目前看到招聘市场热衷于“全链路设计师’’这个角色定位，对个人来讲，一个全能的设计从业者必然更加吃香，在需求市场上具备更大的竞争力；对于企业来讲，一个全能的设计师能够大大降低用人成本，在经济下行的今天更好地降本增效。
那么如此“优秀” 的模式就真的像理想中那么完美么？
从过去几年的设计从业经历中看到，一个软件产品通常由两类角色——交互设计师和视觉设计师合作完成设计工作，
前者负责梳理产品使用的流程，后者负责输出最后呈现的用户界面
。如果只是简易拼接组件的用户界面,单独交给交互设计师也可以去做，效果可能也大差不差。但如果遇到一些领导，对产品设计要求要有品质感 ——
外形上追求设计风格，个性上要有独特设计语言，使用体验上极致流畅等等
… 所有这些设计工作让某一个人去做，至少在我接触过的范围内，单人很难达到多人分工合作的质量。
再言之，交互设计师和视觉设计师合作的模式也并非简单的一加一等于二的结果。在双方合作的过程中，互相把控品质也是很重要的一环。
视觉设计师追求天马行空的浪漫，把这一套作图方式照搬到产品上可能导致产品易用性受损；交互设计师倾向科学严谨的设计表达，却有可能忽视产品需要给用户传达的情感温度及美学性。
这时候，正是不同角色的参与，在这个不断磨合的过程中联手缔造的“产品宝宝”才能更加健康、愈发强壮，即便戴着镣铐舞蹈，即使面对不同的挑战也有一战之力。
当然，交互设计师和视觉设计师相互去学习对方领域的知识一定是有益处的，随着对双方领域了解的深入，在产品设计的磨合过程中也能更好地理解对方的想法，有效节省沟通成本以及互相把控，最终提高产品体验的一致性以及交付质量。
对于本人来讲，我其实不太喜欢被称为视觉设计师，这样听起来似乎把图做好看就行。
但事实上，每次出界面图的时候，我会先考虑易用性
。包括原子级的基础元素，分子级的UI组件，再到组织和模板直至最终呈现的页面，在经历易用性、美观性和一致性等考量闭环后再将手里的东西交付出去，
所以我更乐意被认作是一个体验设计师
，
能够尽可能地全流程参与，全方位把控，对产品的整个体验负起一份责任。
个人对于全链路设计师的理解是：
没有你的时候我自己也能做，想要做得更好就大家一起干。全链路并非去消灭某一个角色，而是通过更加优质的不同角色间合作模式将产品体验做到极致。
全链路设计师是否是一个完美的存在可能基于业务对输出质量的需求，如果只是要求好用不难看那一个交互设计师也许足以，如果你想比肩苹果、微软，无需多言大家心里自有一杆秤。
