项目篇 - 新手设计师高效成长路径【下】

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入行头三年如何在项目中得到高速成长？

前言：上一篇，我和chatGPT对话，我问AI，新人设计师该如何成长，设计师正确的成长方向应该是怎么样的，AI也给出了一个几乎没有漏洞的答复。但毕竟是AI，它无法深入谈下去为我写下一整篇文章。在文章的最后，我又问了AI一个问题，AI给我的答复是，AI技术是人类自己发明的工具，它不是人类的对手，而是人类的伙伴。上一篇，重点谈及心态问题。今天，我抛开AI，以我个人对行业的看法和经验，谈谈，设计师如何在做项目中猥琐发育，快速成长。

没有经过实战演练的学习，等于没有学习。我们在学校里，所有的课程知识，考试，都有统一标准的答案。不管你学习了多少的知识，考试的答案都是一样的。但是出来社会工作不同，没有人会给你课程提纲，你要学什么，找哪个老师，都是你自己决定。出来社会，没有标准答案。你遇到的各种形形色色的客户，每一次的“考试需求”都不一样。哪怕你是报了个设计班，你学完了之后，你还是要在实战中检验自己学到的东西。实战出真知。老师教的技法，也不能100%完全复制在项目中使用，还是得让自己学会融会贯通。

有很多人，包括我自己以前都有这样的想法：

公司里的项目，都太low了，客户太傻缺了，不懂设计，没有审美。公司的项目锻炼不了我，我做不出我想要的设计。如果连low Bee的客户你都搞不定，你就别想着做高大上的项目了。有的人试图去找一份不加班的，与设计无关的工作，每天耗着，下班了赶紧回家钻研设计，打算坚持个一年半载然后再出去找设计的工作。甚至还有的人，直接不上班在家钻研。

我在之前的文章里有讲过，你不要妄想躲在深山老林里，潜心钻研设计，你就能成为不食人间烟火的大师。具体请翻看我之前的文章描述。永远记住，实践是检验真理的唯一标准。商业项目，你会遇到各种各样的甲方，他们会提出不同的修改意见，对于设计师而言，需要综合运用各种学习到商业知识，口才，设计理论，潮流的把控等等知识，去解决问题。解决问题并且提出更优解决方案，才是设计师的本质。

甲方，他们对你的设计稿提出其他异议的时候，是站在了不同的角度去看问题。而不是单纯只为了针对你。有一些新手设计师，就喜欢跟客户针锋相对，喜欢像个键盘侠一样回怼客户，非常抗拒改稿。这样的有害思想，对于自己的成长是非常不利的。你要多去思考，为什么客户会提出这样的质疑？而不是一上来就回怼客户不懂设计。

就算是客户真的不懂，真的是很傻帽。那也是因为这个客户对设计的认知非常有限，请尽可能耐心说服，与之解释。如果实在是很难伺候，下次躲远点就是了。

一遇到困难，就下意识退缩，是人的本能。人类祖先在进化过程中，遇到一些较大的猎物比如猛犸象，剑齿虎等等，他们会下意识躲而不是正面交锋，因为这是生存本能。到今天，我们进入到了高级文明社会，已经不需要野外狩猎，但是刻在基因里面的本能仍然没有消退。我们今天在一些难的项目面前害怕畏缩，是担心上级责怪，担心失职丢了饭碗。这里所说难的项目是指项目需要的一些高阶技能是目前设计师还没完全掌握的。需要花费一定时间去钻研的技能。

很多刚入行的新人都会有以下错误的想法。

首先是畏难情绪，这是人的本性。畏难情绪一上来人就怂，大家可以仔细看看怂字是怎么写，古人造字是有智慧的，为什么说畏难是人的本性。怂字，上从下心，怂就是从心，说明畏难，害怕是顺从了自己的内心。一遇到难的项目就害怕，就想逃避，不敢面对，因为觉得自己无法胜任这个工作。

其次，很多人就会想着，嗯，我得下班后好好练习这方面的技能，等我练熟了以后，以后再来做这种项目。等我学会了某一样，某几样技能之后，我再来做大项目，这样我就不慌了。我敢说这是大部分人的想法。包括我自己以前也是这么想的。这仍然是学生思维。

