时隔快半年，已经忘记上回写了什么，细想一下，上回写了什么已经不重要，重要的是终于要将下回写了。
毫无疑问，还是想业余跟大家不业余的聊聊设计师ip经营问题。
有个荒诞的现实摆在面前：假设线上不存在你的信息，就会给人一种现实世界也不存在你的感觉。
这句话让人细思极恐，但不相信可以到民政局办点事情看看。
其一是忘记了。有时候写文章或者拍视频很容易顺势挖坑，挖完就不记得填了。
其二是最近稍忙，假设很久不更新的我通常就是在做项目搞钱，所以假设频繁更新，多数是缺项目的表现，那时候大家记得帮忙推介，一切会按行规办。
其三是我需要想通一些问题，才好进一步谈，最近确实想通了若干问题，陈列如下：
1、20年前做网站公司还要扫楼（就是跑办公楼陌拜）或者电销（打电话）拉业务，现在无论是拍视频，搞直播还是写文章，都跟过去扫楼无异，同样是为了增加业务触点，同样手段较为经济，同样会被骂。
2、如果你在线上不受欢迎，那么在线下通常也差不多，反之未必成立。
3、好内容会一直被需要，但好内容的定义会不断变化，也许因为算法在变化。
4、图文内容的打开率比过去进一步下滑，但趋于局部集中跟稳定，只喜欢看图文的人跟只喜欢发图文的人会有情人终成眷属。
5、只要做出发自内心喜爱的内容，理论上总有一个群体会喜爱，区别是群体的大小，什么地方更容易遇上，但发自内心喜爱，起码输出更持久些，总能慢慢遇上。
6、流量经营一类的分享，通常都是过时，或者片面的。
8、自媒体并非救命稻草，只是设计师的传播方式之一，但几乎要成为标配方式。
9、不做线上经营也有活得非常好的个人或者公司，但危机感会促使他们也想做些线上经营。
以上是我的一些观察心得，最后还是得用陈丹青的一句话作总结：
最近听了李翔2024年7月份访谈雷军的节目，长达3个多小时，但听播客有个显著好处，就是能解放人的双手双眼，以陪伴方式展开内容。
节目中我印象深刻的就是雷军为什么要做车，当时的他已经在计划退休，但董事会提出做车的想法后雷军还是做了一次深入调研，最终发现电动车确实就是智能手机加了四个轮子。
最后的结论是，假设小米不做电车，那么要么是成功后的电车企业会进军智能手机，反之则是小米的人才会逐渐流失到电车企业。
所以雷军一直对外都声称小米造车是由危机驱动，而且小米造车是终局之战，生死之战。
这个危机驱动放在设计师做ip的事情上也会成立，或者扩大点看，放在各行各业都成立。
因为随着网红经济的不断发展，设计界也会出现类似雷军担心的现象，就是甲方都会优先找到“网红”设计师，或者“网红”设计师才有更大的溢出价值，更有定价权。
因为外行终究是看热闹的，在业内如何出名只是一方面，大众名声的含金量往往更高。
另外我们也看到不少过去的专业平台也需要经营自身的媒体矩阵，而且目测起来，媒体矩阵经营成功的专业平台，其生命获得了进一步的延续跟放大，反之则面临萎缩甚至被淘汰。
不做线上经营的设计师要么因为业务越来越少或者价格越来越低被迫离开行业，或者最后被迫付出更大代价，赶着末班车去经营线上。
以上情况只是针对普遍的设计师群体，因为还有一种情形可以凌驾流量经营之上，含蓄一点说就是“社会关系”。
我身边就有设计业务做得非常舒服的朋友，因为其家族背景并非一般人可以比拟。
但我们要相信社会关系除了通过传递，还可以经营出来，所谓人脉，其真相是：你能帮助到的人才是人脉，所以假设你拥有足够大的大众注意力资源，人脉会紧随其后。
不知道以上观点是否危言耸听，因为人的观念都首先是经验主义的，我个人曾享受过web 2.0时代的一些红利，所以难免深信不疑。
