BATTMD哪家公司的流程不是这样？

● 放竞品分析，没有说分析目的和原因的，反映了做事没有目的（目标导向的能力）。所有动作都是有目的的，并不是每个项目都要做竞品分析。如果做，是要从竞品侧得到那几个方面的内容？对于后续的方案设计，有怎样的帮助？

● 放UI稿罗列，反映了没有思考过面试官的考察目的（缺乏思考用户动机的能力）。面试官考察的是设计思考过程，UI稿罗列，缺乏设计时的背景，没有设计思路，没有说明要解决什么问题，缺少这些可以让面试官决策的依据，他们是无法评价，也就是说这部分内容，只是装饰，没能体现专业能力。

好的作品集，应该体现自己具备哪些优势，能有良好的逻辑表达，来阐述自己的价值。

02）好的作品集，能体现对业务和组织的赋能

2.1 思考设计与业务价值

好的作品集，通过总结和分享项目经验，能体现个人的成长价值，能凸显设计对业务的贡献，体现个人或团队在业务中的重要程度。 因此我们致力于通过案例解析，展示设计对业务的价值。

内部设计项目总结的核心是逻辑性，如何通过对业务诉求，以及用户问题的整理和分析，来定义设计目标和方向，然后定义设计价值和业务价值的关联。

下面就举个简单的例子，如果是设计总结，还会有更多的关键步骤和执行细节，这里只是表示思路，没有做细节的展开。

项目背景

这是对外销售的销售管理系统，最近老客户到期息续费的比例在下降。用户对于此系统的诉求，是通过提高人效，来降低人力成本。业务的诉求是通过解决问题，来提高续费率。

问题发现

我们发现有很多的影响因素，和设计有关的是两点。

● 一个是不好用，使用效率低下：B端的任务流很多，我们找寻核心关键任务流，来识别核心卡点，然后定义衡量指标：核心任务的操作时长前后对比。

● 一个是不会用，学习成本高：使用有卡点，导致操作无法继续，通过与客服团队的合作和用户反馈，我们了解到用户在使用系统时遇到了学习成本高和操作卡顿的问题，并且此问题的客服咨询率居高不下，那衡量预期就是此类问题的咨询率下降。

后续动作

● 基于上面问题进行设计目标的定义，以及针行方案的输出。

● 设计方案上线后，密切观察用户的行为和咨询率变化。通过分析上面定义的核心指标，我们能够判断设计的有效性，并进一步衡量其对业务的贡献。

● 以上设计思考和方案的执行是一个迭代过程，通过多个周期的观测和数据收集，我们能够持续优化设计方案，以达到业务目标的诉求。

2.2 提供用户视角的报告支持

如果你是团队leader，或者虚拟接口人，或者有onwer视角的同学，除了完成方案的落地，还有就是通过设计分析，为业务提供用户视角的报告，为业务提供判断决策依据。

通过深入了解行业趋势，我们能够为业务提供前瞻性的设计方案，作为业务的决策储备。

下面就举个简单例子。 我们做的是互联网教育产品，我的老板是产品vp，当时业务要一个转介绍的运营方案，设计侧得知后，针对市面上竞品的转介绍模式，进行一下几个方向的分析

● 竞品模式定位：我们对市场上的竞品进行定位分析，了解它们在转介绍方面的定位和策略。这包括竞品产品的特点、目标用户群和市场份额等。

● 竞品玩法结构：我们分析竞品的转介绍玩法的构成，了解其核心机制、激励方式和用户参与规则等。这有助于我们理解竞品玩法的优势和不足之处。

● 舆情分析：我们进行社交媒体上的舆情分析，了解用户对竞品玩法的评价和反馈。这可以帮助我们了解用户的喜好、痛点和期望，以及竞品玩法的受欢迎程度。

● 用户分析：我们在我们的用户群中找到使用过类似玩法的用户，并进行深入分析，了解他们对玩法的评价、转化情况以及参与程度，以获取关于玩法效果和用户体验的有价值见解。

● 总结：我们对竞对玩法进行综合分析，总结其优势和劣势，并确定我们可以借鉴的方面和需要规避的问题。这有助于我们形成清晰的策略和决策。

● 落地成本：我们与运营团队进行咨询，了解借鉴竞品玩法的落地成本以及当前可用的资源情况。此外，我们也探询运营团队对于这种转介绍模式的看法和建议。

然后在产品进入需求接阶段前，我拿着内容向我的老板汇报。这样的报告将成为产品VP在需求接收阶段进行决策的重要参考依据，帮助他们制定有效的转介绍运营方案，以推动产品的发展和业务的增长。

