社会环境的严峻，设计外包模式成为当前社会形势下降本增效的有力途径，越来越多的企业选择在Boss上发外包的工作。
35岁的设计师找工作难，大专学历找工作难，企业为数不多的需求和一个UI顶产品、交互、视觉的配置，让闲置在外的求职者们越聚越多。一个字，难。
如果还想延续设计的光，走设计的路，那么大龄（学历不过关）设计师们不妨考虑一下兼职或者外包。
设计外包是一条艰辛的路，也是一份具有挑战的工作。如何将自己有限的时间，创造两倍的收益，那么就需要极致的时间管理和个人自律。
所谓极致地时间管理，其实就是精进自己的设计方法论，形成知识和设计模块，以最大化的提升设计效率。
其实很多人想报高，但是又怕吼不住，或者甲方不肯给。报得少了又怕自己吃亏，那么建立一个属于自己的价格评估模型就迫在眉睫了。
第一种报价是按工时报。为什么给出这个方案，首先是光靠设计能力，没有品牌感召，如何去证明你的设计价值就是一件比较难的事。
用工时来评估，譬如大家的薪资也都在1.5w-2.5w的区间，甲方基本可以估算出你每日的薪资。这样一估算对比他就会觉得你的报价还算合理。该同学的这份外包来自于他的前公司，那么前公司也更能掌握你的设计能力和每日薪资，所以相对而言靠谱一些。
用工时来估怎么估，最通用的就是工时X2，为什么是乘2，因为一份是你的成本收入，另外的一份就是你的利润了。可能甲方会跟你砍个价、打个折、尾款收不到、介绍费、开发票等，这些都需要靠另外一个1去保证。
第二种报价就是基于品牌能力报价。基于团队的实力、品牌的溢价能力，可以将报价给得高一些。
如何达成品牌报价能力，那就是优秀的作品和品牌的积累。譬如一提起logo设计你可能想到的就是原研哉，一提起影视海报设计你想到的就是黄海，一提起商业品牌运营设计你想到的就是潘虎，这，就是品牌。
品牌的建立是一件循序渐进的事情，非一日之功。但是，你可以以3-5年为一个阶段，不断将自己的设计单价进行提升。
慢慢的，你的实力越发坚定，你的品牌越发坚挺，而你的变现能力就越发精进。
第三种报价可能是关系户报价，你有你的资源关系，100万，中间人拿80万，20万做设计也是常有的事情。这种就看你的关系网了，没有太多的参考性。
外包一词可能没那么好听，但外包不代表应付，其实也没法应付，甲方相对而言会更加严格。人家花了钱，你没有达到他想要的效果，可能尾款都不会给你。
因此，设计师的每一个图都可能需要花费更多的时间和精力去打磨，这样需要设计师这样去做，只有这样，才能保证每一个设计文件都可以经得起推敲和可复用。
UI设计师需要建立自己的
图标库
，有的人说iconfont不就有么，但是风格不统一啊，将自己常用的熟悉的图标风格都可以管理起来。
组件库
。每一套设计都必定有标准的、可抽象出来的视觉规范和组件规范，组件库的建立可以让出图效率提升。
颜色库
。其实颜色搭配用的也非常多，在外包的过程中，可以多积累一定的颜色库，节省颜色选择时间成本。
花瓣灵感库。花瓣里面的灵感图片有很多，我们可以建立自己的画板，将常用的、适合自己风格的图片做收集，以防不时之需。譬如我的花瓣：
做过的项目越多，通过设计解决问题的能力越强。要学会将设计过程中的方法和解决方案进行沉淀和可复用。
就像前面说的报价，第一次第二次你可能吃亏，第三次达到平衡，第四次可能就已经熟悉整个报价方法了，从而也不会那么被动。
譬如妇女节的海报设计，你就可以通过众多的海报去分析，各种视觉表达方式和方法，海报的创意方式和技巧。
譬如你用Midjourny去出图，慢慢地你也会积累自己的经验和技巧，将不同的类型的关键词进行整理，方便后面的复用。
什么样的方式才算时间的复利呢，譬如开班授课。一个老师对一个学生也是教学，对500个学生也是教。开一个班20节课，每节课成本算2000，那么开一个班的成本可能就是4万（成本先按多的算）。
但是100个学生呢，每个人1000，就是10万，多出来的6万就是利润。如果是1000个学生呢，那就是100万。同样的4万的成本，变现了96万的利润，这就是复利效应，提高单位时间的有效性。
要想将自己的时间变得更高效，那就得想出一个时间段可以完成多件事情产生规模效应的方法。
外包越做越多，经验越来越强，也可以直播授课，吸引更多人围观，积累更多的人气，这都为变现提供比较好的基础。
今天主要说的就是外包过程中方法论的建立，与时间赛跑，创造单位时间的最大化利益。
每个人的时间都是有限的，我们只能不断地精进，让自己更高效。
