设计师晋升管理者的10大条件

写在前面：

在中国从事设计工作的设计师有数百万人，在职场中，普通的设计师到底如何才能晋升成为一个管理者，恐怕大多数人心中都没有一个明确的答案。其实设计岗位管理者相对于设计执行更需要那一份天赋，因为作为设计管理岗位其实是横跨了设计与管理两大学科，它并不是只要努力就能做的好，更加需要设计之外的工作来做支撑。设计管理岗位更需要适合它的人来做，而不是专业技能水平最好的人。管理岗位仅仅是一个不同的工种，没有比普通员工高人一等，也只是一份养家糊口的工作而已。

如何在职场中晋升成为设计管理，每家公司的情况都不相同，本文中，我将结合自己的实际经历和感悟给大家写一写分享。

我将设计师晋升成为管理者这分为必要条件和一般条件。如果你满足了全部的必要条件和部分的一般条件，大概率是可以获得晋升的。当然事无绝对，还是得具体问题具体分析。

晋升的五大必要条件

1. ★★★你的领导支持你晋升并且培养你

我把这一点列为5大必要条件的首位，很多时候晋升就像一种不对等竞赛一样，裁判支持你获胜，你懂得。能够获得自己领导的支持非常重要，因为你会获得一样东西叫做推荐，公司上层的领导会逐渐听到你的名字，会对你产生好的印象，这都源自于你的领导给你的推荐。你会在晋升中被放大优点，获得更多的曝光机会。

同时你的领导会根据管理者岗位内容对你进行培养，让你提前做一些基础性管理工作，会教你一些道理和手段。

至于如何获得领导的支持，那就见仁见智了。

2. 中上等的设计水平

一般来说设计师想要晋升成为管理者至少你的水平在全部门是中上等水平。至于为什么不是水平最高的员工，因为正常情况会留着水平最好的设计师做高难度的执行项目，如果他晋升了，那么高难度的项目谁来做呢。如果你的设计水平垫底，那么即使你晋升了，但是你的设计水平不行，大家也不会服你，你的工作会变成难以开展。但是只要你的水平处在中上等，大家普遍都是认可你，达到这一点足以。

3. 基础管理意识

这里我说的是，基础的管理意识，是的！是意识不是能力。有些人可能会有这样的情况，在项目中，大家都是七嘴八舌的说出自己的一些点子，但是你就可能丢出一个整体的解决方案，把时间和人都分配好，因为你觉得这样做可能会更好。

还有比如办公室很乱，大家都认为反正不是我家，我才懒得打扫卫生。这时候你能不计较自己得失，去为大家主动打扫卫生，这样把自己的利益放在后面，先考虑整体的意识也是基础的管理意识。这些情况你的领导多少都会有所了解，基本上选择晋升者，是不会选择什么事情都只考虑自己的人。如果你希望自己能够得到晋升，请培养培养自己的管理意识。

4. 有耐心 善观察

设计师晋升其实是一个有周期的事情，它需要前期的准备，晋升的述职演讲，打分讨论，投票，等待最终结果等等。中间还会出现各种小插曲，整体拉伸到半年时间都很正常。如果你不够有耐心，情绪波动大，都有可能被认为不适合做管理工作。

还有善于观察，为什么善于观察是必要条件，这是因为你在成为管理者之前，其实有一些碰到的事情，是故意的考验，你要观察出来，擦亮自己的眼睛才能通过考验，而不是傻乎乎的就入了套中。

5. 绩效与评优

对于晋升来说，有两个维度是绕不去过的，一个是绩效分数，一个是你的个人荣誉评优。

绩效分数：

每个公司不同，如果你的公司是采用绩效分数考核工作的话。假如你的绩效分数在过去至少半年中维持在较低的水平，那么你晋升的可能性非常低几乎没有，因为这是能够量化你的工作能力的重要指标。如果你希望得到晋升，那么你的绩效分数请你珍惜它，让它维持在部门前三名。

评选优秀：

个人拿到的荣誉，无论是月度的优秀员工，还是年度的，还是公司里各种各样的荣誉奖项，请能争取的都去争取。因为这是在你的晋升述职ppt里让人挑不出毛病的一页。能获得荣誉本身就是自己工作能力的证明。

试想：你一个有诸多荣誉加身的人和一个没获得过优秀称号的同事一起竞争，谁更有优势呢？

晋升的6大一般条件

1. 拥有个人影响力

好人缘去哪都吃的开，在晋升中有广泛调查和投票环节。如何在这环节能够做的比较好，就需要建立个人影响力。你需要让你的同事认识你，让别的部门同事认识你，让其他部门的领导也认识你或者听说过你的事迹，所以在跨部门合作中，你就需要经常自告奋勇的参与，长此以往你就有一定的影响力。试想在晋升投票中，大家连你的名字都没听过，emm.....所以光是自己说自己行还不够，需要大家都说你行，你才行。

2. 管理工作前置化

这一点也是和必要条件中的第一条呼应，很多管理者在还未晋升到更高级别的职务之前，已经开始做一部分下一个级别的基础工作，形成一个过渡状态。你能够提前做下一个级别的管理工作当然是你的领导给予你的机会，所以我会把领导支持放在必要条件的第一位。

这一点在晋升述职当中也非常重要，评委们不会因为你没有管理经验而给你低分，因为你已经前置化开始了部分工作。

3. 有良好的大局观

碰到事情懂得取舍，盯住你的目标，至于过程中的小事不用揪着不放。对于一些有瑕疵的事情能够包容。有些情况下，个人得失要后置，这时候就有人说了，你也是一个打工的，装什么装，打工人当然要时刻把自己的利益放在第一位。这里我也不跟你杠，因为一旦晋升之后，很多事情的实际情况也会逼着你把自己的利益往后放，维护住整体的稳定。当你站的稍微高一点的时候，你看到是你这个层面的整体性，而不是盯着每个个体不放。

4. 有总结汇报意识

晋升成为管理者，很多时候不是在执行你的设计工作，而是在处理一件件事情。对于每件事情的处理都需要做到：处理有结果、过程有反馈、事后有反思。你需要去对问题进行总结并且沉淀出经验教训，对你的领导进行事情汇报。你如果拥有这样的意识和能力，将会对晋升非常有帮助。

5. 初级的组织能力

如果在还未晋升之时，你有过成功组织部门的活动的经历或者组织过培训会议、启动会等等。那会对你的晋升述职起到非常大的帮助作用。在日常管理中，组织能力是非常非常重要的一项技能。能否把一项活动事无巨细的组织好，安排好。让大家满意是非常考验人的。

如果有同学想要晋升成为管理者，不妨自己单独组织一场10人会议，自己定个会议主题，看看自己能否圆满完整的组织好。

6. 演讲能力

作为普通员工很多时候是不需要具备这项能力的，它需要很多实践锻炼的机会才能不断培养自己。但是作为晋升管理者的你，一定绕不开这一关：晋升述职。如果你不敢在大家面前说话，一在公开场合发表自己的想法就特别容易紧张的话，那么做晋升中就是一个减分项。想要晋升的同学就要从一开始就抓住一切能锻炼自己演讲能力的机会提高自己吧。

写在最后：

10大条件有11项，很正常！内容只是根据自己的感受和经历整理而成。如果有想要晋升成为设计管理者的同学，看到此篇文章能够有哪怕小小的收获，那我就满足了。设计行业打工人不容易，诸君共勉！