在电商这一行，我不知道有多少家公司的美工是拿固定工资的，至少我目前所在的公司就是没有绩效和提成的，拿的就是固定工资！
是否需要给美工设置绩效和提成，我的想法是这样的！如果你只是想简单地按件计费或销售提成，那我认为通常是不需要，明显是弊大于利。但如果你想建立一个高效、并且能充满创造力的设计团队，那我认为就是很有必要的一件事情了！
按理来说，老板们肯定是想要一个高效、并且能充满创造力的设计团队，但是为什么会选择不给美工设置绩效和提成这个方案呢？
首先你要给美工设计绩效和提成的话，遇见最大的问题，就是美工干的活儿很难具体的去量化。
一张图好不好看、有没有创意、对销量的影响到底有多大，很难精准的用数字去衡量。比如一个产品卖爆了，很可能是产品本身就具有稀缺性，也可能是运营那边推广力度大，或者是产品的定价本身就比同类产品低，你很难判断到底是不是视觉设计的原因才导致的结果！
其次，会增加公司的运营管理成本！要搞绩效和提成，你就得花时间设计指标、收集数据、核对成功，设定评定标准，对美工这种创意岗位，怎么评才公平？设计质量、创意新不新、运营满不满意，这些都要人去盯、去统计，公司的管理成本就上来了。
但是你不给绩效和提成，问题也会出现一大堆。最直接的就是美工没动力，因为大家会发觉做得好和做得坏一个样，反正也没人评判，慢慢地大家就开始消极代工了，不再追求什么创意和细节了。时间一长，整个团队就容易陷入搬砖模式，设计水平也上不去。最终会慢慢形成一个劣币驱逐良币的一个环境！
那么问题来了，为什么还有很多老板不给美工设绩效和提成？是老板真的觉得不重要吗？
在来公司面试的时候，我基本都是会会问有没有绩效和提成？老板们大多数都会意识到这个问题的重要性，没有绩效和提成这个制度都会说以后会搞的，但是你入职后你却发觉这个问题一直拖着没人去解决！是老板不愿意设计这个绩效和提成吗？还真不是，其它部门类似运营和客服都是有绩效和提成的！
据我的观察，感觉大多数老板就是——怕麻烦！还有一个很大的原因就是，目前美工的表现还在他们能接受的范围内，所以能维持现状就是最好的策略！
以我自身经历为例，我自己是想打造一个高效、并且能充满创造力的设计团队的，我设计了一个绩效和奖励方案来推动，才启动没到一个月就夭折了，还没开始获得反馈就直接over了！
在我带队的时候，基本按我的标准带出的美工，运营那边反馈都不错，都比后续的美工在视觉表现上强不少！态度也比较负责！后续进来的美工没有培训流程，在视觉表现上不尽人意，工作态度也比较消极，很多细节的东西会做得比较马虎，上进心也不强，这时候的我就在想，要是我这种老黄牛都开始躺平，消极应付工作，那时候老板会不会就得重新琢磨琢磨，是不是该换个方式激励人了。但是我觉得我可能还是想得多了！因为我发觉公司的处理方式是直接劝退，重新又招了一个美工！
