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带团队能力之如何制定正确的设计策略
MINDesign新灵
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带团队能力之如何制定正确的设计策略
MINDesign新灵
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带领设计团队,统筹设计资源,把控设计方向,这些都是为了与业务团队合作,共同打造出色的产品体验。因此,作为设计领导者,制定正确的设计策略至关重要。不同的业务形态、商业模式和市场阶段,都需要不同的设计策略。如果不能根据业务不同阶段的实际情况来制定策略,很可能会对双方造成不必要的损害。
1. 初创阶段(0-1)
阶段特性:公司处于初创阶段,团队规模小,资源有限
业务核心:找到核心用户,验证产品功能的可行性,确保产品功能满足用户需求,初步定型产品和服务
设计策略:支持业务快速试错,采用灵活可调整的设计策略,确保设计产出具备灵活性和可调配性,以快速响应业务需求
2. 模式验证阶段(1–10)
阶段特性:业务模式得到验证,开始实现低成本的用户增长和转化
业务核心:优化投入产出比(ROI),提升执行效率,准确评估业务效果
设计重点:提升核心功能的用户体验,建立统一的体验和品牌形象,初步构建体验和品牌体系
3. 规模化增长阶段(10–N)
阶段特性:业务模式成熟,成本控制稳定
业务核心:探索商业化变现模式,关注市场环境和竞争对手动态,优化成本与收益
设计重点:完善产品体验设计语言,建立用户认可的品牌传播体系,提升用户服务和全流程体验
4. 模式固化阶段
阶段特性:业务模式和利益分配固化,开始进行新业务创新
业务核心:协调多业务下的利益分配,争取公司资源倾斜,完成业务KPI
设计重点:统筹多业务场景下系统性问题的解决,建立中台化工具提升效率,制定多品牌交付策略,完善流程SOP
5. 第二曲线阶段
阶段特性:公司处于探索新业务阶段,团队规模资源谨慎投入
业务核心:提供新业务探索的新思维和新方法,建立新组织形式,减少旧业务思维结构的影响
设计重点:在组织内推广创新思维,组建新团队并创新设计流程,推动新业务发展
我关注AI时代下设计师职场竞争力的转型,专注在设计知识体系,职业发展,专业能力打造,职业规划。欢迎你关注或欢迎转发给身边小伙伴;也欢迎留言沟通~
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