90%的策划人都会按照所谓
大厂模版体系来表明方案的专业程度，这导致每一品类的客户方案思维几乎固式化毫无新意可言，做了3年后的策划会有感触，基本做提案都是千篇一律的模式化进行，这真是客户需要的？
广告专业价值何在呢？又如，好比在课堂读书的学生，老师给予的是知识，但每个老师教育方式/方法都一样吗？
本文以实战20年的广告人心得总结提炼，形成具有明确目的性
方案创作思维，下面着重讲思维6要点：
1、客户选择我们zui大的价值？ （价格、执行力、服务还是创意等……这是客户评估我们综合加分项，但并非是绝对，因此；需要根据客户需求定制性给出解决办法，这是重点！方案整体的思维逻辑也因给予客户独特价值而形成具有目的性推导）
2、我们与主要竞争对手优势何在？ （创作前必须了解主要竞标对手的优劣势进行分析，对于我方劣势环节，应进行改善性弥补思路，优势性环节并以案例式方法给予佐证。方案结合我方资源及优势形成“
案例式观点”并以结果导论形式展现）
3、对标客户既定假想敌的创意标准？ （客户对于未知性创作方案永远保留担忧相反对同行案例实际效果则非常关注，因此，方案中应以同类别竞争对手最为参考对象并从中分析妙笔所处与槽点）
4、客户行业内
创意情报分析？ （行业现状、行业趋势、自身优势、荣誉、历史、区域价值、受众价值等多维分析以结论现象作为方案突破点，保持层层递进方式论述观点，但不见得沿用惯用模块进行方案创作，切勿按部就班）
5、非标准提案？ （如何提案，谁提案，揭秘式、故事性、趣味式、课题式……太多太多，根据自身人员素质来发挥想想制定吧）
6、拍摄执行优势及问题答疑？ （如何有效制定拍摄计划？ 如何有效选择匹配演员？ 如何有效使用多媒体器材与方法？ 如何统筹各资源对接与执行（自身资源优势） 如何剪片及后期资源优势？） …………
以上实战感触，一切以项目中标未目的，具有较强功利性，如感兴趣的#滴滴我，无偿分享成功案例！