PS：上面的结构，只是参考思路的举例，基于项目和当时阶段的特殊性，不具备通用性，建议同学们根据自己的项目，做出自己的分析结构。

2.3 设计师要有运营思维

设计师要具备运营和销售思维，很多业务方对竞品或者用户没有太多的了解，如果我们能为他们提供更多用户角度的分析，展示设计侧的专业能力，会获得业务方的信任，和会获得更多的合作机会。 下面是在公司内展示设计价值和获取信息渠道方面的一些建议：

● 深入了解业务：与业务团队密切合作，了解他们的需求、挑战和目标；参与业务会议、项目讨论和策划会，积极主动地与业务方沟通和合作。

● 用户角度的分析：提供更多用户洞察和分析报告，帮助业务方了解用户需求和行为；使用用户调研等工具，为业务方呈现用户体验的重要性和设计决策的依据。

● 数据支持设计决策：运用数据分析工具和用户行为数据，提供对设计决策的量化支持。例如，通过A/B测试、用户行为分析等手段评估设计方案的效果和用户反馈。

● 展示设计成果和影响：在内部会议、汇报或设计分享会上展示设计项目的成果和对业务的影响；使用具体案例和数据来说明设计解决方案的成功和价值，引起业务方的兴趣。

2.4 团队的能力成长

内部设计总结可以将设计经验系统化，使其可以被团队内其他成员复用，提高整个组织的战斗力，以促进团队内部的知识共享和协作。

● 设计经验的系统化：项目经验进行总结和归纳，形成设计经验的档案或文档。这些总结可以包括项目的背景、目标、解决方案以及所取得的结果和收获。通过将设计经验系统化，我们可以更好地吸取教训、发现成功的模式，并为未来的项目提供有价值的参考和指导。

● 知识共享和协作：设计总结的文档可以在团队内部共享，让其他成员了解和学习项目的设计思路、解决方案和创新点。通过分享设计经验，我们能够促进团队成员之间的相互学习和启发，提高整个团队的设计水平和能力。

● 设计资源和工具支持：提供必要的设计资源和工具支持，以帮助团队成员更高效地进行设计工作。这可以包括设计组件、素材库、衡量体系、内部工作流、内部效率工具等。通过提供适当的资源和工具，我们能够节省时间和精力，并提高团队的工作效率和质量。

PS：设计资源和工具这部分如果不是从设计体系化的角度来讲，可以不用说。因为讲组件化的人太多了，这部分内容也就变成常规内容，和设计流程的讲解一样，人人都会的通识，对于面试官没有太大的吸引力。而设计体系，对于中小公司来说，没有做的必要，投入太高，收入太低。譬如B端，用AntDesign、element ui之类的开源项目，进行简单的修改适配，就可以完成90%的日常工作。

03）错误套用会带来什么危害

如果直接套用“不好的设计师思路”来做作品集，可能会导致你的作品集存在以下潜在危害和问题：

3.1 缺乏重点和焦点

好的作品集需要明确突出设计的关键问题、解决方案和业务价值。如果总结过于泛泛而谈，没有准确地表达项目的核心亮点和设计贡献，面试官可能会感到失望。

3.2 缺乏用户导向和用户体验

好的作品集应该突出用户导向和用户体验，展示设计如何解决用户的问题和提升用户体验。如果你的作品集缺乏对用户需求和体验的深入探索，并没有明确表达设计如何满足用户期望，面试官可能会认为你缺乏关注用户的能力。

3.3 缺乏团队合作和协作展示

如果作品集只关注个人设计师的工作，而没有突出团队的协作和合作，面试官可能会认为你缺乏团队合作的能力和经验。

在设计领域，团队合作是非常重要的，能够展示如何与他人合作、共享知识和协同工作的经验将更具吸引力。面试官希望看到一个清晰、有重点、具体细节、用户导向、设计思考和创新、团队合作等方面的作品集。通过这样的作品集，面试官能够更好地了解你的设计能力、工作经验和与团队协作的能力，进一步评估你是否适合他们的职位要求和团队文化。

PS：这部分内容，不是必须内容，可以根据自己的情况酌情添加，或者不放入作品集内，提前准备好，如果面试官问到此类问题，也有可以回答的内容。

在设计领域，作品集应该突出设计师的设计能力、工作经验、业务价值导向、设计思考以及团队合作等方面。

一个清晰、有重点、具体细节的作品集将更有吸引力，能够更好地展示设计师的综合能力，理解这些内容有助于你在做作品集时，能更加明确自己的目标，并将重点放在与目标相符的方面上，能让面试官更准确地评估候选人是否符合职位要求和团队文化，以此能让我们拿到预期的好结果。

