拉卡拉的“破”与“立”

创业之路有多难，有人嚼着玻璃凝视深渊；有人说这是一条向“死”之路。据统计，中国是全球创业企业最多的国家，每天有一万家新创企业诞生。同时也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，超过三分之一的企业会在一年内宣告失败。如何从0到1，再从1到N？是每一位创业者需要面对的挑战。

5月19日，拉卡拉集团创始人、董事长兼总裁孙陶然受邀在慧谷家族、传承中国俱乐部与一汽-大众奥迪携全新奥迪A8L联合打造的“ 改变世界的基因The Power of X ”加速营上海站活动上，用十四年的经验与视野，为青年人的成长赋能。讲述拉卡拉14年来的“破”与“立”。

很多时候，创始人其实要像乐队指挥家一样感知队伍的情绪、欲望和激情，然后不断微干预，队伍懈怠的时候就打鸡血，过于激昂的时候就收收缰绳，只有这样驾驭企业才是一切尽在掌握，企业才能走好。这里面的微妙之处，只有创始人自己去体会。

有人问我企业骨干高管辞职了，我应该怎么办？我说当他提出辞职时已经晚了，你应该在他已经可能有了懈怠，或者已经对现在状况不满意，或者已经受到了新的诱惑的时候就已经感知到了，感知到以后，你应该立刻采取各种各样的动作，最后让他辞职报告不会写出来。

企业管理的核心是“我可以给，你不能要”，上级主动先于下级的贡献以及下级的期望给，让下级超预期；如果等到下级开口要了，味道就变了，一切也就晚了，在拉卡拉所有开口提升职加薪的人我都遗憾地同意其离开了，因为我不喜欢被谈判和被“胁迫”的味道，我认为员工不应该是因为待遇而留在公司的，但公司必须与创造者分享成果，随着公司的成长提升员工的待遇，而且是奖优罚劣，按功分配。