拉卡拉:要实现两条腿走路

随着国内经济的跨越式发展，移动支付把日常消费推向了一个更高的服务场景。致力于移动支付建设的第三方支付行业，在风口红利过后来到竞争深水区。面临传统服务日益同质、巨头固化等局面，各家支付机构如何立足支付、充分发挥科技力量、拓展新的服务领域，将成为行业变革新的拐点。

提起拉卡拉，大家可能感觉熟悉又陌生。熟悉的是，拉卡拉早些年在各大便利店上铺陈的自助终端，很好满足了居民的日常缴费、银行卡转账和信用卡还款等需求，现在通过上市新闻重新回归大众焦点。陌生的是，近几年随着二维码的推广，拉卡拉在个人用户端存在感稍低。其实，拉卡拉在移动支付风靡时，已经悄悄从2C转型为2B，成为国内非银支付机构中收单交易规模排名前二的龙头企业。

近些年，拉卡拉将重心转移到了商户收单市场，主营业务已经不在个人账户端，它跟账户端的关系更确切地说是合作，横向比较没有多大意义。业务调整后，拉卡拉也进入了发展快轨道，2017年在POS终端市场覆盖率、终端投放量和终端扫码受理笔数方面均已超越同时期支付企业，成为行业第一。

拉卡拉支付很早就开始提出“线上+线下”“硬件+软件”的概念。一方面，拉卡拉在产品端进行创新，通过智能收单实现各种支付方式的聚合；另一方面，拉卡拉在服务上进行创新，通过开放性云平台的建设，为各行业提供定制化解决方案，确保商户享受到更加智能、高效的系统服务和体验。

随着扫码对线下场景的持续渗透，收单市场与互联网支付的界限变得不再分明，线上线下商业融合成为必然，到店场景交易规模有望实现新一轮增长，这也为拉卡拉线下实现更多行业和场景覆盖带来了更多机遇。

对此，已经成功拿到资本市场“船票”的拉卡拉，显然早有筹谋。从招股书上可以总结出，拉卡拉要实现两条腿走路。首先，是在距离天花板尚有很远的收单市场继续耕耘，通过智能POS终端和全支付平台的建设，实现对更多支付渠道的受理。其次，要通过多功能的智能终端与综合服务平台实现信息互通，为商户提供包括经营管理服务系统、商户销售支付服务系统、商业服务系统在内的更多精细化服务。

如果说，在收单端实现规模发展和连续盈利是拉卡拉的1.0时代，那么，以收单为入口实现综合商户服务平台建设就是拉卡拉的2.0时代。基于沉淀多年的行业积累，支付界的老英雄拉卡拉，将通过基础支付业务，实现第三方综合性业态的更多触达，辉煌的时刻或许就在不远的将来。