通常我们在做一款产品时，不论是从0到1的新产品，还是已有产品的迭代优化，总要经历竞品分析。那么竞品分析到底要分析什么？分为如下几个步骤：
对现有或潜在竞争产品进行优劣势机会威胁(SWOT)分析评估，从而取其精华去其糟粕式制定设计策略。
方案设计前：针对「核心竞品/类竞品」了解核心交互流程，功能点，设计风格等；(Ps：尤其从0到1的产品尤为重要)
设计中/设计后：基于遇到的产品/交互问题针对「核心竞品/类竞品/交互参考竞品」体验分析！（Ps：交互参考不用局限在同类型产品！）
A、通过对比竞品的商业模式、目标用户，确定竞品产品市场及定位，从而帮助自己制定产品设计策略；
B、通过分析竞品的交互和视觉提升自己产品的用户体验。
业务同事推荐：B端产品的需求，大部分来自业务，业务同事日常使用哪些产品；
收集资料：
竞品的官方网站、官方博客、官方社交媒体账号等渠道，产品手册/视频等详细说明！(Ps：此处针对B端产品！)
4、设计建议：基于调研的内容及结论，总结设计建议！作为设计策略的依据之一！
汇总梳理：
体验过程中，碎片记录感受！利用AI工具汇总梳理；
针对性建议：
针对分析目标，利用AI工具给出更针对性设计建议！
AI输出完整报告：
可根据「竞品分析框架」模版，请AI工具输出竞品分析报告对比，查漏补缺！
设定角色 > 明确含义 > 确认标准 > 提供资源 > 调教反馈；
示例：
假如你是一位资深的UX设计师，擅长竞品分析。请基于【B端人脸识别智能柜】选择2个核心竞品。输出完整竞品分析报告。报告框架如下：
4. 调研内容：结构化展示竞品调研的内容。包括但不限于：
5. 设计建议：基于调研的内容及结论，总结设计建议！作为设计策略的依据之一；
