10问冯炳焜 | “设计思”比“设计师”更有价值！
前东道设计总监冯炳焜帮大家解决设计进阶疑问。
（冯炳焜参与设计作品）
| 品牌设计不只局限于logo图形、字体设计
| 高手看似遥不可及、背后却有迹可循
| 方法和流程对了，设计方案才能落地
为解决大家设计进阶路上的困惑，站酷高高手特地采访了前东道设计总监冯炳焜！干货满满，速看！
（冯炳焜参与设计作品）
··· 10 问 冯 炳 焜 ···
NO1:
「在东道品牌创意集团，工作10年是一种什么体验？」
每个人的人生都会有一个转折点，进入东道的十多年就是我的转折点，它给了我希望。
（冯炳焜参与设计作品）
进公司之前，我对设计的理解非常狭隘、做东西比较偏执，所以四处碰壁。我会认为所有的问题，都是公司、行业、市场的问题。进公司以后，我发现，我之前对商业设计的理解都是错的。当然，我强调的是商业设计，中国很奇怪，会把设计分为艺术设计和商业设计。其实在国外，设计的起源就是为商业服务的，设计＝商业。
我在东道的收获主要有2点：
A 重新理解客户
以前的客户，不专业，比较小，目的性强很、难对付，我会一味的迎合他们。但来东道之后，虽然也不都是大客户、也会出现问题，但我们会站在用户的角度去理解他的需求，有一句话叫“存在即合理”。而我以前理解的是：我的存在才合理，客户是弱智。
B 重新理解设计
设计的价值到底在哪？是为了满足客户么？是自己爽么？也是，也不是。“设计师容易主观”这点我能理解，但我们需要控制自己的主观情绪，应该去思考设计对于客户的价值是什么?
NO2:
「鲁美跟其他艺术院校有什么不同？」
我大学读的是鲁迅美术学院视觉传达设计系平面设计专业。
说实在的，没有本质的区别；不过就是可以看到很多现代艺术的作品、可以接触国际上主流艺术的趋势。
NO3:
「国外的甲方和中国的甲方，有啥不一样？」
可能大多数人认为老外的审美很高、老外很有眼界，其实你错了。甲方就是甲方，不分国内还是国外。我个人认为：甲方就是有设计需求的非专业人士。无论国内国外他们都是非专业人士、有需求且对专业的认知很低，当然了，也有高水准的但比较少。
我想表达的是，其实无论国内国外的甲方都有好的也都有坏的，不是按照地域划分的。唯一的区别是，设计公司对于专业的理解是不同的。在KMS遇到了不好的客户，我们会用专业的方式去建议。但老外真的会听你的建议。这一点国内的甲方做的比较差一些。只有少数人会听。
（冯炳焜参与设计作品）
NO4:
「如何给上市公司CEO提供设计咨询呢？」
企业的形象就是老板的形象，所以一般企业在升级形象前，老板会提前找我做形象升级的咨询，我会从第三方的角度给出客观意见，包含方向和升级策略。
（冯炳焜参与设计作品）
NO5:
「出任多所大学客座讲师，出于什么缘由呢？ 」
现在的学校非常开放包容，我想让学生毕业后能顺利地衔接到社会这个商业体系中，所以在课程配置上，除了安排好本职教学工作外，我还会给大家安排一些商业课程。
NO6:
「不做设计的时候都喜欢做点什么？ 」
一般不做设计的时候我会跑步和逛商场，坚持最久的事情是跑步：我每年可以报六百公里。
商场就是一本活体设计师教科书。
（冯炳焜参与设计作品）
NO7:
「最满意的设计作品是？ 」
我对“满意”这个词的理解是喜欢，有了喜欢就会有主观的成分。
但我个人认为：商业设计是不需要有个人主观的成分在的。比如苹果的形象有可能不是设计师喜欢的，但确实符合乔布斯对于苹果的理解，这就可以了。
我从不欣赏自己的作品，过去了就是过去了，因为淘汰更新太快。当年红极一时的logo谁还记得，对吧？我在站酷高高手《品牌思维训练营》里也讲了：因为设计本身是工具、有他的实效性。我不会强行加入自己的情感在里面，我会把设计的边界分的特别清晰。
NO8:
「您迷茫过么？普通设计师进阶时最大的瓶颈是？」
我的迷茫期可以说是特别惨淡、比普通设计师更艰难。大学毕业时在沈阳找工作连续打了几十个求职电话，一个通过的都没有，特别沮丧、那一幕记忆犹新。
无奈之下只好选择北上，好不容易在北京找到工作但也没得到公司认可。我当时比较心浮气躁——不停地换工作。最后发现到哪都一样，我开始反思到底是公司的问题还是我的问题？显然，问题出在我自己身上。发现了问题的症结，一切难题就都迎刃而解了。
我的经历告诉我：一个设计师最大的瓶颈就是思维。你看“瓶颈”这个词非常有意思，瓶颈就是指瓶身以上脑袋的部分，所以瓶颈的寓意就是指思维出了问题，“设计思” 比“设计师” 更有价值。
当你做不好设计的时候，一定要记住真的不一定是你的设计出了问题。就像医学中有个术语叫“牵涉性疼痛”：你的后背疼，并不是真的后背疼，而有可能是你的心脏出现了问题。
（冯炳焜参与设计作品）
NO9:
「一线品牌设计师的核心竞争力？ 」
思维、思维、思维！
设计师走到一定高度后大家比拼的不是技术、不是能力而是思维。因为能力和技术都是有边界的，而思维恰恰没有边界。因为层次高了项目随之就更复杂了，你的手段、软件、效果还是老三样，但解决问题的思路是不同的。
这就是国际上所有的品牌形象的手法，从技术上讲你都能达到，但你可能就是无法操盘的原因了。
（冯炳焜参与设计作品）
NO10:
「为什么想到做一个「品牌思维」的课程？」
平时有太多的设计师苦于职业压力、碍于收入压力无法职业进阶，像压缩饼干一样要么改行、要么痛苦地忍着。
我每年招人，有来自一、二线城市和四、五线城市的设计师，给设计师一个简单的工作，但是他干不好，而且你说他不努力吧，也不是，加班通宵一个都不少，后来发现，他们不是能力有问题，而是思维有偏差、做事的方向不对。如果你朝着相反的方向努力，只会越错越离谱。一般的品牌设计师的意识里可能只有标志图形，眼睛里都是感性的东西，缺乏思考。
这里有一个底层逻辑，就是设计师学习都太注重「即时性快感」。你看很多人刷抖音，几十秒一个视频，特别刺激感官，但是你让ta看40分钟的电视剧就没耐心了总要快进。这就是即时性快感让你缺乏耐心。但真正有价值的东西，都是需要深度思考和深度学习的。
所以我希望把思维方式介绍给大家，毕竟设计师好了市场才会越来越好。
（冯炳焜参与设计作品）
「最后，您想对报名《品牌思维训练营》的朋友说点什么呢？ 」
作为过来人，我希望大家可以通过我的总结避开所有的坑，但是避开要有个条件，把自己的内心打开、能够看到设计的更多可能性、按时完成作业练习。学习的本质是学习你不知道的东西，而不是你已经知道或认同的知识。
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