这标题真的不是在传播负能量，因为我最早拟定的标题是“AI 为设计师指的一条路”，讲的是我从 AI 上得到的一些职业上的灵感，是比较正向的内容，结果 seedance2.0 的横空出世打乱了我的想法，特别是 tim 的视频发布后，我发现 AI 的进步速度和对行业的冲击比我想象的要大，而且这种冲击是跨维的、还借力打力，未来创意类的工作可谓九死一生，于是就重新梳理了一下想法，看看创意类未来的路该怎么走。
最早我对 AI 的评价没有那么高，认为设计师哀嚎遍野主要是因为疫情和毕业生太多的原因，毕竟 AI 已经出现了几年，设计师只是减少了少部分，并未被取代。在漫长的工作中，我也曾把软件学习作为了重点项，上学时除了平面软件我还会建筑类的，毕业后又接触了手绘板、AE、3D软件，真的耗费心神。越来越多不同的快捷键和变化越来越快的行业，工资不会因为你会的多就涨，不会却又找不到工作，这种现象逐渐浇灭了我继续学习软件的热情，转而研究管理和设计思维。AI 出现后我也试了，可能和行业有关吧，我需要以中式照片为主，之前的 AI 很难满足我的需求，商业化的细节度也不太够，就没太关注。
变化就是去年的事，即梦推出了4.0版本，nanobanana 也横空出世，我发现创意行业被彻底改变了：如果以 SD 和 MJ 为代表的第一代是专注于图像生成，且学习成本较高的阶段，那 comyfui 这种能能完成特定工作且有一定控制能力的图像生成为第二代的话，动动嘴的第三代 AI 即梦和 gamini(nanobanana) 的时代终于来临。据我猜测，即梦这种极低学习成本、效果够用的 AI 将会是未来的主流，其实就是所谓的多模态 AI，把大语言和图像生成结合在一起，让 AI 更准确更简单，简单到再发展一两年，第一代和第二代的 AI 就没有太大的作用了，生成的图的细节和成熟度的差距会越来越小，使用的用户群体会越来更多。
当时我就在想设计师在这种情况下未来该怎么发展，虽然排版类的 AI 还很弱智，但危机就在不远处的前方。我想到了也是大家经常讨论的一个问题，就是甲方和乙方的区别，这也是看到杨不坏老师写的文章想到的，就是向 AI 学习，学习啥，和我之前喜欢研究软件一样，看 AI 未来的趋势，我们设计师也要顺势而为。例如现在的 AI 不单生图写文字，还能写一些简单的策划稿，说白了就是从垂直型人才变成了多面手，我之前的文章也写过类似的理论，也和现在甲乙方工作内容的差别比较符合，所以我当时认为，设计师如果想要在 AI 的冲击下活下来，应该走斜杠青年路线，不只是做管理。可惜短短几个月后，我的想法又变了。
seedance2.0 刚出来的时候我还没太在意，就跟之前的 AI 一样，隔几个月迭代一次，然后大家轮流坐庄，都成套路了。直到 tim 的视频出来后我才想明白，我错了，还错得离谱，因为 AI 这玩意真的断了普通人的路。
不知道大家看过影视飓风 tim 发的视频没，他们怀疑 seedance2.0 训练的时候大量地使用了他们的视频，而他们没有找到相关的告知，也就是说，AI 是直接拿抖音的数据来训练的。这就太恐怖了，在 web2.0 时代我们就已经没有隐私了，现在 AI 时代还要帮我们创造不真实的资料，如果这些技术能被管控还好，一旦被坏人利用，就不是创意被冲击了，而是生活被改变。
对于设计师或者创意类行业的冲击是什么，就是掀桌了，把普通人的饭碗给端了，之前只是端了插画的饭碗，现在把所有的创意类的都端了，说句难听话，因为九成九的创意人不是靠创意生存的，是靠套路，靠模版，靠风格，但 seedance2.0 现在打了我们一巴掌，论素材的多少，我们完全不是一个量级，一个没见过的设计风格，在我们看来是新奇的，在 AI 那其实已经有上百张图训练过了。毕竟每个 AI 背后的公司都有我们无法想象的素材数量，在它们看来都是屡见不鲜，对于我们来说是眼界不够。再者 AI 不是老师，我们从 AI 那里能学到的东西是少数，AI 是学生，它可以从我们这里无限地学习。懂了吧，只要创意类的行业还有套路，哪怕是那些先锋的、实验性的设计，只要我们有产出，做的越多它学的越多，这么下去人类是一点优势都没。它们作为学生，和我们在职场中的角色一样，但在素材多少和学习能力上不停跨维打击我们，创意类未来就是死路一条，哪怕转管理也没用，之后它们写方案的能力也会在几年内迅速超过普通人，难道逼我们重新做体力劳动？
好嘛，还真能整出九个领域的死法，那还有没有一条生路，我认为是有的，就是人性。为啥是人性，因为创意的需求方还是人，他们想要的东西谁更能理解？他们的情绪价值由谁来提供？长期应该都是我们占优。所以说未来再讨论什么实验性的创意也都是为 AI 当饲料，用温铁军老师的话来说就是，以资为本的时代过去了，以人为本才开始到来，如何做出打动需求方乃至打动顾客的设计，才是有可能赢过 AI 发展的一条路，也是我们现在就应该考虑的。怎么样去满足人的需求和情绪，AI 懂得恐怕没有我们多，比如说具体的使用和观感，AI 更多的还是基于我们给到的东西去理解的，不可能真正体验。再说的难听点，挨骂背锅这种情绪价值满满的事情，AI 也做不到啊，虽然它们比牛马还勤奋24小时连轴转，看似性价比极高，但问题是算力和电力都是成本，现在有一些免费试用，在占领市场后，AI 的成本不一定低于人工。
说到成本又涉及到商业上的议题，从短期看 AI 带来了效率的提升，和 PS 这类软件不一样，AI 蝴蝶效应下的人工失业、消费力降低、产出同质化严重、版权问题、信息安全甚至信誉问题都可能在未来摧毁商业，到时候又要拥抱以人为本了。
有的人可能要说了，不是有所谓体验设计师或者服务设计师么，怎么就不为顾客设计了？我之前就很想讨论这个问题了，大部分创意行业，其实还是为了出钱的需求方服务的，对吧，又不是顾客推举你为设计师的。所以说创意行业其实是为需求方的商业服务，不可能纯粹的创作，也就做不到人性的创作，没有灵魂，也就很容易被 AI 淘汰。
那具体人性的设计怎么做，我也不好说，首先肯定要以人为本地转换思路，但之后具体怎么落地就需要真正创新了。就想照相机发明后，多少具象派画家都开始思考架上绘画的新路子一样，对于设计师来说也差不多该这么做了。温铁军当时根据以人为本举了一个例子，一个以优质农产品出名的村子，其实地方财政自于房地产的占比也很大，毕竟近十几年国内大部分城市都是这么做的，现在房地产泡沫破裂得差不多了，要维持收入，难道把刚需房盖成改善、把改善盖成豪宅？其实不用，如果能够把优质农产品和房地产一结合，做成优质养老地产就ok了，即是可持续，也能商业挣钱，这就是以人为本的设计，当然是建筑规划类的。所以说路子还是有的，需要我们去探索，商业设计肯定还要做，只不过在不远的将来这条路早晚会被 AI 玩死，到时候再转型，晚喽。