实际上这种想法在现实当中是不靠谱的，理由有以下几条：

1. 公司招聘你回来干活，不可能白养着你等你学会了之后，再来做公司的项目。公司不是学校，不是等你一个学期学完了再来给你一个期中期末考试。真正有项目来的时候，不会给你太多时间去慢慢研究的。因为甲方对自己的项目都有时间要求，比如几号要出街，要上线等等。

2. 很多人的想法就是希望通过一大块的时间，静下心来闭门修炼一样技能比如合成，找好老师，报个课去修炼。然后学完就觉得自己已经无敌了，至少觉得已经是一劳永逸了，以后遇到任何合成的项目都不再怕了。这是很多人的真实想法。事实上我们在社会上工作，尤其是一线城市，你不太可能有大块大块的时间去学习，其次大部分人有大块时间的时候，不会全部都倾注在学习这件事情上，因为现在的诱惑实在是太多了，分散注意力的娱乐活动实在是太多了。我说的是大部分人哦。因为人性本懒。不要太高估自己的自制力。

3. 要学习，就现在。你要学习一个范畴比如版式，然后你开始搜索版式相关的课程，大咖，教程，开始学习。你会发现每一个细分的范畴水都很深，真正要琢磨透，得花费不少的时间而且不知道该从何学起，你想到这些头都大了，这个时候很容易产生抗拒情绪，然后很快就会放弃。这是人性。也是畏难情绪。

4. 大部分资本家都不希望你有太多的时间去提升和进步。如果有，那也是希望你一直为他效劳。这是职场真相。他们希望你把时间都放在公司，多做几个项目，多加一下班。然后给你一点可怜的劳动酬劳。

5. 综上所述，等你学好了之后再来做项目，这种想法有点天真。事实是，你永远都不可能有学好的那一天。因为人都会拖延。时代一直在进步，技术知识迭代一天比一天快。你只有在每一次痛苦的项目磨练中，边学边练边做项目，项目结束了之后进行一下复盘，业余时间再去切入你自己不会的范畴，这样才是高效成长路径。后面我会提到复盘，以及复盘后的行动。

你每一次的迎难而上，都是在提升你做项目的“抗揍”能力。都是提升你自己的痛苦阈值。什么意思？我举个健身教练的例子。以前有看过一个健身教练他是这么讲的。关于做俯卧撑锻炼这个事，你可能认为自己能做20个，你妈会认为你能做10个就已经很不错了，但是在我这，我觉得你能做50个没问题。当你第一次能突破自己做50个的时候，你会感到很痛苦，久而久之，50个你会越做越轻松。开始去挑战100个。

这个就叫痛苦阈值。做实战项目也是一样的，第一次感觉自己做的差劲了，没关系，要学会自己和解。告诉你自己，你第一次已经做的很好了。不停给自己正向的心里暗示。人啊，之所以痛苦，就是想象中的自己跟现实中有着巨大差距，所以就会觉得痛苦。放到设计师上面具体来说，就是你看了很多大神的作品，也学了一些不错的技法，然后开始动手做一个案例，结果做出来的效果跟你预期差很多，你心里就会产生各种负面的，痛苦的情绪。

除了要求你迎难而上，我还有一个高效成长建议，那就是我建议每一位新手设计师，在公司里都要勇敢去尝试自己没有做过的项目。这样能锻炼你自己驾驭多种风格的能力。这样对你来说是非常有好处的，打个比方，假如你是在地产公司呆过的设计师，那么你就会对地产风格，中式风格很熟悉。可是如果你这段职业生涯期间不去接触其他方面的设计，那么你就只是对地产很熟了，而对于其他风格难以驾驭，这样你的发展路子是很窄的，也不利于你跳槽去更高的平台。

你是做地产的，就真的只是局限于做地产了。这样会把你自己的路，给走死了。

所以在公司里面，一定要自自告奋勇，多去尝试一下不同风格的项目，不同行业的设计。全面发展自己的设计能力，几年积累下来，你的简历里面的作品也会非常丰富。离开老东家去下一家公司的时候，你也会有更多的选择。因为别人在招聘设计师的时候，也会去考虑这个设计师的综合能力。打个比方说，你是做地产的跳槽去做电商，如果你没有电商方面的经验和作品积累，别人很难会要你的。老板招人当然是希望招一个能力更加全面，更加年轻，说白了就是一个性价比更高的人。努力让自己成为一个性价比高的设计师，这样在市场上你将会更加具有竞争力，也就拥有更多选择的机会。

