最近在整理硬盘的文件夹，看到了 2018 年我刚毕业后第一份工作中的资料，其中自己总结的经验以及当时受的委屈。现在看来，就会有一种:

哎呀，当时干嘛不这样做？干嘛不主动说？不主动拒绝？不主动争取？

所以，大家日常都可以每天像写日记一样记录下当天的事情，总结以及委屈啥的。因为过一段时间返回去看还是很有趣的~就和回看小学日记一样的感觉~哈哈哈哈

做的事情很杂，很细碎边做边学

这个是常态，应届生刚工作一开始做的事情肯定都是比较杂，比较细碎的

就算做某一个模块比较整体的案子也都是有人带着的。绝大部分都是细碎的杂活。你可能会觉得很轻松，从而每天都摸鱼，觉得工作很轻松那就错了！这是因为你刚工作，所以下发给你的工作内容是简单，没啥技术含量的事情。我们需要利用这个事情快速做完剩下的时间去「自学」。

📍阅读部门沉淀设计方法论

空闲时间，我们可以阅读部门沉淀下来的设计经验的总结、复盘，反正一般肯定都会有这些资料的，自己花时间去看，总结设计方法。因为你在这个阶段充分了解了这些方法以及呈现的方式，在2 3 个月后，上头可能会派发给你一些小模块的设计让你自己去做，这时候你才会比较有「方向感」，再不会大不了按照之前看的这些方法跑一遍就行。这个过程其实你在私下就已经完成了一次「理论 → 实践案例」的小闭环！，这个小闭环一方面会加深你对先前看的一些设计方法的理解，另一反面在此基础上，你会有新的感悟！很奇妙~

📍看其他成熟设计师的设计稿

学习首先要模仿！真是这样。一开始啥也不会，咱们就照葫芦画瓢呗~

所以，空闲时间可以去看其他设计师的设计文档以及前期分析的资料等等。（具体怎么要，成年人了，这点小事应该可以解决）。首先看他们设计稿的格式是怎样的，这个一般每个部门都会建立自己的统一规范；其次，看他这个案子的设计背景，存在哪些问题？这些问题哪些是重要问题，哪些是要解决的？重点去看这个设计师是怎么判定这些问题的优先级的？依据是什么？

再看设计师基于这些问题，他们是如何提炼自己的设计目标的？重点关注，这个设计目标的提炼逻辑，因为这个过程可以锻炼你的业务思维！

然后继续看他们的设计分析，看他们如何分析？用了什么方法？怎么总结？这个过程可以让你先去学习他人的设计分析能力和问题总结的能力，顺带看看别人是怎么做调研、竞品等设计分析方法的。遇到不懂还可以去问这个设计师。一般设计师都会有些虚荣心的，遇到稚嫩的设计师，就能凸显他们很有经验，他们就会很乐意给你讲解，疯狂输出，你最后来句：“哇 好厉害，我什么时候才能达到你这样”，OK 愉快结束！（记得要请他们喝奶茶表达你的感谢，要行动而不是光靠嘴）

最后就可以看他们具体的设计方案了，看方案你要带着他们为什么这么设计去想，你会发现其实他们私下试了很多方案，为什么最终选定这个方案作为最终版本肯定是有一些依据的。这个过程，可以锻炼你的「推敲，权衡的能力」。设计师可能是基于体验出发、基于业务出发、基于开发实现难度出发、基于用户习惯、基于数据等等原因。反正需要去思考他这样做的原因即可。

看他们的交互说明写的什么。这个可以锻炼你交互意识，就是用户每一个的动作都需要有反应的，而这些反应是在你规定的交互规则下产生。所以一份好的交互稿，必定是解决前期分析提炼出的问题，并且交互描述详情，场景考虑全，表达清晰的设计稿。

多看几个设计师的稿子，你就会逐渐形成一个框架，即使模糊也没关系，只要有那种感觉就行。多看几个设计师的稿子后，你就会发现不同设计师的风格不同，找到你感觉好的，适合你自己的风格的去模仿，在模仿中加入自己的思考。在后续自己做案子的时，你就会发现自己的产出很结构化，很完整，甚至会给你的上头惊喜！而这个惊喜直接奠定了你后面是否能做更大的案子！

📍带着问题阅读书籍

这边的阅读是在做的过程中遇到问题点，可以带着问题看相关书籍，寻找解答。不建议花一大段时间通篇的看书。我自己感觉效率不高，这些书籍其实很无聊的我自己感觉， 并且没有一些经验或者带着问题去阅读，就会产生偏离实际的感觉，总飘在那，但“没发用”。所以带着问题去阅读其实也是锻炼你解决问题的能力，为自己解惑。

