现实的市场中、工作岗位上，广告人做策略，也许受限于领导、客户要求、第三方意见等局限，让你按照既定命题创作方案，而你却无法反驳，必须按此执行，提案的结果由你买单，面对这样难题，你该怎样面对！ 笔者正是经历无数次抗争与无奈后，形成了一套应对“
伪命题”创意提案的方法论！ 下面，以方法论结合实操案例的形式，以此来展现策略的思维 1、解析“伪命题”设定的动机（动机一词很醒目：何为动机：则是在客户或者第三方已确定“概念”或者创作方向的情况来形成策略提案，不论是否准确和匹配，都必须按此执行，因此策划者应尽可能挖掘“伪命题”背后的客户思维，是基于领导偏好？还是与学校品牌的吻合性，还是其他什么背景，从而有力准确把握及准确解读客户，这是做好方案第一步）
2、发散性衍生“伪命题”的创作寓意（既定命题也许是客户拍脑壳制定了的，用词用语未必恰当，因此；我们可把伪命题当作一个创作大方向，策略接下来，则按照命题大方向进行关联性思考，用客户品牌及产品多条线索（明线或暗线）提炼出符合命题方向的支持点并梳理出“命题”树状体系，成为一脉相承顺理成章的策略线索，确保命题寓意的价值性（文字组词尽可能
概念化包含内容多维性）
3、制造
行业认知“
冲突”从而引发思考（综合市场环境及行业特征及受众群体分析，找出三者之间的关联性及“痛点”，以差异化方式着力于“痛点”从而形成逻辑思考推断，形成有力佐证“观点”的可行性及价值性思路，层层铺垫引导客户进入可塑化思维） 4、案例性证明以此引导策略逻辑（单纯凭借策略思维推断并不具备说服力，因此在此环节，应运用
营销思维观点以此植入，让客户形成定论，用行业内相关的成功案例进行佐证及评估，表明策略概念的可执行性及预见性广告效果，最大程度打消客户对于广告效果的担忧，增强客户认定的信心）
5、升华“伪命题”的创意概念及价值（通过前几章分析与引导，客户思维已成功引入，在此环节形成“亮剑”详细解读“创意概念”寓意及价值性，图文并茂的深度展现，从不同层面搭建概念关联，形成概念发散的立体架构……） 下面环节则将概念执行化，客户在前面策略认可下，后面执行方案将根据报价与要求任意调整与修改，此项目可成功拿下！