俗话说得好。行万里路不如名师指路。这里我所说的拜别人为师，不是所想的那种，跪下斟茶叩拜的那种，而是说你刚加入一个公司，一般老板会安排一个老员工来带着你做项目，一开始肯定是不放心把项目交给你的嘛，而这个带你的老员工，我们这里称之为带你入门的师傅。

你记住，自己摸索道路，往往是效率最低的方式。

只要这个人比你强，那么他就可以做你的师傅。三人行，必有我师。有这么一个师傅的角色，你应该怎么做呢？这里我又给出了几点建议供您参考。如果你是个刚入行的新人，你可以虚心请教他们以下几个问题；

Q1：在您心目中，您认为大神有哪些人？

通过这个问题，你可以知道有哪些人是值得关注的。总有一些是你不知道的大神级别的人物。别人比你入行早，知道的东西肯定比你多。

Q2：最近设计行业发生了XX事情，请问您是如何看待的呢？

对于一些行业一些现状，看法，可以多跟别人交流，锻炼一下自己的思维。不要只是停留在追求视觉层面的东西。那样太肤浅。比方说，最近某个大厂的logo，又改版了。苹果又出了新产品了，某位大师，设计费已经去到了好几百万的地步了，马斯克最近又在搞什么动作啊。凡是跟IT，跟科技有关的新闻，都可以聊；

多和别人交流想法，也有利于自己的进步，打开认知格局；你千万不要觉得做设计师，只是追求一个字“美”，丑的设计也有其存在的道理的；千万不要只对美丑有一知半解，要深刻理解其背后的商业逻辑，比如说，卫龙淘宝店，椰树牌椰汁；

他山之石，可以攻玉

关于公司里的前辈，师傅，平时可以多关注一下别人的技法，设计小心思；打个比方，关注一下别人怎么对人像进行处理，别人怎么调色，别人如何借鉴，别人有没有用什么特别好用的设计神器，多细心留意，观察别人的良好工作习惯；这些都是值得学习的地方；

关于拜师这个事情，我还想说几句；

在公司里面第一个带你的人，算是入门级的师傅；随着时间的积累，日后在这个行业有一定了解了，也关注了行业的一些大咖，自媒体，一些顶尖的团队。知道了自己所在的城市有哪些大牛，然后你会发现当初带你的这个师傅，你已经慢慢超越他了，这个时候你该去拜一个更高阶的师傅，那么这样的老师应该去哪儿找呢？

1. 报课。一提到报课，很多人就会觉得自己是一棵绿油油的韭菜。但是商业的本质之一，就是信息差啊。说白了就是别人知道的你不知道。这个钱你花出去，是可以让你少走很多弯路的，自己摸索，前路会很容易踩坑的。毕竟你自己的时间是最宝贵的。其次，如果你喜欢那个老师，想跟他近距离接触，最好的方式就是买ta的课程。这样能最直接得到老师的指点。如果你在课堂上表现出众，比如你的作业交得很积极，说不定引起老师的注意力，日后说不定就有交集，也会抱上大腿，让大佬带你飞哦。所以报课其实是找师傅性价比最高的方式，我放第一位来讲。

2. 去参加设计交流会。有很多的一些设计平台，他们会不定期举办一些线上线下的交流会，线下沙龙之类的，比方说站酷，每一年在很多城市都会举办活动。这其实是一个很好的交流方式，抓紧这样的机会去交流会去认识各种大牛。

其次，我认为关注一些大佬他们的成长路径，这其实也是一个很好的学习方式。拿我自己而言，我很喜欢去研究他们的成长路径，他们是如何从底层一步一步爬上来到今天这个高度。大佬身上的特质，遇到困难如何去克服，职业生涯遇到过哪一些挑战。这些都是值得细细品味的东西。

