汽车启动电源系列化设计

过去2023-2024的两年，我和我的设计团队完成了一个全新的系列化产品设计项目。这个项目并非一蹴而就，而是紧紧围绕市场变化，历经数轮调研、验证与优化，最终成功落地上市。最重要的是，这一次，我们从乙方的角色，真正走向了甲方的核心。设计，不再只是视觉与结构的执行工具，而成为了战略的一部分。

这个系列产品的落地带来了两个非常有意义的结果：

销售增长：帮助企业实现了 2.7 倍年营收增长，可以说设计真的是业绩增长的“杠杆”；

品牌强化：系列化设计在渠道终端形成清晰一致的品牌印象，极大增强了企业在行业中的话语权和可识别度，供应链更加积极配合，客户也建立了更深的信任感。

这段旅程中，我也收获了很多：

感谢我创业搭档，在整个过程中给予我充分的信任与授权；感谢团队每一位成员的专业与担当，我们并肩处理无数细节，解决无数个“怎么办”；也感谢家人在这段时间里的支持和理解，能让我全身心投入。

如今，我不禁思考一个问题，我们工业设计师能带动业务增长，能推动团队升级，也能赢得企业与市场的认可。那么，在这样一个不确定性剧增、供应链日益复杂、平台流量转化艰难的市场环境中：

“做为工业设计师的我们，还有没有可能独立出来，从0到1，做一件真正属于自己的产品和品牌？”

我们擅长从趋势中提炼机会点，我们知道如何平衡理想与可落地的界限，我们经历过失败的打磨，也有能力建立起真正有用户价值的产品体系……但独立创业，需要的不止是勇气，还需要商业判断力、战略节奏、资金控制、团队搭建，以及，时间与命运的耐心考验。

各位设计师朋友们，你们对此有何看法？欢迎大家积极思考和评论，让我们一起探讨工业设计师在当下市场环境中的创业可能性，共同为行业的未来探寻更多方向。欢迎评论与私信，期待与你们的深度交流。