Part.3/3 聊聊作品集的完整度和针对性

这部分，作为三部曲的结尾，我们就从内容完的整度和对针对性角度来聊一聊：

● 不好的作品集，缺少关键内容，面试官无法判断可行性。

● 好的作品集，会有从定义到设计到验证的完整过程，体现设计师具备解决项目问题的完整鞥哪里。

● 好的作品集，要针对外部环境来调整作品集的内容，这样更有针对性。

01）不好的作品集，缺少关键步骤

有些作品集受限于公司数据保密，或者没有思考到这些，就会缺少业务数据，业务动作，用户场景，业务指标等内容，很多设计师看的时候会感到兴奋和受启发，会觉得很厉害，但由于缺乏详细的细节，这些内容往往无法在实际项目中进行具体的借鉴和应用，因为缺少大量的细节，到关键地方戛然而止，无法借鉴。

下面是一些参考这些作品集过程中，可能会遇到的情况：

1.1 缺乏具体细节

不好的作品集可能没有提供足够的详细信息，这使得其他设计师在参考过程中，难以从中获取具体的指导和操作步骤。虽然这些内容可能会激发灵感，但在实践中往往无法落地应用。

1.2 案例不完整

在某些情况下，不好的作品集可能只展示了项目的一部分，而没有提供完整的案例。这使得其他设计师难以全面理解设计决策的背景和实施过程。

1.3 缺少业务数据支持

由于保密要求，或者设计师没有数据意识，会缺乏关键数据，如用户行为数据、转化率等，这使得面试官无法了解设计对业务的影响和效果，从而无法准确评估其可行性和可应用性。

1.4 无法验证成果

很多作品集不能提供实际项目的结果，没有实际结果的支持，就无法确认这些设计是否真正有效或可行。

因此，虽然这些内容可能会在观看时产生一定的兴奋感和启发，但由于缺乏详细细节和无法应用到实际项目中，其他设计师很难从中获得实质性的借鉴和使用价值。

02）好的作品集，有完整过程展示

当涉及到内部设计项目总结时，相比不好的作品集，它通常具有更高的完整度和详尽的细节，这是因为内部设计总结通常可以涵盖更多的业务数据、业务动作、用户场景和业务指标等关键信息。

2.1 具体的业务数据

内部设计总结可能会提供实际的业务数据，如用户行为数据、转化率、任务完成时间等，从而更好地展示设计对业务的影响和效果。

2.2 全面的业务动作

内部设计总结可能会详细描述项目中涉及的各种业务动作和流程。这些信息对于理解设计决策的背景和目的非常重要。而且这也体现了设计师对于业务的理解，即使同类型的产品，不同公司的动作也不同。

譬如：平台型电商，更注重平台通用能力的搭建，而自营电商，会更注重基于运营动作提出的需求

2.3 深入的用户场景

内部设计项目总结可能会涵盖更多的用户场景和用户研究结果，要体现业务场景的独特性，这有助于其他设计师更好地理解用户需求和行为模式，以便在自己的项目中更好地考虑和解决用户问题。

譬如：同样是去超市购物，退休阿姨和CBD的女白领，在购买商品、购物路径、决策信息、遇到问题这些方面，有什么不同；哪些用户的信息，是对于当下项目有帮助，如果之前的信息有误，我们要更新那部分。

2.4 明确的业务指标

内部设计项目总结可能会明确列出项目中使用的业务指标，并解释设计如何对这些指标产生影响。这有助于体现设计对业务目标的贡献和价值，以及设计决策与业务结果之间的联系。

综上所述，将“不好的作品集”的视角应用于内部设计项目总结，可能会导致面试官的不满意和评估风险。因此，在准备面试作品集时，设计师应该着重展示内部设计项目的完整性、细节和业务影响，以满足面试官的期望和要求。

03）好的作品集，应该更有针对性

设计师需要适应不同的受众和不同的阶段，并根据需求做出相应的调整，否则内容再优秀，但是不满足对方的预期和诉求，也不会有好的结果。

3.1 不同阶段公司的需求

● 在成长型公司：快速支撑和快速验证的能力可能更加重要，设计师需要关注如何迅速响应需求、验证设计假设，并根据结果进行调整。这种敏捷性和快速迭代的能力对于支持公司的发展至关重要。

