职言职语胡编

本篇希望记录一些在工作语境下的思考。大部分都是零碎化的记录，并不仅限于设计，也有自己对职业整体性的考虑。全盘皆为个人的一些见解；一些对话中的暴言；一些会议上的发言。可能有客观，可能大部分都是主观观点，在此就都不深入论证对错。

高级

很多「 高级 」其实只是「 陌生 」。

垃圾

来自播客节目「 不在场 · S2E6 垃圾 」，这期主讲偏素材音乐的发展历程，结尾言 ——「 他们用摇滚明星的野心去交换了一种权利，一种广泛实践的权利，占用最好的录音棚，每天去录海量音乐的权利，哪怕这些音乐算不上作品，跟他们的名字也没什么关系，但在这种劳作里有一种丰富，这不自由里有一种自由。」 —— 太棒了，广义的创作领域何尝不是如此，总需要有这样一批创作者、劳动者，默默制作在某种语境上的「 垃圾 」，但这些「 垃圾 」都是劳动，也有自己独特的意义和价值 。

关于「 设计细节 」

朋友C：所以我觉得设计就是要弄细节，再小的细节也要好。

回：某种程度上来说其实并不是这样，设计细节是最后一步。在一定语境下「 细节决定成败 」这句话应该略有补充 —— 细节这件事情不决定好不好而是决定在好里有多好 —— 一定是先从大的入手做到好再说细节的。你看我们高中学素描、速写，创作时候先扣细节一定是被骂的，被骂就是因为你一开始的大格局的内容都没考虑清楚就做细节。传统艺术的最高造诣叫气韵生动，你看书法篆刻都叫浑然天成、一气呵成，所以第一步不是细节，是氛围、大感觉，对应设计就是有一种和主题相应的、和谐的、有传达的、有共情的气质。就像画素描，不是说画的和模特一模一样，而是有那种气质，画的「 一模一样 」的不一定生动，特点抓准的才是生动，是好的；就像速写，不是扣衣服的褶皱、人物的表情，是抓大动态。回到设计，你站在消费者视角，谁来第一眼看你一个曲线对不对（除了那些习惯了的设计师、专业人士），当然是看你设计产出的大感觉，细节是消费者买了之后，甚至看了你的设计可能几年以后，才会关注的东西。你做好细节是为设计的持久性考虑的，第一步的气韵、氛围、感觉都不对，设计细节有什么用？消费者、用户都不买单，你的细节在这种语境下连被看见的机会都没有。

美丽淘宝产品

细逛淘宝，我总能发现一些让我充满喜爱的内容 —— 那些流水线产品，那些薄纸包装。这是廉价生猛的工业大生产美学，这些美是真实的，实实在在的。我羡慕这些设计，羡慕能做这些设计的设计师，胜过当下做那些登上设计年鉴的「 高级 」产物。他们真实，他们切实「 为人民服务 」，他们让我感受能做一些低成本、大生产、小而美的设计能有多快乐 —— 美是真的光辉。—— 柏拉图

自信沟通

中层 TL 级别有时候确实要传达一些没法说服自己的事情（或者说有些事 TL 会为我们手底下人考虑而不认可更高层的做法）。这个级别的 Leader 在传递决策、对齐信息时，对上对下可能挺需要一种「 自信 」—— 不是「 强权 」语境下的那种「 自信 」（那可能是自恋），而应该是传达出一种实实在在对团队负责也对公司大局负责的态度的「 自信 」，可能这是一种对下级工作和获取下级信任比较好的办法。

团队学习

好的团队中，应该每个人都能互相学习得到点东西。没有互相学习的后果就是死气沉沉。

不存在60分的设计

随便设计一下的后果就是产出垃圾，甲方不是傻子，并不会满意，最后打回重新设计，结果就是时间越来越紧并且越做越差。要做就留足时间给设计师，产出优秀的作品，拒绝应付了事的设计需求，这对大家都好。我们只希望做出优质的设计。当然，假如甲方真是傻子（或者就要傻子版烂设计），领导也无所谓垃圾，当设计师不需要为产出负责，其实也可以做垃圾，不署名别找回我们就行 —— 但应该没有这样的「 好事 」吧？

设计的平等交流

尊重设计师的建议，在设计角度设计师是专业的，在有些情况下可能决策者和设计师考虑的并不是在一条路上，但也需要去综合分析评判，并且为最后的决定负责。设计侧同样需要综合看问题，以产品全局视角考虑，设计的专业性并不代表考虑问题时候全对，设计师视角的好设计不一定完全的好，综合考量、顾全大局，适度放弃一些对大局而言无关紧要的设计坚持，才能产出真正好的设计产品。平等交流，代表了既不偏袒设计师，也不偏袒其他职业的同事 —— 只为产出有价值的产品。

设计师的价值浪费

不要再把设计师当成作图机器，请好好利用设计师的设计思维。如：在一个策划方案中，设计思维比帮忙做出几张效果图而言有价值的多，作图只是设计师的顺手之举，请不要本末倒置。

设计师不是救世主

不要让设计师承担许多产品、方案等内容的最后压力。如：一份策划方案，内容才是真正可以打动甲方的，把最终方案扔给设计师妄想只把PPT弄好看就能拿单子简直是天方夜谭。设计解决不了一切问题。

设计师不是魔术师

一切都模糊的情况下设计师没法变出一个相应的作品，请提供清楚相应的资源，留足正常的设计工期，并且需要经常性相互进行讨论，把话说清楚 —— 扔下一句做一个 XXX，是没有办法进行设计产出的。

设计师不是万能的

设计师的能力范围有限，不是所有设计都能包揽的，请相信设计师说的「 不会 」，短期内「 不会 」的东西是没办法赶鸭子上架的。也许你们认为设计都是相通的，这句话当然没错，但任何不同的设计之间都有着技术壁垒和门槛，相通的是设计思维，不通的是落地能力。要是跨界这么容易，公司养一个有分工的大设计团队做啥？分工明确，适当突破 —— 对公司对员工都好。

尊重专业

什么事尊重专业？是让真正专业的人做出专业的决策判断。请尊重行业，接受合理要求，理性沟通；拒绝某一方的乱拍版一言堂逻辑。

持续更新中……