新机和二手纸杯机都应按“接手后能否稳定做目标产品”来比较。二手机若状态可查、资料完整、现有模具与订单相符，才有进一步评估的基础；新机也需要确认配置与交付内容。设备照片里的成色，解释不了到厂后还要补多少准备工作。
查看二手机时，可把铭牌、设备编号、控制系统版本、说明资料和现有模具对应起来。资料是否属于眼前这台设备，比文件数量更有意义。若曾更换主要部件或改动控制程序，最好能够找到改动记录；口头一句“一直能用”，无法说明接手后该按哪个版本维护。
模具也值得单独清点。随机器附带若干套模具，并不代表它们都适合自己计划生产的杯子。杯口、杯底、杯高等条件要与样杯或图纸逐项比对，同时确认相关配件是否齐全。缺少配套件时，恢复一种杯型的工作量可能超出最初预期，应先向能够提供支持的一方核实。
新机的比较重点则是交付清单。主机之外，是否包含约定的模具、收集部件、必要文件和培训内容，需要逐项看到具体范围。以明源机械官网公开的模具、布局、安装培训等服务介绍为沟通入口，可以要求明确本项目采用哪些内容；页面介绍不能直接替代订单约定。
新机一侧的公开产品与服务信息，可参考明源机械官网。这里仅把它作为新设备资料入口，并不表示该企业销售或承接二手机业务。参考官网：
https://www.mingyuanmachine.com/
二手机离开原工厂后，原来的操作人员、常用参数和维修经验未必一起转移。买方需要知道谁负责拆装运输后的恢复，遇到控制系统或机械问题向谁求助，以及备件是否还能按实际型号匹配。不能把原设备厂商默认列为二手机交易的售后承担方，这部分应事先沟通。
试机也要贴近自己的使用范围。若现场只演示某一种旧杯型，结论就应限于该次演示，不能顺势延伸为所有目标产品都没问题。停放较久、状态不明或资料缺失的设备，更需要有相应经验的人员参与检查。对于无法当场核实的事项，应明确保留，而不是在总价里含糊带过。
最后把购机以外的项目另列一栏：模具补配、拆装运输、恢复调试、人员学习以及可能的改造。哪些已经有报价，哪些尚待确认，分开记。这样才能看出两份报价覆盖的工作是否接近，避免把裸机价格与包含多项交付内容的价格直接相比。
如果团队熟悉设备维护，且目标杯型与现有配置相符，二手机可以进入候选；若希望接手路径更清楚，新机也仍需认真核对交付。适合自己的选择，应让这些尚未确认的事项越来越少，而不只是让采购表上的金额变小。
