幼儿园设计｜幼儿规划及设计甄别攻略（一）

学会评价设计！

虽然幼教空间在幼教中发挥着决定性作用，但仍然有相当部分的园长及投资人还未能清晰认知幼教空间中设计的重要性，甚至还有许多甲方幼教空间建设开发者把幼儿园当成一个“大型家装”项目来看待和处理。其根本原因在于，作为设计的行外人，他们无法以设计师的角度去分辨、审视项目中什么才是好的、有价值的东西。这正是为什么“手高”先要“眼高”的辩证原因。作为一个幼教空间的投资和开发者，不需要有实施和执行的能力，但必须有审视、判别的能力。那么，这些方法和能力又要怎样速成呢？

一、先把设计看高！

从国外和发达国家的设计建设项目中得到的印证，不难发现，设计和合理规划在一个空间项目中往往起着决定性作用和专家性的高度，所以，第一点告诉投资人和园长的事就是：用人不疑，疑人勿用！你们要充分认知设计将会带来的价值，才能认真决策使用和信任设计师的必要性。

二、学会从接触中分辨设计师（主笔）的优劣

在不同角度思考专业空间设计师在项目上的思考和观察的角度与投资人或园长有很大区别，所以，投资人、园长必须学会在设计师的系统观下看项目。

a. 设计师不是装修工

设计是思维规划为主导的工作，而不是靠手砌造的工程工作，设计成果（好的设计）绝不是有经验的工程队就能完成的事。

b. 设计不只是几张效果图

效果图是一切设计的集中外部呈现，而内部功能核心主体绝不是几张效果图能充分体现。

     

c. 设计重点在于“为什么”而不是“怎样做”

许多项目会出现施工阶段反反复复修改不断，其主要原因就是前期设计没有考虑周到，不知道“为什么”？只顾着“怎么做”。这种反噬工程设计的扭曲现象常有发生，就是项目责任人，没有看清设计的真正价值所致。

d. 设计是门管理课而不是美术课

图纸和效果图是设计成果的表现，而设计的职能不只是呈现，是全盘的管控和创造性的建立。没有明确的目标管理思维，只看几张效果图就判定设计水平的做法不但愚昧而且对项目来说将带来毁灭性打击的风险。而工程公司职能对实施这一个小版块有管理能力，而对整个项目起因、出发点、解决力、规划性、统筹力、战略性都不具备应有的能力，只能依靠设计公司来规划、组织完成。

e. 怎样看待“成本”这个东西：

在工程队和投资人眼里：1.设计就是花钱的东西！2.越好的设计越花钱！

首先只有第二种说法有正比相对依据，“能花钱当然更好”，但在合理的造价下就没有好设计吗？当然不是！

举个例子：农夫A花1元买种子，种出2元的瓜卖3元；农夫B花1.3元买种子，种出3元的瓜卖6元。

你一算就知道哪个成本低而哪个又赚得更多，设计在工程的前端，设计的好坏决定工程的总体效果或成本付出，对此起到举足轻重的决定，但却往往只占项目总支出的相当小的比例，就等于之前的例子，你在前期设计环节多付点成本多给一点时间，往往后果生下来的是个大数字，相反，你去抠门前面的0.3元到后面你损失的是3元，这个道理，你懂得的！！！

f. 独立设计师的位置及角色：

1. 投资人、园长往往认为工程队才是站在自己这边的可信任的人，设计师都是大忽悠，想赚我的钱夸夸其谈的人。

2. 投资人、园长往往认为设计师是个画图的，觉得最重要还是有能力做出来的人误认为，后者更重要。

3. 设计在项目中费用只占少部分，而工程才是开支最大部分（推广除外），当然要工程为重，甚至工程说了算。

以上的观点都是谬误的观点。

       

1. 设计师尤其是只做设计不做工程的设计咨询公司，他们往往从项目总体成效出发，为使项目达到高度差异化和商业竞争力而进行项目全局匹配管理而不会只从某一个版块单一考虑问题，是大局型战略观。而工程队只是这大局中的中后期实施的小局。所以，工程队只专注能不能实施？如何实施？而不会把眼光和角色放在大局观上。甚至往往只会自私地考虑如何用最低廉的成本获取更大的利润空间。不惜胡乱中伤、污蔑设计中涉及高难度工艺和利润空间少的设想和方案，为的是能按自己的一己私利而错误引导对其报之信任的投资人和园长。而相反，设计师则心无旁骛得多，没有利益的扯牵，更把注意力集中在项目品质上。所以出现有技术难度、有要求的方案理所当然。

2. 客观地分析：中国行业人员结构中，低文化程度集中在工程行业、高技术集中在设计企业。而“匹夫”和“书生”的价值观也对项目进程起着关键作用，你用危机感试想一下，一个“书生”的几句夸夸其谈只想获得认同和更大的合作及收益，而一个“匹夫”的低专业素养的偷工减料对项目造成的巨大损失，谁更具更大杀伤力和风险？

                         

3. 出于在专业种教育程度的分野，一个画图的绘图员和一个独当一面的设计师不能相提并论！而专业程度越高的专家级设计师就会为工程队的思维，观念越有差距、角度、立场、战略观完全不同，投资人、园长信任谁将决定你项目的正确取向。

                    

独立自主的项目主张和思维以科学专业的管理手法掌控，指引工程队的实施，这叫设计师。盲目按照工程方以方便低成本为价值观的指导下出图，画图的只叫绘图员，两者带来价值截然不同，价格当然差异巨大。

4. 工程在规模和消耗上看，是主体消耗体，成本体量大，但在思维控管上看设计才是核心技术和中坚力量，设计是牵一发动全军中的“发”。设计是差之毫厘谬以千里的“毫厘”。体量点少，但影响巨大，而且是这个递进关系中的前端，（为什么）是决定工程（怎么做）的前提；那么是一开始就高度重视这个小的决定点，还是待出了大问题再作费力补救甚至不可挽回才恍然大悟，相信大家会有定论。

综上简述，设计好与坏不但比工程重要，更是工能否顺利的关键递进因素。