设计师的2025 —— 从按部就班到本质变化

新的一年，相信年前你已经看到不少总结2024的文章。作为一名从业十多年穿越几个阶段设计师的直觉，我觉得从今年开始，互联网/设计行业的变化会格外不同。这种不同是实实在在在的：行业竞争（内卷）加剧，公司增长和盈利会越来越困难，研发岗位的定位会越发工具化，离业务越近越受重视，设计的定位和价值也会暂时被蒙上一层阴影。

事实上我身边的设计师（哪怕是大厂的高P),都越发焦虑。从我了解到的行情和身处公司的变化，2024年的设计行业，已不再是过去那种按部就班的线性发展，而是似乎迎来了本质性的变革。过去，我们的惯性习惯认为设计工具会继续升级、流程会继续优化、对业务和用户的，但事实证明，行业的边界正在被打破，规则也在被改写，设计师赖以生存的“护城河”也在被一点点蚕食。

这种变化变得尤为明显，甚至可以说是无孔不入。曾经熟悉的技能、行业规范和职业分工，似乎一下子都变得不那么确定了。对我来说，这不仅是工具的升级换代，而是需要重新思考设计师的角色和价值。

最近身边发生的一些事，也让我反思和意识到，这场变革早或许已悄悄开始，看似毫无关联的变化，似乎正在汇聚成一股推着所有人前行的浪潮。

现在的设计行业，正在经历一个关键的历史周期。AI的爆发已经不是“会不会”的问题，而是“什么时候”的问题。虽然现在很多人还处在观望阶段，但从互联网的发展史来看，每一轮新技术的诞生，都会伴随着大规模的行业洗牌。回顾过去，从PC互联网时代，到移动互联网，再到如今的AI时代，其实每个阶段都重新定义了设计师的角色：

过去，设计师的角色是在技术变革的浪潮中逐步进化的，而AI时代的到来，不再是“慢慢变化”，而是“突然袭来”。在我看来，这不仅意味着技能的迭代，更意味着思维模式的转变——

过去十年，互联网的黄金发展期给了设计师们一个相对舒适的环境。政策红利、资本涌入、业务飞速增长，让许多设计师在这股浪潮中顺势而为，觉得自己在公司里干得不错，职业发展也很顺利，相应的也会认为自己的能力得到了认可。

但在现在看来，这种稳定的环境也让很多人产生了一种“能力错觉”，总觉得自己挺厉害，其实只是因为：

这种惯性思维，导致很多人在面对行业变化时，反应总是慢半拍。等到环境发生变化，业务下滑，才意识到自己的“护城河”其实只是业务红利，真正的核心竞争力并不扎实。

过去，设计和技术之间的分工泾渭分明，设计师管好“颜值”，工程师管好“代码”，产品经理则负责“协调”。但AI的出现，正在模糊这些边界，甚至在某些场景下，完全打破壁垒。

现在随着技术的发展，只要你有想法，AI就能帮你实现。设计师可以写代码，工程师可以搞定界面，产品经理可以做出高保真的交互。大家的护城河，其实正在被AI一点点填平，很多曾经以为是独有的技能，正在变得“人人都能做”。这种变化让我越来越清楚地意识到：

其实不仅仅是设计职能，越来越多的岗位都会要求跟业务绑定的更紧密。 所有职能也不只盯自己门前的一门三分地，搞设计细节/搞专业，而要放在设计业务思考上，真实的提升业务数据。

其实你从各大公司的招聘JD中就能看出端倪，越来越多的公司，在岗位要求上开始调整设计师的定位。以前对用户流程负责的“UX体验设计师”，定义也在慢慢变化，现在需要你真正去做业务，改成了“产品设计师”。这不仅仅是title的变化，而是企业对设计师期待的彻底转变。从用户体验到业务设计，意味着什么？

我认为未来的设计师，必须学会：

 —— 设计要服务于增长目标，而不仅仅是好看

 —— 设计师要学会和产品、运营、技术深度协作，找到设计对业务的切入点

 —— 设计的影响力最终要落实到数据，而不是停留在视觉呈现

过去这一年，AI技术的迅猛发展、角色的转型、边界的模糊化，确实让人焦虑。特别是身边很多身在大厂的，资深的设计师都在在焦虑。但我认为焦虑并不是解决问题的办法。

回顾以往，就像数码相机的出现，代替了照片冲洗工，电脑带来的信息化，代替了售票员/打字员/播音员。接下来AI带来的智能化，会代替外卖员/滴滴司机/翻译一样，今天的互联网重要职能，比如产品经理、 UI设计师，交互设计师、技术人员，终将也会被AI 所取代。但每一次技术革新都会让一些职业消失，同时也会创造出新的需求和新的工作⻆色。