工业产品品牌形象升级 工业产品LOGO设计 工业产品VI设计

项目背景

福达合金是一家集电接触材料研发、生产、销售、技术咨询与服务于一体的国家高新技术企业，于1994年在浙江温州成立，目前已经A股上市。其主要服务于正泰、德力西、宏发、ABB、施耐德、西门子等国内外客户。产品销往欧洲、美洲、亚洲等全球二十多个国家和地区。自成立以来，一直坚持走“1米宽·100米深”的专业化、精品化道路，打造世界领先的电接触材料研发与制造基地。如今的福达合金在行业内已经是全国第一、亚洲第二、世界第三。

品牌在不同的发展阶段都会遇到不同的问题。这一次，福达合金便带着问题，找到了海右，但同时，一家国际著名的4A广告公司也参与了此次项目的竞标。

海右为整个项目做了什么

品牌咨询诊断服务

品牌架构梳理服务

品牌视觉系别系统服务

环境导示系统服务

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简单需求背后

是复杂的品牌连锁反应

福达最开始的需求很简单——品牌形象升级。但往往简单需求之下，更需要严谨的洞察。

海右团队由品牌形象升级的问题进行切入，开始对福达进行了解和剖析。而在海右对福达进行更加深入的了解之后，发现福达在看似简单需求的背后，在品牌战略层面却面临着更加严峻的问题。

多年来，福达合金始终坚持“一米宽，一百米深”的发展策略，在电接触行业进行垂直深耕。同时也以电接触为核心开拓发展了一系列的环绕型产业，例如晋达智能制造、伟达贵金属等子公司，去为福达电接触板块进行服务支持。就在这样的产业布局下，福达在电接触的专业领域走的越来越深，也逐渐成长为了行业内全球TOP3的企业。但随着福达产业板块的增多，福达也逐渐在公众认知的焦点上产生了模糊，“福达合金”的名头已经无法满足福达在企业形象上的统一。同时由于福达多业务板块的发展，并且逐渐独立化运营，福达在企业管理层面也面临着难以统一管理的问题，存在一定的资本风险。

海右团队在真正了解了福达内在的问题之后，便针对性的为福达提供了符合真实需求的解决方案，而非仅仅是简单的品牌形象升级。

 

集团化战略

可以有效规避资本风险

 

增加顶层集团战略，将“福达合金”升级为“福达集团”，由“福达集团”作为福达合金所有业务板块集合的统一形象，同时由“福达集团”进行顶层管控，进而规避恶意的资本风险。集团化是通往企业帝国道路上的一个咽喉要道。集团总部好比人的中枢神经，发挥着战略管控功能，是所属公司强有力的指挥所，集团化也更有利于在全局的战略高度，塑造最具有价值的集团整体企业形象、打造最具价值的统一品牌。

 

只有贴合品牌需求的视觉

才是有价值的

 

海右团队在确定了福达“集团化”战略方向后，便开始对当前LOGO进行了分析及元素提炼。这一次的升级，不是颠覆，而是一种基于原有品牌视觉资产的一种升级迭代和未来演绎，同时展现福达集团全球化发展的品牌形象。最终历时6个月，完成了福达集团的LOGO设计方案，并在与另一家国际著名4A广告公司的竞标中获得优胜，赢得了福达的认可。

 

全新LOGO的设计，通过精准化、简约化的设计和变形，赋予新LOGO强烈的设计感和科技感。新LOGO赋予了每个字母新的含义，F-Forward（前进）、U-UP（向上）、D-Domain（专业领域）、A-Absorbed（专注）、R-Ruler（标杆），表达福达将专注专业领域向前向上发展，争做行业国际标杆的战略目标。

设计上，将字母D与R分别作了开口处理，让F、D、R三个字母开口连接形成一个“一”字，与福达始终坚持的“一米宽、一百米深”专精发展理念一脉相承；并寓意着打开封闭空间，以更加开放的姿态与合作伙伴共赢发展，追求卓越。同时新LOGO采用创新蓝为主色，寓意福达将以更具活力与鲜明特色的品牌形象迎接新的机遇与挑战。

导示系统呈现

后记

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每一个找到海右的品牌，都会流连忘返。因为除了可以拿出来给大家看的表面功夫，还有更多的把酒言欢。在视觉升级的背后，海右团队也针对福达集团的品牌升级提供了战略咨询服务，包括规划字母品牌战略关系、合理化配置企业资源、化解恶意资本风险……在海右团队与福达的不断交流与碰撞之中，福达对海右的信任也逐渐加强，最终达成战略合作，并在未来将开展一系列的后续服务。

海右，品牌战略升级领导者，

海右人秉承相互成就的价值观，倡导兼爱正直、高效极致、快乐生长的企业精神，

以专业成就客户、成就员工、成就团队和企业，

用实力赢得掌声与喝彩。

我们执著于每位客户的口碑与实效，

海右的骄傲，是让世界赞美你的品牌！