《佐藤可士和的超整理术》读感~

《佐藤可士和的超整理术》

对强迫症患者的优势转化，从空间整理到信息整理再到思考整理，从具象空间到抽象思维意识的整理，从现实的操作方式推导出设计方案的解决思路推导出设计师对自身属性的定位=医生》善于对细节，临床表现的梳理从而推导出病人所患病证，从而做到对症下药。

佐藤用这本书揭示了很多关于空间、信息和思考的窍门，即看似极端却又恰到好处的『整理』。通过全面罗列、优先分级、提炼强化等步骤，可以将纷乱复杂的事物『整理』出闪闪发光的亮点，从而达到深入的理解、有效的沟通和至上的美学。核心便是通过不断追问核心问题到底是什么，将复杂的表象简化再简化，从而剔除无效因素并专注于解决核心问题，这是一项极专业的学问。

强调问题解决的本源源自于对方内心，甲方与乙方的合作中，设计者需要的不是凭空去创造，而是需要引导，发觉用户信心所期待的却无法明确表述的内容，通过信息的引导，将用户内心的那份期待变成具象的可以认知理解的内容，将无意识进行意识化。

将方案的输出过程，拆分为三个部分：

①掌握状况，对所汇集的信息进行梳理，归类，了解目前所处的状态，及存在的问题，除了通过主要干系人了解相关信息外，同时要关注非相关干系人对其的看法和意见，从而能够更好的、更全面去了解认知，了解真实状况，有时候某些细微的差别所依赖的是人们敏锐的感触。

②导入观点（找出本质）追踪溯源，了解产品形成现在的状态或产品未来有这样的诉求的原因，事物发展过程中相互影响的要素，了解用户需求的本质，是希望做一个平面广告、视频宣传来推广产品的形式层面的需求还是为了吸引用户眼球的最终的目的，明确了这一点，那么广告、活动便仅仅是一种手段，我们会有更多的突破点。确定本质后就容易导入观点。这里需要确认产品的核心要素是什么？这里就需要进行信息的优先级排序，进而挖掘其可能隐藏的潜在的特征。这里的导入观点更多的是如何去发现解决问题的突破点。

③设定课题，这是对导入的观点确立相应的问题的突破口进行深入的探讨研究，给出解决方案。而解决这类问题通常会有几种方式可以尝试，

1.是转换微观和宏观的视角，这里是指将目光不仅仅关注在产品本身，还可以从行业环境、社会政策等大的环境去考虑应用。

2.是对产品不同属性价值的转变，发现产品的优势与劣势，对优势如何强化突出，对劣势如何从另外一个角度进行扭转转化为优势特征进行包装宣传。

完成整个过程，问题也便迎刃而解，这个过程就如同我们去探寻一个未知的点，我们知道只知道这个点存在，便出发去寻找，这个过程中我们会遇到其他的点，但他是不是我们要找的点，无法确认，漫无目的的寻找只会增大成本，而从初始阶段我们就能确定点的坐标，确定寻找的主路径，那么就会大大的降低成本，提升效率，初始阶段剔除其他支路信息的干扰，能够快速找到并确认主路径，大方向。

这三个过程也同时对应着空间整理，信息整理、思考整理三个阶段。

对于空间整理术的核心要点便是：

1.确定目标明确整理的目的是什么？最终要达到怎样的效果，进而朝既定的方向努力操作

2.舍弃，这是对人与生俱来的暂且，与安全作斗争，对于我们已有的东西，文件，往往不忍舍弃，总会认为或许再未来某个时间点会用到，而实际上通常不会再用到，所以这里可以通过一个时间段是否使用它来作为是否丢弃的判断依据。

3.定期更新，成为习惯

4.提供自由地带，对于那些分类困难的杂物会有一个缓冲地带，又不影响整体的布局

5.统一的外框，便于形成统一的秩序感，进行形式改造，不论内部物件是怎样的形状，统一的外在承载能够很好的帮助我们形成统一整齐的视觉体验。

信息整理的核心要点同前文的介绍：

难点在于导入个人观点。这个过程需要

1.对信息提出观点，探寻本质，抛弃一些我们的自以为是的内容，追寻本质内容，学会改变观点，以不同的角度进行思考，同时置换真实环境，思考发现，各类角色对目标事物的期待值，寻求共鸣点。

2.思考的整理是最有难度的需要我们对无意识，无形的信息进行有意识化的转变，变成可感知理解的信息类型，这里需要对别人的事情视如己出，才能更好的更深入的去理解需求，逐步琢磨擦亮本质，发现事物的应有面貌，对概念进行精炼，与之前的信息梳理过程相反的是先梳理出主干，然后进行枝叶的完善，最后完成有形化处理，这个过程需要对需求方对自己，不断提出假说，去验证，从而最好的实现欢迎产品的应有面貌。