工作6年了，主要是想给自己做个简单的总结，如果有些思考对大家有帮助的话就更好。
我是从18线小城市考到某985大学，本来想本科毕业就去工作的，但荒废了4年，啥都没学到，找工作非常困难，遂考研。读研期间有过实习，毕业后便开始了UX设计师生涯。前四年在某大厂，从P5升到P7，然后在第五年跳槽到中型公司做设计总监，带一个小团队，到现在满6年。
经历挺简单，比起某些大神，还是差的远，只能说是按部就班吧。不过在每个阶段，还是有一些自己的思考，今天就跟大家分享一下各个阶段的思考和体会。
先说说职级吧，可能有些同学不是很了解。对于设计师来说，主要有以下几个级别（各个公司叫法不同，但本质都大差不差）：
P5（设计师）
：刚毕业的设计师，做一些辅助设计工作，优秀的同学可以独立负责一个模块的设计工作，重点在于基础执行能力；
P6（高级设计师）
：毕业两年左右，可独立负责一个业务线，从最初的设计规划到设计执行到拿结果，总结汇报等，需要独当一面，重点在综合执行能力。
P7（设计专家）
：设计执行方面有自己独到的经验，对某一个领域的业务有较深的了解，可以从业务角度提出创新设计方案，为业务创造价值。重点在于自己发掘设计机会并推动落地。
P8（高级设计专家）
：带领团队拿到结果，或在某一个领域的顶级人才（升到P8往往需要遇到好项目或好的运气）。
这样解释下大家应该明白了吧。其实自己的职业规划也可以按照这样的进程来安排。从负责业务模块到业务线再到设计创新等。
你可以回想一下，你上级给你安排个活之后，他需要操心多少？如果他要经常帮你想思路，帮你改方案，帮你说服产品经理，帮你解决各种问题，那就说明你还没能独当一面。而如果你在不需要多少指导的情况下能把各种事搞得明明白白，上下游的沟通对象也都能搞定，那你就是独当一面了。
那当你能够独当一面了，就能马上升P6吗？那也不一定。
升职加薪，是一门学问，特别是在大厂，更加错综复杂，总体来说，可以分为内部因素和外部因素（除有特殊关系外的人通用，大厂、中厂、小厂通用）：
这些因素当中，外部因素我们其实都无法左右，比如名额指标不够，要是只有2个升职名额，但有6个人都挺优秀，那怎么办？就只能挑最优秀的了，这也就是团队内卷的最初动力来源。
再比如“结果”这一项，设计团队的结果本身就很难量化，如果光从设计的角度去讲，根本没人认可，所以都得看业务价值。而如果你做的事本身就不容易出结果，而另一个同学的项目就是结果很好，可能你们花的精力、你们的能力都差不多，那也还是人家升职。这就是职场规则，没办法。
这里可能有的同学会问，不是只给嫡系升职吗，还看这些？其实P5升P6跟嫡不嫡系没啥关系，刚毕业的小孩，除非你是领导的亲戚（一般HR不会这么安排），不然不可能直接把你当做嫡系的。
顺便说一下，所谓嫡系，并不是什么神秘的关系，只不过是给你安排了一些活，发现你能持续稳定产出，觉得你靠谱、踏实，所以愿意把更多资源持续给你的过程。非嫡系们总觉得嫡系好像是啥都不干就能拿好绩效，这是肯定戴了有色眼镜了。当然那种恶劣情况肯定是存在的，但真实比例很少。大部分都是普通人，当上领导了也只是希望带着团队拿到结果，没那么多花花肠子。
话说回来，外部因素无法左右，如果只看内在因素，关键是什么呢？
靠谱。这个是所有的基础，一个不靠谱的人，想要升职就只能走外门邪道了，那就意味着你得找到同样外门邪道的领导，这也是不容易的。所以我们所有的正常人，都先学会做一个靠谱的人。
产出。如果你是UI或视觉，就赶紧把手活练好，用作品说话；如果你是交互，那就提升系统性思维，深入业务做方案，这样才能拿到话语权。
沟通。设计师大部分是i人，在工作中其实挺吃亏的。你可以看看身边顺利升职的设计师，大多都是沟通能力比较强的同学，他们能够清晰流利地表达自己的方案和想法，跟领导、跨部门同事自然沟通。这一项如果有问题，一定要迅速练上去，不然后面一直吃亏。
一个不焦虑的优秀青年，最基本的能力就是分清我能改变的和不能改变的。以上三项就是你可以改变的，那要如何提升这三个方面呢？
在说提升方法之前，先说说阻碍很多人提升的两个价值观。
第一个是反画饼的价值观。
现在的年轻人拒绝一切画饼行为，只要领导提到一些未来的提升，都觉得是画饼，直接捂起耳朵不听。就觉得领导在“欺骗”我做额外的事，然后不会有任何回报。
可能我们这一代人比较傻，也可能是小地方来的比较实诚。当领导“画饼”的时候，我总觉得是不错的机会，因为始终觉得，哪怕这饼没法实现，我的成长肯定是实实在在的（那种重复性的无任何提升机会的事除外）。
当然，我坚决不赞成那种恶意画饼，像驴面前的胡萝卜那样去对待员工。不过还是那句话，大部分人都是普通人，不至于那么恶劣。
第二个是反PUA的价值观。
现在很多人，只要领导提到他的不足，就应激反应，觉得这是PUA。其实大可不必，你的领导也不过是普通员工，远远到不了想要精神控制一个人的地步，除非他自己精神有问题。所以很多情况下，他提出你的不足，可能真的是这些方面需要提升呢？
这两个价值观为什么会阻碍我们进步呢？因为之前提到的靠谱、产出、沟通，都需要通过很多事去锻炼，都需要有人指点不足，而那两个价值观始终会让我们只盯着回报，盯着别人的认可和肯定，就不可能进步了。
我甚至怀疑发起这两个价值观的人，就是为了让大家停止进步，然后他去进步hhh，最近看到一个帖子就说“感谢抖音、感谢快手、感谢各种平台，让所有人持续浪费时间，我只要稍微看两本书，就能超越大部分人…”。感觉说的挺有道理啊 😂。
所以在职场中，我们始终应该记着自己真正想要的是什么，以自己的目标为导向，而不是天天盯着别人是不是对我认可，是不是在骗我多干活之类的。
如果你没有被这两个价值观侵蚀，那恭喜，你可以照着以下的方法来提升。
1. 靠谱：建立自己的责任心，明白对事情负责就是对自己负责。谨慎承诺，多汇报多沟通，小心维护诚信形象。整体来说就是做到那句老话：事事有回应，件件有着落。
2. 产出：视觉和UI设计师在工作项目中要精益求精，并且抽空疯狂临摹好的作品，分析这些作品为什么好，创新点在哪里，持续改进自己的设计产出。在工作中多承担，同时多请教领导和前辈，直接让他们指出自己的不足，迅速学习他们积累的经验；偏交互的设计师多跟产品、业务沟通，思考商业模式和产品框架、流程，在真正懂业务的基础上做设计。
3. 沟通：到了职场上，就放下面子放下自尊心，盯着如何做事而不是盯着人们如何看你，后者真的不重要。 所以大胆去沟通吧，你会发现一段时间后就能游刃有余了。
以上就是改善内在因素的重点。对于外在因素，就保持平常心吧。
好了，这一篇已经写的有些多了，爹味太浓了😂，下一篇聊聊P6升P7。要是有啥问题都可以在评论里问。
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