设计职场升维-面试·后续

设计职场升维-面试·后续

（之前就整理过一次了，所以下文全是补充）

今天在群里和大家瞎逼逼了几句，关于面试的。整理如下内容，希望充分交流；
1.作品集为什么没吸引力？
没有吸引力，还叫我来面试？我想说明人事系统和用人部门协作是断开的。或者用人部门太忙没看简历，靠人事把关了。或者用人部门不在乎这个岗位；因为设计就是看设计作品，其次才是人品，所以问出这个问题就有问题；遇见这种，我的建议是反问一句：因为设计主要就是看作品集水平，请问为什么又要叫我来面试呢？或：请问我作品哪些地方你觉得没有吸引力呢？
反将对方一军，看看回答。对方如果回答，也更容易看透对方公司的情况。
群友的补充：
李成梁：我认为作品集是需要长时间沉淀出来的，如果没有充分的沉淀和平时的习惯，仅仅是找工作前短时间的准备，比较难有吸引力吧，如果已经沉淀了很多还没有吸引力，我个人的话会从自己的角度调整相关的内容，并跨行业平台进行完善。
我的补充：这个回复逻辑，虽然显得礼貌友好。但暴露自己的问题再告诉对方，我会努力解决。这是一种补救。
另外问这种问题，还需要思考下是面试开始问的，还是面试结束问的。如果是一开始问的，还可以：我觉得我的作品很棒，这些XX点都具有吸引力来应对。但面试中途提问，你都把自己夸了一道了，再来吹自己一次~不好吧？所以优先反问对方，确认下动机。可能主动性更大点；
其实我女友给我反馈，这样反问会不会太强势了，所以后续有添加了一句稍微温柔一点的“请问我作品哪些地方你觉得有吸没引力呢？”，但说实在的，这问题确实有问题的，有很强的刁难意味；
2.为什么看的上我们公司？
这种问题是新手级的，一般只有新手才会被care到。哪怕我是海投，都会提前看看给我面试机会的公司的主页和简介。就在去面试的路上看看，差不多了。公司的所处行业是否对味，公司的薪资是否达标，公司的环境是否满意。太多可以说的点了，只要你稍微了解一下公司的情况。
其实这也是任何面试考验的先决条件：了解对方公司以及所需所求；
具体了解渠道有很多，罗列一些吧：招聘软件的公司介绍页，如boss直聘的公司主页；有官网，看官网、看公众号等公司对外宣传渠道；百度或者知乎了解公司的情况，天眼查了解公司，这这种了解手法非常专业了，值得推荐；最后就是岗位要求了解清楚；
虽然实际情况是，你可能只是没得选，才来。但面子上还是需要夸一夸的。这样说吧，我感觉我的能力水平是公司所需要的（手动狗头）
群里很多人调侃，诸如“我有选择，还来你这B公司~没点B数吗”等内容，我就不具体贴名了；
3.你是怎么跟前端或者某岗位（产品）对接的
这个问题其实很复杂的，要说全面时间肯定不够。要么具体举个例子，避免抽象。毕竟泛泛而谈，需要定义很多内容。而总结能力却不是一下就有的。或者一言以蔽之； 举例子，就拿一段和产品或者前端对接的回忆来说就行。注意得是成功的。负面的就免了； 一言以蔽之： 有效沟通的基础是尊重；何为尊重？就是提前沟通，确保大家都能实现统一的目标。例如我的设计稿能否被有效实现，项目时间够不够等，把这些提前对接好。然后再设计完成后，找前端沟通时，确认设计稿是否完善，进行自查。完善后，询问前端之前用哪些协作工具，如蓝湖、figma等。如果在不影响效率的情况下（影响自己设计也是影响效率哦），尽可能的尊重对方的习惯。对于难点，大家可以协商解决。对于其它岗位同理，充分沟通，互相尊重；
群友的补充：
Fred.Mac：其实在沟通之前要确定几个事情 1.沟通范围，即我们这次对齐只关注哪些问题 ，不要发散 2. 这部分也可以放进第一条 即明确当前业务目标，没有业务目标无法进行方案设计 如果能提供用户沟通渠道更好 3.利益相关方是否确定并认可需求价值避免发生做错和重复造轮子的问题 4.开发周期 周期决定工时可能还影响质量 紧急需求和常规需求做法不一样
4.如果产品有个比较新颖的设计，你怎么开始设计或者寻求灵感？
应该问的是产品有新颖的设计需求，怎么开始，怎么寻求灵感吧；
如实来说，我心中的创新设计是极难的；而我的沉淀也不够；追求理想的创新，有点空中楼阁；所以需要回归现实；另外这个问题，本身也是抽象的；没有说设计对象，因此新颖只是个概念；要回答这种问题很难，所以需要规定范围：我们当前的UI设计领域；那么进行符合逻辑的、具备商业价值的、业内人事看上去新颖的设计，自然是有方法论的；
那我们先说说灵感来源：各行各业，尤其是科技行业，都有前沿新闻，这些都是极好的灵感来源。但前提是你是否已经具备了较好的抽象提取能力？另外一个灵感来源就是老生常谈的日常积累了，读书上网，聊天看剧都可以；涉猎广度和深度达到后，自然容易开花结果；所以设计师，别放弃尝试和体验；另外既然是设计领域，最简单的灵感获取可能就是XX年流行趋势这样的文章了。
在把上述内容消化的差不多之后，一般来说我相当胸有成竹，只待爆发。不过，为了稳妥；提出需求的人，往往还需要进行一次访谈，这一步可以放在第一步来做。一般来说这种人，叫老板。老板忙，所以才会事后来访谈；
最终开始设计，会把之前得到的灵感整理成一份具体可以执行的思路（就是尽可能的融合相关关键元素的脑图），然后再整理一份参考图集；这样就可能快马加鞭的开始设计了；

