海南华盛推动PC项目建设“加速跑”

日前，海南华盛公司领导一行到PC项目现场检查指导工作，通过深入一线、召开会议等，了解项目实际情况，提出指导性建议，为项目建设释疑解惑、鼓劲加油。

公司领导一行对各标段施工现场仔细查看，详细听取项目现场负责人对相关情况及施工难点的汇报，并结合问题紧急程度进行现场办公。公司领导首先对项目建设给予了高度肯定，表示面对施工启动以来遇到的种种困难与问题，大家通过积极组织研讨施工方案，安排资源配置协助推进施工进度，使项目施工尽快步入正轨，为下一步全面铺开打下了良好的基础。同时，公司领导强调，在加快项目建设的同时，也要抓实抓细各项工作，坚持最高标准、最严要求。

随后，公司领导在项目临建指挥部205会议室召开办公会，公司领导及各部门负责人悉数出席。会上，公司领导强调，要高度重视，下定决心、攻坚克难，推动项目建设“加速跑”，并结合项目实际，提出了六项精细管理要求。

一是，按制度阳光运行，按规矩规范办事，履行廉洁自律承诺，筑牢防线守住底线。同时，为更好地服务项目，集团将成立纪检监察机构，并设立投诉建议意见箱，进一步拓宽和畅通职工参与作风建设、投诉举报有关违规违纪及安全隐患等的渠道。

二是，加强安全防范，切实做好安保工作，严查严防，严管严治，牢固树立底线思维，完善落实安保措施，规范物资出入管理，保障项目建设整体环境安全、有序。

三是，准确把握市场动向，培养市场敏感性，理清思路、强化执行，在加快项目建设的同时努力提升工程质量，务必以高标准完成各项施工任务，确保项目如期交付使用。

四是，高度重视，统筹协调，贯穿全年，推动安全环保工作有效落地，顺利实现安全环保既定目标。

五是，做好新入职员工的辅导安排工作，多启发、多支持，多培训，帮助新员工尽快完成从校园人到职场人的转变，真正融入海南华盛这个大集体当中；

六是，加强团队建设，提升现场管理，推动企业发展。比如：厂区道路应当高于路沿，并及时打扫清理，所有原材料进厂必须过磅。

最后，公司领导表示，海南华盛的建设和发展离不开每个人的辛苦付出，希望大家再接再厉、勇攀新高，保质保量做好本职工作，为实现海南华盛持续做大做强贡献新的智慧和力量。