如果有机会接触到大佬，可以去尝试问大佬这两个问题；

如果您要收一位徒弟的话，您会教给他什么魔鬼细节？

每一个大佬都有他的杀手锏。所谓名师出高徒，高徒成就名师。看一个大佬厉不厉害，除了看他自己本身的作品之外，还可以去参考他教出来的徒弟的水平。

有的设计师自己做得好，但是嘴上功夫笨，教不一定能教的好；

有的设计师自己教的好，但是动手能力会差一些；

有一些做得好的同时，也能教的好；

更有一些人浪得虚名，做的一般，自然教得也一般，吹牛功夫厉害；这种人，统称为江湖骗子；所谓魔鬼细节，说的其实是一个老师，他一路走来，磕磕碰碰走来，一路上的错误总结；或许是职业生涯的高光时刻，或许是一些刻骨铭心的错误。这些都是宝贵的经验。

请问我该如何快速入行呢？您有什么建议给到年轻人？

对于新人来说，这样的问题其实是非常好的，最应该问的就是这个问题。这个问题，日后等你想要跨界去其他的赛道，同样奏效。它的逻辑是，你对于行业的认知十分有限，如果有一位领路人告诉你，你最快的摸索路径应该是哪里，这样你能少走很多弯路。

刚说完，如何向大佬靠近，话题回到自己本身，刚说了要勇敢尝试，大胆探索。那这里我再给你一条建议，就是尽量不要做没有成长意义的项目。什么叫没有成长意义？

第一，简单。诸如抠图，调色，打字这些简单的活儿，尽量不要去做这些批量流水线的活儿。除非钱很多。否则，不要浪费时间在这些事情上面。也不要让自己去加入这样的公司。因为你这样把自己定义成为一颗流水线的螺丝钉，而且是非常容易被替代的螺丝钉。因为随着你自己的年长，总有性价比更高的螺丝钉在市场上出现，到时候你离被淘汰就不远了。

第二，重复的项目。同样一个客户，同样的设计风格调性。请不要持续去一直做类似的设计。尽量向上级申请做一下别的活儿。因为同一个客户，它的风格已经是非常明确的了，如果你一直在做类似的设计，这样不利于自己积攒作品集，也没有什么成长意义，因为你已经对此很熟悉了。你作为一个新人，除非你真的很缺钱，否则不要一直去做同样的项目，这样也是成长意义并不大的。

总而言之，没有成长意义的活儿，大体都会让你觉得很轻松，很舒服，简单做做就能完成。还是那句话，要不断提升自己的痛苦阈值。

你千万不要觉得老板给你多少钱，你就干多少事。打工也要打的有价值。调动公司一切资源为你所用。这里我强烈建议你，尝试去统筹做一个项目，哪怕这个项目小到就是一张小小的日签，一张小小的海报。你也要尝试跟上级领导说，这个项目我来负责。上级领导看到你这么认真的工作态度，一定会认为你这个人，年轻有为，有前途。你只要给出一个好的态度，日后你在这个公司，一定会随着项目越做越多，你的实战能力也会越来越强。

让你去统筹一个项目，你这样才能让自己站在一个全局者的角度去审视一个项目，你的目的是为了过稿，是为了满足客户的需求。你要考虑的东西就很多了，统筹把控一个项目，是对一个设计师能力的综合考验，其中包括上下级的沟通能力，和外包对接的能力，眼界，技法，执行能力等等。

你只有扛过一个项目的全部责任，你才能看清楚自己几斤几两。

年轻人永远不要害怕犯错，你现在犯错挨骂有什么大不了的，你现在不犯错，难道要等到40岁还要被人指着鼻子骂吗？这个是我的师傅跟我经常说的一句话，到现在即便我已经不年轻了，我还是依然惦记我师傅的教诲。

不要蹑手蹑脚的做事，咱要有初生牛犊不怕虎的勇气，但是咱也要规避低级错误。比如对齐，字号啊，大小颜色，logo使用规范之类。犯错了之后，勇敢承担责任，事后静下心来复盘到底是哪个环节出问题。接下来我要讲的重点，是复盘。复盘能力是高效成长的不二法则。