（我设计一套规范时寻找的参考）
5.页面风格比较老旧，使用的antdesign也是比较老旧，为什么这么多新型的开源组件没有推行？
我记得我看过一个设计演讲，卡耐基梅隆大学CMU设计学院的院长说的：我们的设计概念落后时代思潮20-30年（总之这人算交互学的祖师爷之一）；其实这种落后关系很正常，从思想到理论再到应用，最后到普及是需要时间的；设计是一门很实际的应用学科，无法带来生产结果的设计方案，只能束之高阁；哪怕有用，也得等有足够多的数据支撑后，大家才会放心。人们总是关心结果的，而不是你的设计新不新；
那么原因很简单了，设计只是整个产品前期的一环，产品的诞生涉及很多风险。成本是否合适，效果是否靠谱；新型的开源组件往往没有太多的成果结果，选择是有风险的；然后，前端配套环境也是一环，antdesign有完整的前端库，而很多设计系统还停留在设计环节，前端库是需要开发的。这往往就直接掐死了这些设计系统的出路；但尝鲜说不定能带来新的机遇，优秀的设计师需要大胆尝试，如果你的数据足以支撑你选择新方案时，你已经是成功的设计师了；

（一些主流的组件库，第三个应该替换成字节的Acro Design）
6.这还是UI相关的，最大的问题还是用人风险。问家住哪，不能太远，问规划得有在公司附近的可能；
很多在大城市打拼的设计师，其实都是住个出租屋；房子的事情在一份美好的工作和丰厚的薪水面前，是可以谈的；所以面对人事的询问，掂量出工作的分量后，可以选择性作答；
7.说个喜欢刁难人的问题吧，我通常会让设计师说说自己在向上沟通和项目组方案沟通的技巧和原则
我喜欢向上沟通，和同一职称等级没有决定权的同事反复沟通，大概都是浪费时间。可以认真沟通一次，来回沟通属实没必要了。毕竟决定权你我都没有；民主制的公司氛围也特别少；所以谁拍板，那就将主要精力用来影响他；只是在与他们沟通时，都会准备不少说明材料，最好是一锤定音；
具体来说原则是有两点，小事件：基于潜在可能性引导，以公司利益驱动，自然而然；大事件：尽可能一次性搞定沟通；技巧方面，其实也没什么技巧，把方案做到八面玲珑；（尽可能的全面），在执行面结合公司的研发实力、人员情况、任务周期；在产品面，尽可能的给出方案的商业价值说明；设计维度也会给出说明和DEMO；另外优先向上沟通，然后是项目主要负责人，最后告知大家时，其实基本已经一锤定音了；

最后·希望多多交流（微信notowe2021）