从设计小白到设计总监，四象限都可以成为你的项目分析利器！

四象限模型是一个生活和工作中非常常见的分析工具。在设计师的世界里，它可能存在于一个商业计划书中，也会出现在一个新系列的服装企划案里，又或是在设计师自身的成长规划中......四象限模型的应用可以渗透到无数个场景。

它可以帮助设计师以一个更加宏观的视角来看待问题，帮助设计师的理解从简单的设计层面上升到战略层面，是设计师分析问题，找到方案策略的利器。

如果你是一个服装设计或者产品设计总监，或许你也正准备创业，那么四象限分析可以帮助你做市场分析、竞品分析、产品业务分析，让你更全面地看待问题，为商业计划书提供强而有力的洞察支撑；

如果你是一个室内设计师，你可以通过四象限分析来帮用户做设计风格的定位，确定硬装和软装的类型；

如果你是一个ui、ux设计师，四象限模型可以帮助你洞察点击率与设计和交互之间的联系，做进一步的升级迭代；

即使是小白设计师，同样也可以利用四象限这种非常基础的工具，来帮助自己完善设计项目中的分析工作。比如可以尝试一下用四象限做用户调研，梳理用户画像，洞察用户心理，以此做出更正确的设计决策。

......

接下来，就给大家介绍几种四象限分析的妙用，欢迎留言反馈:)

目录

一：四象限时间管理

（全行业/小白设计师适用）

二：四象限业务分析

（服装设计、产品设计/设计总监适用）

三：四象限用户分析

（产品设计、互联网/所有设计师适用）

四：四象限行业趋势分析

（全行业/所有设计师适用）

01

四象限时间管理

适用人群：想要提高效率，完成从被动接受到主动管理的小白设计师、小团队管理任务优先级
适用行业：所有
适用场景：个人、团队任务管理

有效的时间管理可以帮助设计师提高效率，完成目标，是个人成长中的一门必修课。一旦有了目标，就要学会做好计划，合理安排好时间，有节奏、有重点地去实现。

一份冗长的待办事项清单可能会让人感觉焦虑和难受，但四象限时间管理法（艾森豪威尔矩阵）可以帮助解决这个问题，其目标是逐一查看这些任务，并按象限将它们分开。将所有任务按重要和紧急程度进行分类，你就能更好安排和完成这些任务，减少时间的浪费。

I. 立即做：这是既紧急又重要的任务，当你看到你的待办事项清单上的任务必须现在完成，有明确的后果，并影响到你的长期目标，就把它放在这个象限里；

II. 计划做：这是不紧急但仍然重要的任务，因为这些任务会影响你的长期目标，但不需要马上完成，你可以把这些任务安排在以后；

III. 委托做：这是紧急但不重要的任务，这些任务现在必须完成，但它们不会影响你的长期目标，可以分配给别人来完成；

IV. 不必做：剩下的是既不紧急也不重要的任务，通常会干扰真正的工作进展，可以暂时不理会；

需要注意的是，第二象限往往容易被我们忽略。这些事情往往很重要但没有期限完成的压力，比如：学习新技能、年度工作计划等。这些事情需要更有计划地去细分安排，不要把他们拖到第一象限，这时候结果会大打折扣。

在Fabrie的白板中使用四象限分析模板，可以帮助你在项目管理之时，搭配着白板内正在进行的项目穿插使用，快速整理手头的任务，可视化地进行工作管理，而不需要另外打开ps专门画一个四象限图。

Fabrie 使用小技巧：

· 将任务分类后，可以用不同颜色的便利贴标记，对应放入四象限模板中

· 如有需要，便利贴可以与白板中的任意元素相连，让任务更清晰可理解

02

四象限业务分析

适用人群：设计总监或者准备创业的设计师
适用行业：产品设计、服装设计
适用场景：商业计划书、战略规划、年度/季度企划案

四象限分析另一个著名的用例是波士顿矩阵，常用于战略分析管理，可以帮助决策者确定和管理产品/业务策略。

特别是在产品设计或者服装设计行业，如果你是一个设计总监或者想要去创立自己的品牌，那么波士顿矩阵正好是你开启市场调研或者竞品分析的战略分析利器。

你可以从品牌出发，分析竞品品牌所处的位置，再进行更深层次的优胜劣势分析，为自己的品牌找到对标和方向；你也可以从业务、产品出发，分析市场中各个品类的占有率和增长率，作为选择公司主营业务、开发创新产品的有效依据。

在波士顿矩形坐标图中，我们一般将企业销售增长率做纵轴，市场占有率做横轴，将坐标图划分为四个象限，依次为“问号”、“明星”、“现金牛”、“瘦狗”。

I. 明星型业务（Stars）：高增长、高市场份额；

II. 问题型业务（Question Marks）：高增长、低市场份额；

III. 现金牛业务（Cash cows）：低增长、高市场份额；

IV. 瘦狗型业务（Dogs）：低增长、低市场份额；

基于这四象限，我们不仅对所分析业务的占有率和增长情况有了清晰的划分，也从另一角度阐述了一个产品正常的生命周期（PLC），即大部分产品或业务最初是「问题型」，随着成本投入增加逐渐变为「明星型」，当市场增长速度放缓，则会移向「现金牛」象限，最终则会移向「瘦狗」象限，从而完成一个生命周期。

