七小七养养水 | 以“煮”开辟儿童每日水替

奎燕在助力七小七从无糖棒棒糖细分头部，再到儿童电商吐司细分头部后，七小七又跨入以山药苹果四神汤领衔的儿童轻养饮料赛道。如何帮助七小七在以金银花柚子汁等高增长品类环境下，找到消费市场差异性和需求空间，成为奎燕这次策略、创意与设计的核心。

策略上，基于儿童健康饮料市场现状，经过双方共创头脑风暴，奎燕确定“抓住痛点”+“借力打力”的策略核心。

“抓住痛点”是消费者需要的儿童水替，不是果汁或“仅好喝的饮料”，“过度饮料化会导致健康缺失”；另一方面，“低龄化视觉，若过度IP化卡通化，也会间接削弱产品专业度”。

“借力打力”是“煮”水类年轻产品的教育处于发力阶段，“煮”的天然、健康逐渐被消费者认知，而儿童“煮”水类产品缺少头部品牌，借年轻的“煮”打儿童的“煮”，降低教育成本。

奎燕将新品定位为“3-12岁儿童的轻养水替”，是好喝营养的儿童每日水替，一句话卖力：“每日喝好水，七小七养养水！”卖力上延续价值主张：以“看得见的心配方”为核心价值，梳理产品卖点为“60分钟熬煮”+“低温巴氏锁鲜技术”。

从创意和设计角度，创意品类品牌化命名“七小七养养水”，简单直观地建立“七小七的儿童轻养水”品类认知。视觉创意上摒弃行业普遍的IP或卡通模式，兼顾儿童化基础上，创意性地将“煮”水类产品的“pet圆瓶”作为视觉锤，突出“煮”的形象，强调日常水替的使用场景，冲突性地结合铝膜复合包装形式，即“煮”的直观，又便于儿童携带与饮用。