● 在成熟型公司：从组织角度出发，设计师可能更注重员工能力的复用、提高人效，并保障设计质量的下限。设计师需要思考如何建立设计系统、共享设计资源，并确保设计的一致性和高效性。

3.2 不同角度的需求

虽然参考热门作品或大厂的设计总结可以提供一些灵感和启发，但直接复制并不是解决之道。 你需要理解你的目标受众是谁，他们对你的项目有何期望。

● 从业务角度出发：思考如何展示设计对业务的贡献和价值，这可以通过呈现设计与业务指标的关联、用户反馈和业务成果等方式来实现。

●从团队角度出发：思考如何让团队能够从中受益并复用你的设计过程方法，这可以包括分享设计工具、流程和方法论，以提高团队的效率和设计质量。

设计师应该灵活适应不同的受众和需求，并结合业务和团队的角度来展示设计的价值和成果。这样可以更好地满足各种情境下的设计需求，并获得更好的成果和认可。

系列尾声

01）问题回顾

针对设计师如何参考热门站点的作品集和大厂设计总结，我们从受众、目的、完成度、针对性这四个角度进行了分析，聊了聊好的与不好的作品集之间有什么不同，以及错误参考带来的后果，来帮助设计师同学们规避雷区，整理出与面试官匹配的内容。 作品集缺少竞争力的原因，可能存在以下几个方面的问题：

缺乏个性和独特性：参考他人的作品集或设计总结是一种常见的学习方法，但如果你的作品集只是简单地模仿他人的作品，缺乏自己的独特性，那么可能无法吸引面试官的注意。面试官通常希望看到候选人的创造力和独特的设计思维，这部分一定要有实操的内容做案例，来证明这部分内容是自己的沉淀，以及思路是如何演化的。

下面是一个错误设计点案例：

● 策略：就近提供帮助，减少认知卡点。

● 手段1：反馈式帮助状态反馈（帮助用户了解所处状况，指导后续操作）。

● 手段2：提醒式帮助（提醒用户当前状态，告知后续操作，安抚用户情绪）。

这个案例像一个模板，任何一个产品都可以套用，没有体现针对性，没有体现思考的路径，我作为面试官，会问：

● 用户都遇到哪些认知卡点的问题？

● 这些问题出现的原因是什么？

● 用户有什么样的困扰？

● 针对上面的内容，针对性解决方案是什么？

● 这些方案来的价值是什么，如何评估？

● 这些方案是否可以作为规则来解决一类问题，适用的场景是什么？

未能突出与业务的关联：如果你的作品集只关注设计的外观和细枝末节的描述，而忽略了与业务目标的关联，那么面试官可能会认为你无法将设计与实际业务需求结合起来。参考只是模仿结构，在不了解对方业务背景的前提下，做出来的东西逻辑会不自洽，也缺乏执行的细节，如果面试官多问几个为什么，就会暴漏东西是假的，如

● 业务逻辑是什么：为什么业务要增加这个功能，对那些指标有影响？

● 用户场景是什么：用户在这个场景下都有哪些动作，动作背后的动机是什么？

● 衡量口径是什么：这个数据的公式构成是什么，观测周期是多久，有哪些外部因素会干扰？

● 思考的落地细节是什么：为什么这里放四个信息而不是五个信息，每个信息对于用户有什么价值，不放行不行？

缺乏清晰的沟通和表达：作品集需要清晰地沟通和表达你的设计思路、解决方案以及设计对业务的影响。如果你的作品集结构不清晰、逻辑不合理，那就会给面试官留下不专业、不成熟的印象。

未针对目标公司和职位进行定制：每个公司和职位都有不同的需求和偏好，只是简单地复制粘贴他人的内容，并不一定能够满足面试官的预期。设计师应该需要根据目标公司和职位的要求，来定制你的作品集，突出与他们需求匹配的项目和经验。我见过投递B端的作品集，里面放的都是C端内容，这就是典型的不合适，以为不同业务的设计思路差异巨大，对设计师的要求也不同。

综上所述，如果你的作品集能够规避这些问题，竞争力必然会能够极大提高。

02）我的建议

建议你重新审视并调整你的作品集，确保能够凸显你的创造力、与业务目标相关、具有清晰的沟通和表达，并定制给目标公司和职位。

这是我从过来人的角度向你分享的经验和建议，希望对你有所帮助。

我也希望，这里的内容对你的启发，不仅仅是用在作品集上，而是让你窥见一套如何针对性解决问题的视角及方法，授之于鱼不如授之于渔。

🙃

我是纪笙，我们下期见！