我没有计划,想干啥干啥,你看着办吧
人性,决定了“是不是、能不能”。时代,决定了“好不好,快不快”。
我们做设计与咨询行业,几乎每天在接触新概念,思考概念。用概念去谋战略,用概念去做设计。
什么是概念呢?人第一次看到鱼,别人告诉他这叫鱼,他再看到在水里游的,就知道这是鱼。鲫鱼、鲤鱼、带鱼、甲鱼、章鱼、鲍鱼,即使甲鱼、章鱼、鲍鱼科学定义里不是鱼。这个“鱼”就是概念。
“圆”、“方”、“大数据”、“云”、“元宇宙”、“碳中和”...,也都是概念,这些不仅是对现在和过去总结集合的一个概念词,也可以对未来进行推演。“概念”的英文“concept”,就有受精孕育的意思。
有句有名的话:“每一个传统行业都值得用互联网重做一遍”,还有“互联网凉凉,数字化接班”,你可能多少都听过。互联网、数字化、消费升级、共享经济这些概念,催生出新行业、新企业、新产品。当然也有别有用心者,拼凑新名词忽悠,把“甲鱼”变成“鱼”,有悖德,不违法,不长久。
一个产品概念,未来推演,大致有两个要素:
一是符不符合人性,贪心、害怕、妒忌、懒惰、虚荣、迷信、崇拜、从众...。就像“甲鱼”能被叫“鱼”,很省事儿,就是人性在作用。过去“大师”满天飞,也是人性的投射。
二是能不能与时代共振,时代意味着社会发展阶段的现象和需求。休闲度假时代、乡村振兴时代、疫情时代、新媒体时代、内卷时代等等。每个时代都会造就出一些事物。
改革开放的时代,改变了群体与个体的意识形态、行为方式,很大程度上造就了现代中国。农耕时代造就了古中国,航海时代造就了英国,运河时代造就了扬州、淮安,铁路时代造就了郑州,改革开放造就了深圳,互联网时代造就了腾讯阿里,疫情时代成就了外卖、短视频、线上办公。一个产品、一个企业、一个城市、一个民族,放进时代里,可以有更充分、更准确的解释。
从农耕时代到工业时代是几千年,从互联网时代到移动互联时代只有15年,疫情时代至今3年。时间周期明显在变短,对于商业就意味着,产品更新迭代的更快,迭代迭的就是时代。
人性,决定了“是不是、能不能”。时代,决定了“好不好,快不快”。
人性大体是确定的,而时代是不确定的,“风来了,猪都能飞起来”,“风还没来,猪都已经等好了”,拿风比时代形象极了。只是今天,飞几下就掉下来的比比皆是。过去时代很多人靠运气赢得的成功,膨胀与任性,在新的时代里,靠实力输个精光。
我们这个公司存活三十多年,也算见过风浪,经历过时代,常和客户说有三句话。一、尊重时代;二、不挑战人性;三、产品要好,做鸟不做猪。
万维钢老师的这本书,书名就像个警示。“正常化偏误”一章,讲了庞贝古城的例子,火山爆发,火山灰淹埋庞贝城,两万多人几乎全部遇难。遗址考古发现人们死的时候是定格在忙于日常生活事务的状态。从火山爆发到被火山灰吞没,中间有几个小时的逃离时间,但大部分的人家门都没出,该干啥还干啥,没有疏散避险。
“911”里,飞机撞击大楼后,很多人的亲友看到电视新闻打电话过来,但人们该干嘛还干嘛,即使接到疏散通知,在下楼途中仍不紧不慢的聊天,不觉得不幸会落在自己身上。
时代有阳光,有阴影,在移动。今天,刺眼的照在了山水远方上、汽车轮子上、手机屏幕上、点赞分享上、知识信息上、外卖小哥上...,而昨天,照在别处。在人性、时代更迭中,消费者心理在外延,符号、工具、方式都在改变,品牌、产品、定位、价值、设计、沟通也都在改变。有很突然的,很容易看到的。有悄悄的,不引人注意的。
疫情第3年,现在以及将来,有多少企业、品牌、产品为这个时代准备好了?私域流量开始做了吗?流量、留量有多少?用户闭环体验顺不顺滑?为社会提供什么价值?
时代更迭变化的周期变短、无常,意味着长期思考、学习,持续作为,是日常。持续进化,才不落昙花一现。苹果、华为、丰田等等,太多企业的最初业务和后来业务大相径庭,期间不变的,是人的精神。时代从不会因为你喜不喜欢、习不习惯,就把好运交给你。很多用新一代年轻消费者来解释时代变化,把内本外末倒置,那么哪个时代里没有年轻人呢?人不是被时代造就的吗?
“世界另有计划”,虚拟一下可能会形象,世界说:“我没有计划,想干啥就干啥,你看着办吧”。
专注人群行为、策略与设计的思考研究。从策划抓住本质,用策略与设计给出办法,迄今为200余国际、本土品牌提供解决方案,任两所大学客座教授,形成了“共振”品牌理论基础与实践。
福马设计创立于1987年,中国专业卓著的策划设计机构。致力于“用系统设计,为客户提供创新、卓越、有效的解决方案”。累计为300余企业机构提供强大价值,确立高度。
“共振 共享”
发现共振,就是发现需求,产品转向善意,快速增长。
制造共振,就是制造需求,品牌变身话题,引领市场。
发现共享,就是发现需求。产品成为生态,生生不息。
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