为了做好电商美工我学会了很多技能，但发觉却并没有提升多少自己的不可替代性！我发觉这是一个悲哀的事情！
技能会得再多，仍然是一个被支配者的角色！在很多的电商公司里，运营的主导地位比美工重要得多，运营人员负责店铺流量获取、用户转化以及销售额提升的职责。营销策略和推广方案都是由运营制定的，运营拥有更多的主动权！很多时候，美工被视作执行者，你的工作流程可能是：运营给你文案和框架 →你出图。
在这种情况下，你更像是一个操作员，美工的任务就是根据运营的要求，将其想法视觉化呈现。你的所有设计，都要被运营做最后的一个评定！在这种模式下，你会发觉一个现象，运营的审美决定了一个美工的上限！
再一个问题，就是设计反馈的问题！反馈是能让你获得持续进步的一个很重要的关键因素！但是由于公司制度管理和推广预算的问题，类似主图点击率，转化率等这些数据，我们美工是无法获知的，很多时候你不管再多么的努力，绞尽脑汁的去设计和优化，却发觉就像是你用尽全力的一拳，打在了软绵绵的棉花上。
在一个以数据为结果的电商设计环境里，你却不能够以数据作为依据去做设计，太倒霉了，把自己关到一个封闭的小黑屋里，闭门造车，盲人摸象，感觉就是在徒浪费自己的精力罢了，这个问题其实困扰我很久了……
1，团队结构导致的角色劣势：在电商流程中，美工常被定位为执行者而非决策者！
2，被受困于数据黑箱的问题：无法获得关键反馈数据，导致设计优化失去方向！
怎么做？简单点来说，就是要让自己的每个设计都是有据可依的，每个元素的添加，包括元素的摆放位置，产品的构图，背景色的选用，我都是有自己的理由的。每当运营有地方要质疑的时候，我都能说出为什么要这么做，这样做是为了什么目的，有据可依，有理可讲。很多时候我都能感觉到，运营那种对我刮目相看的眼神。
可以进行A/B测试提案：时间充足的话，主图我会做两个版本，然后静观运营的选择，最后默默留意不同店铺产品上架后的销量数据，虽然这是一个比较缓慢和模糊的数据反馈，但好过总比没有任何反馈要好的多了！
自己店铺的主图数据我没有办法获取，但这并不妨碍我从
别的渠道观察一些数据趋势，竞争对手的店铺，还有类目排行榜，这些销量卖的好的产品，都是自己的观测数据来源，排名靠前，销量又不错，自然是有设计得不错的地方，通过分析他们的配色和构图，卖点的展示，总结归纳出一套聚众之长的设计方法论出来，
然后在套用到自家的图片设计里去，最后再依据产品上架的时间和效率去慢慢的验证可行性！这也算是一个比较缓慢的数据反馈了，但总好过比自己闭门造车，盲人摸象强多了！