同时阅读不一定一定是书本，公众号、小红书、博客、论坛等等都是可以看的。只要会逐渐判别就行。

📍尽量将做的内容做系统

刚入职，做的事情肯定杂且细碎，不用排斥，要接受，想办法将这些细碎的小案子都做系统完成些。「麻雀虽小，五脏俱全」

因为你多拿这些小的案子锻炼做的系统，你后面做稍微大的模块就能更轻松啦~。并且你每个小案子做系统些，在你后面转正答辩或者作品集上也更能体现专业性。

📍定期复盘

这个真的很重要，也很有用。定期复盘你的这些案子能够帮助你更好的去反思。这些反思会改变你的思维习惯以及做事方式，而这些改变会很快的运用到后续的其他项目中，然而你后面继续复盘，又会有新的总结和感悟，并且继续用到下下次项目中。这样循环反复几次，你就可以逐渐建立起你自己的一套设计方法论，做事方法论，逻辑框架等。

并且将这个复盘当做是做作品集一样去做，也可以包装包装，后面真到了跳槽面试时，我们就可以很快拿出作品集，从而避免临阵磨枪的窘境。时刻做着准备！

NO自我怀疑，接受自己当前不足，拒绝PUA

刚入职，很多事情肯定做的不那么好，这是正常的。工作和学校不一样，如果每个人应届生刚入职什么都会做，那还要那些老员工干嘛对吧。并且有很多leader事PUA高手。诸如：

哎呀，你看看XXXX，别人跟你一样进来，现在别人都.......;
你这个做的不行，一点逻辑都没有，你是做出这个的；
你怎么还这样做，上次都和你说这样不对，你到底行不行？
......

像拿别人和你对比，把你做的东西批的啥也不是，控制你学习能力等等这些，都是这些傻逼leader low逼的做法，是在PUA。他们用这样手段达到更好控制你的目的，这样长久以后，你会陷入自我怀疑，从而不敢提晋升加薪，这样领导就可以不用考虑你，但是其实你能力已经达到了也不一定。

所以遇到这些要直接表达反驳，并且不要太当回事。工作而已，做错了改过来就行，但是同样的错误不要再犯！并且要勇敢提出自己的诉求和表达自己的感受。比如被领导骂的时你可以：老板 平静一些，用这样的方式提醒她。如果我们没做错就不要受气。

敢于主动沟通

主动沟通能够解决工作时很多问题。因为执行层很多信息、经验都不足，遇到困难，诸如：背景信息不懂、业务遇到困难、推进遇到困难、想尝试其他业务等等都可以主动和上级沟通。首先要扭转观念，上级leader虽然是领导，但是也是为下头的人服务的。我们可以通过沟通获得更多资源、解决建议、不同机会等等。当然，如果是遇到问题需要沟通，可以先带着自己的想法、解决方案去沟通，就算想法很粗糙，方案不全都没关系，总比毫无想法只想获得好~

其次是工作中会遇到一些绩效评定等事情，如果你觉得自己做的很好，但是绩效给的没有达到你的预期，不用犹豫，直接找leader沟通，向其举证你的产出及价值，并询问原因。因为很多时候其实leader并不能很全的知道下面每一个人的产出以及价值贡献。你多沟通他们就了解的多~

真实的案例，我一个好朋友绩效没达到自己的预期，她就直接去申诉了，举证了自己的价值，最后申诉成果，拿到了自己应该拿到的绩效！

多和自己朋友联系

进入工作后，如果自己朋友有在别的较好的公司，可以多主动联系，多沟通专业上的事情。或许在你后面要找工作的时候，就可以问问看呀，说不定就可以朋友介绍内推，要知道内推成果的概率大很多。并且很多大厂都倾向于内部员工推荐的~

多关注同行业优秀竞品

关注行业同类优秀的竞品可以帮助你去对比发现别人做的好的地方，从而思考别人为啥可以做的好，你应该怎么做。这种 对比与反思 可以很好的帮助自己锻炼自己「设计感觉」这种感觉是一种设计素养。当你看的多了，对比的多了，反思的多了，在某一个时刻做设计的时候，你会发现你会更容易找到正确的方向，无论是速度和设计质量都会提高~

这个做直接的办法就是自己手机上反复的去使用，逼迫自己每天去用，无聊的时候去点几下，看一看，想一想，做的多了印象就有了，且会越来越深刻！

觉得难受，不适合就赶紧跑路

工作其实也看缘分，也看团队氛围，团队成员性格磁场和你是否契合。如果觉得不适合，觉得很难受，甚至影响到了自己情绪，情绪引发健康等问题，那就赶紧整理作品集看看其他的公司。很多时候你跳脱出来，会发现原来不是都是A，也有 B C D E......，试一试说不定就找到自己喜欢，干着又舒服的工作，岂不更美。

有点啰嗦，就这些。哎呀，看到自己以前记录的东西，难过的事就会去想如果当时我知道怎么做，知道怎么跳出来就好了。如果大家有想了解的可以关注我，或者给我留言，我空闲时间都会回复大家的~

点个赞鸭~