复盘对个人成长来说，是非常重要的。蠢人，庸才，才会一而再，再而三再同一个地方摔倒。复盘的重要性：复盘是提高个人能力的必要步骤，只有通过反思自己的行动，才能不断改进自己的思维和行为方式。推荐几种常用的复盘方法，如SWOT分析、5W1H分析、因果分析等，这些方法可以帮助你们更好地理解自己的行为和决策，从而提高自己的能力。这几种分析法，我就不去复制百度的解释贴在自己的文章里了，有故意延长文章的嫌疑哈哈。

建立复盘机制是关键，只有将复盘作为一种习惯，才能在日常生活和工作中持续不断地改进自己。复盘还可以帮助团队成员发现问题和改进方法，从而提高团队的效率和工作质量。复盘可以让团队成员更好地了解彼此的思维方式和工作风格，从而建立团队文化和价值观。复盘可以帮助团队成员更好地协作和沟通，从而提高团队的凝聚力和合作能力。复盘可以让团队成员不断反思和学习，从而提高团队的学习能力和创新能力。

不要觉得只有犯错了才需要复盘。当你做一个项目很有成就感的时候，成功经验也需要复盘。关于复盘，我想我有资格说几点；因为我也是一路这样走过来的。

我们试想一下以下情景：

几个人拿着小本子，围着一圈坐在一起。老大开始，轮流发言，去回溯整个项目的设计过程，途中遇到什么问题，当时是怎么处理的，后来事情演变成什么样，导致了什么样的一个最终结果。如果再来一次的话，应该有什么更好的解决办法；最后会议结束之后，写下这一次项目总体来说犯了那些错，下次应当如何避免。

复盘流程基本都是这样，复盘是为了消除具体遇到的问题，但复盘更重要的是需要对一个项目进行深度思考，最终总结出做这种项目的方法论和规律。

举个例子，小郑是一个95后设计师，入行三年，小郑每一次做完项目之后，都会认真参与团队复盘，并且揪出问题的所在，还有一个小本本，记录自己入行三年一些印象深刻的项目，以及自己的成长路径。但是尽管如此，小郑还是觉得自己进步太慢了。小郑觉得很痛苦，项目做了那么多，依然每一次做项目都遇到不同的困难，明明自己有记录一些技法是怎么使用的，但是换了个项目就发现不好使。于是小郑找到了公司一个秃头设计老鸟，老叶。老叶从业经验多年，观察发现小郑每一次做项目都会找到参考，但是参考的图水平参差不齐，而且做出来的效果总是跟参考大相径庭。

根本原因在哪呢？

老叶指出，小郑其实根本原因就在于审美，部分原因是设计理论类的书籍阅读得太少。从而导致做设计的时候，没有理论支持自己的设计想法。这就是小郑的病根所在。以上故事为虚构，如有雷同纯属巧合。

这里我拿老叶跟小郑的故事，是为了说明一个观点，复盘，是为了构建完整的学习逻辑，重点关注变化趋势，把握变化规律，揪出影响项目变化的关键因素。具体点说，复盘是要知道自己核心能力缺在哪里。你这一次遇到的问题，不就是恰恰证明了自己某一个能力点的缺失么？为什么上一次学到的技法好使，这一次就不好使了？因为趋势在变化嘛。

对于团队而言，复盘过程中有哪些细节需要认真反思，才能真正做到高效成长？

细节一，团队的所有人，关于这个项目，从一开始的时候，目标是不是一致的？如果不是一致，那这个项目在执行的过程中一定会出问题。要么在中途，要么就是结果不如人意。比方说团队中，小郑认为AE动效不是必须要加的东西，但是领队老汤认为，如果能加上AE的话，这个效果会更出彩。这时候就出现了意见分歧。事实上小郑认为加AE多此一举，并且把大部分精力专注在平面上。于是AE效果并不如人意，到了客户那一关，万一客户恰好在意的是AE后期动效，那这个时候，就影响了客户的体验。

细节二，项目长，经验老到的资深设计参与人员，也许才能看透最根本的问题。大家围着坐在一起讨论问题的时候，发言人在表达过程中，可能会避重就轻地说，或者带有情绪地说一些甩锅的话。比如：

