餐饮选址的6条经验
包含选项目,选址方法,商铺租赁,证照办理,门店设计,装修设计,招聘培训管理,物料采购,产品技术,门店管理等方方面面
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选址评估是选择商铺很重要的一个环节,下面我们讲一下实际中,选址评估的要点
第一,市场评估
001.你选择的商铺周围有没有消费能力?
002.你买的东西在周围有没有需求人群?
003.你的品类是否和周围业态匹配?
这三个问题一定要反复反复再反复的问自己。
为什么?因为资金有限,如果经营者只有三百万或五百万,那就一定要选择盈利空间大的商圈进行选址。当然,还要多问自己,你选择的品类,是否有足够的发展潜力?
所谓的理想位置,底层逻辑是,你的餐厅的营业额,需要依赖500米内的消费者来支撑。500米要走多久?不超过300秒。假如这300秒,处处是餐厅,那么消费者的消费需求,一定在300秒,甚至200秒之内,被眼前的餐厅满足。这个逻辑,一定要牢记!
第二,餐厅招牌要看得见
餐厅招牌每天被多少人看到决定了用餐人数。餐厅周围300米内要有招牌,80%的生意来自500米内,所以500米内放招牌对餐厅引流会起到绝对性的帮助。70%的人会在200秒内决定去哪吃饭。顾客会根据自己的记忆和眼见的指示决定。
因此,招牌要看得见,这一点非常非常重要,要清晰,可见,醒目,独特,第一时间吸引顾客到店。如果招牌脏了,灯故障了,甚至褪色,这样的招牌让人看到,谁会愿意进门?
第三,是否有增长的潜力
千万不要抱着这样的态度:“酒香不怕巷子深”--这句话在当今餐饮,不适用。开门做生意,重要的是刀下见菜,开门就收钱。衡量位置好坏的一个标准,就是这地方是否越来越旺。
第四,客流统计必须做
在选址时,人的本能是自我感觉良好,实际生意好不好是个客观现象,而是由客流决定的。按照自己的想象力去开店,那是要付出代价的;如果是已经营业的店,就必须要改变经营不善的局面。
需要注意的是,不要用你想象的未来欺骗自己,而是当下就要钱赚。比如,有人说将来这里会建地铁,那么你很开心的选了,因为地铁还没有开,没客流,开了大概率会赔。抗不过三个月,关门了。
而做流量统计,是为了做营业预估。统计客流,可以对客流量,进店率,客单,进行计算,这样就可以知道你的门店营业额了。知道了营业额,你就可以做更多动作,来优化门店产出。
第五,分析顾客轨迹
统计完客流后,接下来要做的工作是要分析顾客的行动轨迹。
一定要留意:
第一,不要偏离人的行走轨迹。通常来说,人群都有自己固定的路径,一般不会偏离。因为顾客怎么走,为什么这么走,都会对餐厅生意造成很大的影响。
比如,有的人在这边走,根本不可能到马路对面去,所以对面再好,你都不要选。有时候,他要去超市,可能会只从某一条路去超市,偏离这条必经之路,你必然没客流。
第二,如果是社区店,到店率会很低,因为天天看,消费疲劳,未必转化高。
第六,一些提醒:
一、切忌不要选快车道旁边,快车道上不能停车,而且通常车速很快,顾客不会停留,因此车流消费,行人消费都很难进店。
二、切忌不要选在斜坡上面,斜坡不方便停车。
三、切忌不要选在高低不平的路面上,这种地方没人爱去
四、切忌不要选择晚上昏暗的地方,能见度低,顾客没有安全感,往往去一次,第二次不会积极选择。
关于选址,就先分享这么多,如果你觉得有用,请收藏。
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