在博客时代我就已经有线上经营意识，虽然做得不算很好，但过程中能获得一些经营手感，比如后来微信盛行，我做朋友圈经营就感觉不错。
曾经很长一段时间，我只要朋友圈分享案例，通常都能开发到新业务，其中的一些细节技巧这里就不展开了，因为朋友圈这个时代已经过去了，现在更像“广告圈”，所以过去的技巧也不灵了。
但这篇文章既然叫路在何方，肯定得谈一些心得作为交代，我姑且谈之，大家姑且听之，因为我只能保证真诚，无法保证有效。
为了呼应上面观察的文字体裁，接下来的心得也归纳为10点。
1、要明确自己分享的目的是带来设计业务，或者传递专业形象，分享的内容跟形式都必须紧贴目的走，不是流量为王，是转化为王，
转化比较重要的指标是要么直接咨询，要么是收藏关注，因为你的服务存在对方马上需要跟日后需要两种情况，如果流量很大，但不产生这三者，就说明内容有问题，流量无效，无效的流量不要眷恋。
2、通过不断尝试，找到自己擅长的分享形式，比如图文也可以视频化，案例也可以代入故事，除了介绍业务也可以谈谈心得等，流量的变化一定是通过打破平衡促成的，如果形式一直不变期望流量变化比较异想天开。
3、不要总期望自己的分享有石破天惊的效果，有100个人看到就产生了100个传播，如果不做这件事就任何效果都没有。
比如我的设计史类视频拍摄时候都会放上我《设计史太浓》系列书籍，逻辑简单，经过多平台分发，一个新视频大致产生10000左右的浏览，那么就表示书籍有了10000次展示。
而且设计史类视频有一个显著好处，就是通过检索会被反复收看，有多个已经分享三年以上的视频还会反复收到点赞，长尾流量的效果不错，
4、可以学习优秀分享者的技巧，但不要企图去扮演对方。
5、时刻要留意媒体环境的变化，关注有潜力的新生媒体平台，越早加入就越能享受到平台纳新的红利，跟平台一起成长是最好的方式，过去的机会没抓住不代表未来没有机会。
比如我今年开始做小宇宙播客，感觉效果不错，平均5个人收听就产生1个关注，也有节目上过热门，也曾经带来一些变现合作，目前的内容其实都是将过去的视频音频化为主，但符合第5条观察心得所言：发自内心喜爱的内容总会有同一个群体喜爱，只是规模大小，在哪遇见罢了。
6、新平台经营往往是将过去走过的路再走一遍，虽然技巧跟侧重点有差异，但基本逻辑没有变化，需要的都是耐心、勤奋、想法，跟一些运气。
7、要多关注设计甲方希望看到什么内容，设计甲方在哪里出没，设计甲方常用的检索关键词是什么，不然煞费苦心做出的分享都只是吸引了同行过来，当然，除非你的目的是卖课程或者卖货。
8、就目前来看，线上过来的订单会是追求性价比的居多，因为线上业务有个终极问题较难解决，就是信任链，金额较大的委托通常需要线上转线下接触再来转化，同时，线上经营的数据也可作为一种预选价值的体现，或者为线下客户提供增值服务，比如案例曝光等，所以要善于搭配线上线下资源，进行最优组合。
9、不管算法怎么改变，好内容还是符合三个基本原则，我总结为“三无原则”，分别是无聊、无能跟无望。
其一是提供一种趣味内容解决人的无聊，但能在其中植入希望对方看到的内容是个关键，听上去很容易，其实挺难的。
其二是提供一些资讯或者知识解决人的求知问题，比方过去遇事不决找百度，如今可能很分散，有人找抖音，有人找小红书，也有人找B站等，这方面的内容关键就是要做到有趣，或者节奏很紧凑也可以。
其三就是提供一些观点解决人的困惑，这种内容要么是提出了一个很新而且有道理的观点，要么就是能将已有的道理讲得特别好，这方面内容的难点是好的观点很难持续不断的输出。