我认为这一次是A部门没有抓紧时间跟客户确认静态部分，导致后期动效部分时间很赶。

这种就是带有个人情绪指责，并没有真正客观揪出原因。事实上是不是如此呢？也许只有项目长才是最清楚的，或者一些资深的设计人员，评估这个静态页面部分的时候，到底有没有存在拖延情况，有没有存在工期时间评估错误，这些都是需要深究的。而不是一上来甩锅。回溯整个项目流程，进行反思了之后，下一步，行动。什么意思？知耻而后勇。知道自己哪里不足，开始想办法去弥补自己的短板，避免下次再遇到困难不知所措。

关于复盘后的学习，不要一股脑热的去学习，避免时间上的浪费。学习目标是分段位的。你要根据段位的不同，去分配不同的时间。时间和精力都是有限的。

如果是按照我的标准来分，我认为可以分成，知道－涉猎－应用－吃透。

什么意思呢？我还是举个例子。公司设计师小徐有一次遇到了一个项目，客户要求在首页slogan里面，给字体做一下字体设计。可是小徐并没有接触过字体设计，对字体这一块毫无概念。于是这一次项目字体部分，就交给了同事石头哥。石头哥深爱字体设计，对于这种小需求顺手粘来，如砍瓜切菜一般容易。事后小徐深感自己字体部分的薄弱。于是在团队项目复盘之后，下定决心要学习字体设计。

且慢，这一切听起来合乎情理。但是，我们深究一层，小徐有必要真的去学习字体设计吗？这里就要考虑清楚，学习字体设计这个目标，对于小徐而言，应当是哪一层的目标？

【知道】

小徐原本是个动效师，本身对字体设计这一块并不感兴趣。只是凑巧这一次项目碰上了，以后也未必会沾边，所以小徐认为字体设计，自己不需要花时间在里面。这一次大概了解了字体设计的套路，小徐就觉得可以了，下次还是交给同事处理。

【涉猎】

小徐业余时间，去一些视频网站看了一些字体设计的教程，了解到了字体设计一些专业术语，字体分类，还下载了一些不错的笔画素材。收藏了几个不错的网站，还加入了几个志同道合的社群，交流字体设计。但是小徐对字体设计并不是很感兴趣，相信下次再有项目的时候，照葫芦画瓢应该也能勉强应付交差。

【应用】

小徐认为字体设计这一块还是挺重要的，也不想日后事事麻烦同事们，于是决定要报一门课来系统学习字体设计，日后好从容面对甲方各种字体设计需求。同时也向石头哥请教，要了一些字体设计的大佬自媒体号，教程，关注了一波，并学习了起来。

【吃透】

小徐接触了一次字体设计了之后，从此一发不可收拾，深深被古人造字的手法工艺所吸引。于是决心改行，立志要成为字体设计师。从此埋头研究字体设计。

四种不同的选择，决定了小徐四种不同的职业命运走向。通过小徐四种不同的选择，我们可以得出结论。当你复盘之后发现自己需要学习某一个技能的时候，不妨把自己代入小徐这个角色，看看这个技能点，是不是自己真的需要去花时间学习？代入到4个不同段位里头。将来的你，会感激今天叶老师这篇文章，为你省下了很多没必要去走的弯路。

最后一条，我想对新人说；

粗枝大叶不可取，细心是一个设计师的基本素养

说实在话，我是极度讨厌不细心的新人。特别是一些喜欢犯低级错误的，比如没有对齐啊，字体搞错了啊，规范使用错了，颜色不对等等，这样的人在项目中也可能会给同事造成很大的麻烦，如果客户是个细节控，客户很有可能会发飙，从而导致其他同事去救火，给客户留下一个很不好的印象；

也有可能给公司造成损失，尤其是印刷出街之前没有校对清楚，印刷了好几千份才发现有错别字，造成巨大的成本浪费；特别是涉及到国家地图，广告法等等，一定要注意规避；但是细心，是一个人的特质，但不是一个设计师的优点，我认为细心是设计师的基本素养。养成好的工作习惯，保持细心，在你自己还什么都不是的时候，你也就只剩下细心了，这是一个最基本的要求。

当你成长成为一个设计老鸟的时候，那细心也是一个最基本的要求，否则会让客户，同行觉得你很不专业，连这么基本的要求都做不到。所以，不管是新人还是老手，作为一个设计师，你必须细心。