人人都是⌈项目经理⌋ 概述篇

嗨，大家好呀！
受疫情三年影响，大环境普遍不佳，毕业生越来越多，就业环境却越来越差
想必各位也对此感触颇深吧

我17年开始在站酷写文章，刚开始写的是一些学习方法，以及一些对设计圈的吐槽
我注意到设计的门槛开始变得很低甚至缺乏竞争力，19年开这个账号写文章，契合互联网设计圈开始对上游工作感兴趣并慢慢“侵占”产品工作。我开始产出关于产品经理工作内容理论基础、方法、观点和知识沉淀，注重设计师的横向发展，向上游看齐。

但在AIGC迅速崛起的今天，我甚至认为，设计圈必须自危自救，当前路开始变得没有光明，理当左右四望以求出路
注：AIGC（AI Generated Content 人工智能生成内容）

本以为，AI最先干掉的应该是重复性的工作，而现在看来，我们想错了
AI最先冲击的，竟是最有艺术性和创造性的工作

那么问题来了，设计师（以下相对比较针对互联网行业的设计师），应该怎么破局
我一直认为，产品可以成为那把钥匙，带我们打开更多的视野

从我开始写产品知识，一直的态度就是

“多了解一点产品相关的内容，为横向发展的可能撕开一道小小的口子”

但今天我觉得，如果真的从产品的基础知识开始入手，实际上还是存在一定的难度和局限性

而且设计圈关于产品向的思考一直很多很频繁，

时不时有大神就要跳出来聊聊，但实际收获可能不尽如人意
灵光一现，呃！为什么没有人想过换一个角度去看产品，

什么角度呢————项目管理

本质上实现一个产品从0到1的创造，在组织层面来说就是一个项目
而从1到n的后续工作，则是运营的事
产品的生命周期就是项目+运营

我看过一句经典的总结：

项目管理方是接生婆，运营方是老师，产品管理方是母亲

接生婆只管把这个孩子安全健康的接到这个世界（从0到1）
老师要从孩子呱呱落地的那一刻起接手孩子的终生教育（从1到n）
母亲则是这个生命最重要的人，从始至终都未离开（从0到n）

怎么把产品做好，我们为什么不能从项目管理的角度来学习呢
互联网行业的从业者可能都知道，我们管产品经理叫作PM（Product Manager），

可这个PM近几十年才诞生
你知道，另一个更为古老的PM吗——项目经理（Project Manager）


这个系列，咱们一起来聊聊“项目管理”

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  你可以是一名设计师

想从更大的视野看一看你们团队的工作，这个系列会为你提供一个整体性的视角

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  你可以是一名产品人

除了产品的专业能力，你还想了解下你的“双胞胎哥哥”想的是什么

这个系列会让你发现同样作为资源的协调者和整合者，PM和PM的思考和行为却可能完全不同

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  你当然还可以是一名PMP的备考生

面对PMBOK晦涩难懂的煌煌巨著，面对（第六版）五大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具，你有些却步。

没关系，这个系列会让你发现，原来项目管理这么有趣，而且也完全没有想象中那么复杂。

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  你还可以是一名项目经理

在传统的项目管理中已经有一定的成绩，但因为传统的项目管理方法已经不适用于当今多变的信息时代，你寻求突破，对敏捷很感兴趣。

你得知PMI（项目管理协会）近些年也在各大组织收集了不少敏捷的优秀实践，PMBOK第六版和即将到来的第七版都大量引入敏捷内容。

敏捷思维亦会贯穿在本系列的各个方面，欢迎您发表更多基于敏捷的思考，一起学习成长。

这个系列已准备良久，敬请期待！

本篇作为一个发刊言，不写太多。
如果你有兴趣，关注我，我会不定期的更新这个系列，我们不见不散！