通过这些分析，可以直接帮助你确定业务/产品组合中哪些实际上是可盈利的，哪些是要舍弃的，之后应该专注于哪些业务，以及与其他实体相比具有哪些竞争优势。

四象限分析是公司战略规划中的重要一环，所以它一定是不单独存在的。它可能会被合并到一个商业计划里，也可能会被置于一个策略分析文档中。

所以比起在画图软件中专门去制作，再导出放在项目文件中，Fabrie允许你在制作整个策略分析文档中，插入多个维度的四象限分析，为项目中的内容提供强有力的依据和解释，如此便不会造成项目之间的割裂。

做完之后，只需要一个链接就能同步分享给团队成员。如此，他们在看的时候，也会可以对照着项目上下文来看，而不是只拿到一个光秃秃的矩阵图形，难以深入理解和收获到洞察。

Fabrie 使用小技巧：

· 在网络上收集图片时，可以用Fabrie采集助手一键转存到中转站中，再统一批量上传到白板

· 可以使用Fabrie的表情包库对画面进行辅助表达

03

四象限用户分析

适用人群：所有设计师
适用行业：产品工业设计、互联网产品设计、ui、ux设计
适用场景：用户调研

设计师要做出对的产品，就要先学会识别和了解对自己有价值的用户，以针对性地采取不同迭代或者开发新产品的计划。衡量用户价值主要有两个维度：忠诚度和消费能力。

在四象限分析中将你的用户群体分类，你就能得到更立体的用户画像，分析背后的原因，帮助我们进行下一步的产品规划，亦或是做出针对性的决策将非价值用户进行有效转化。

以忠诚度为横轴，消费能力为纵轴，可以将用户划分成四类。

I. 最有价值用户：忠诚度较高、消费能力也高，可进行差异化服务，进行专门重点维护；

II. 高价值用户：消费能力较高、但忠诚度较低，可为其提供高价值消费品，定制的高价值消费服务。可以的话，用更好的体验来试图提升其忠诚度，使其跃升为第1象限用户；

III. 普通价值用户：忠诚度和消费能力都不算高，可给用户提供感觉质量好、价格低的商品；

IV. 传播价值用户：消费能力不高、但很忠诚，可采取低价促销的策略，其次运营可利用该类用户的特点，为平台提供传播增长价值。

在完成用户分群后，可以选择想要重点研究的群体，针对这个群体进行用户画像的细化，或者用用户旅程地图洞悉他们做出决定的背后动机和情绪，再去做相应的决策和规划。

Fabrie 使用小技巧：

· Fabrie的模板库中自带了用户画像、用户旅程地图、商业模式画布等相关模板，可以配合使用～

04

四象限行业趋势分析

适用人群：所有设计师
适用行业：平面设计、服装设计、产品/工业设计、互联网产品设计、室内设计
适用场景：竞品分析、产品mapping

用四象限来分析行业趋势，其实可以适用于大部分行业，比如：服装设计、产品设计、室内设计等等。你可以自己设置不同的横纵轴，提取自己想要研究的关键维度，来对自己行业内的产品和进行针对性分析。

这个方法其实非常地灵活，因为整个四象限模型就是围绕着你想要解决的问题来设计的，你可以用来分析产品之间的竞争关系，也可以用来了解产品的行业趋势，为自己的设计方向提供有利的指引。

举个例子，如果你是一个室内设计师，就可以从风格和价格两个维度来分析，以此来获取目前市场上室内设计的整体趋势。

又或者，如果你是一个宠物行业的产品设计师，就可以从创新性和价格两个维度来分析，做一个行业内新兴产品的mapping，分析其中的差异性和趋势性。当然，如果你以品牌来作为研究目标，这个mapping也可以作为竞品分析，灵活度超高。

在做四象限分析时，不要忘了考虑每个象限具体性质及其发展趋势以及象限之间的相互关系，是否能相互转化。不要忘记，我们分析的目的是为自己的设计提供方向，所以不如尝试将自己未来的设计目标放入象限之中对比分析，以此来更明确自己产品的定位哦。

写在最后：

四象限分析是一个用途广泛、极其灵活的工具。除了文章里提到的这些用法，你也可以根据自己的需求，建立自己想要研究的目标问题，然后找出这个问题中最具影响力的两个因素，建立横轴和竖轴，再将要研究的目标划分到四个象限中，获得有利洞察。

除了以上这些用途，我还为大家总结了一些四象限分析法的应用场景，希望可以给大家一些参考。

I. 门店分析

II. 人员管理

III. 自我认知

IV. 推广分析

V. 价格分析

VI. 风格分析

......

四象限几乎可以分析万物。而在Fabrie中使用四象限模板，则可以让你搭配万物，将其成为项目和工作中随手可用的工具，养成一个多维分析的好习惯。

如果想要领取四象限免费模板的话，可以直接点击下面这个链接领取！

https://kebuxi.datasink.sensorsdata.cn/t/cA

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