广度、深度、准度：职场进阶的内在三大维度

不管是刚工作的萌新，还是工作多年的资深人士，相信每一个职场人都想知道我们在职场中如何去成长以及怎么去衡量这种成长。

常规来说，我们是根据外界给予的标准和肯定要判断的。比如你是在小公司工作，还是在大厂工作，抑或是创业的老板；比如你在公司的职位是基层员工，还是主管，抑或是部门负责人。

外界的标准当然有它的合理性，的确能部分代表我们的职场处境和发展。但是我认为，不能过度依赖外界的标准，有时候具有一定的欺骗性。比如一个在大厂的资深人士，薪资也不错，其实做的事情只是螺丝钉，成长也非常缓慢。这个时候，我们该认为这个人的职场发展好呢还是不好呢？

我们还应该找到内在的标准，即建立一个内观的模型，去判断自己到底在哪个位置上。经过这两年的总结、思考，我做了一个“三度模型”：从广度、深度、准度三个层面来指导和衡量自己的职场发展。

具体来说，广度可以分为学科视角、项目视角、行业视角、生态视角；深度可以分为 知识点认知、旅程认知、表达面认知、结构体认知；准度是指企业所在的方格矩阵和个人所在的方格矩阵是否匹配。这个模型可以帮助大家了解自己所处的阶段以及如何打造自己的能力。

下面我用来具体解释这三个度到底是什么意思。

我们可以看到这个图中，偏右上的位置，更偏C端，C端广度视角先于认知深度。而偏左下的位置，更偏B端，B端认知深度大于视野。

作为设计型专家，都会在自己的行业内将这个矩阵走满格。而如果你是一个C端的设计从业者（包括运营、UI、交互、产品），可能是从广度带动深度，你需要了解更多的项目信息，行业信息甚至生态信息。这个时候除了每天保持一定时间的阅读之外，还需要有渠道去接触外部。

如图，C端需要看到更多的冰山。作为C端设计师，你需要建立信息库，随时随地去更新自己的知识。外部敏感战略很适合这类设计师，即先保持外部敏感，再基于自己参与的项目总结方法和经验。

如果你是一个B端设计从业者（包括运营、UI、交互、产品），那么这条路径是深度带动广度。你必须去理解一个企业的结构，才能真正找打问题的关键所在。设计不单单是去解决一个表面的问题，而是解决一个管理型问题，一个系统性问题。你需要去洞察系统的组织特点，尝试学习管理、组织相关的知识，再通过见到更多的模型去带动你的发展。

如图B端的视角是看到冰山的下部。做B端的设计师，很痛苦的一点是没有做C端的设计师有成就感。这是因为做C端的设计师比较容易解决表象问题。而做B的设计师解决是系统问题。系统问题从来不表象，就好比大家看三国演义都喜欢看草船借箭的故事（C端特点），但是其实真正决定战争胜负是你治理国家的能力（B端特点）。

一个设计能否真正从表达层面去理解背后系统问题至关重要。这是B端设计师一开始就需要去理解的问题。同理。大家都觉得治病可能需要通过一场大的手术（c端特点），但是无法意识到，当一个人前期很好的条理了自己的系统，他根本不会生这场病（B端特点）。所以你会发现，你对一个事物理解的越深刻，你越需要洞察背后的系统如何。

总结来说，广度是见多识广，是对这个世界信息的积累。深度是你深刻的理解能力，不再执着于表现层，而是看到背后系统层的特点。

最后一个准度，你可以研究下你所在的项目、所在的行业，它到底需要你在哪个象限，而目前你又在哪个象限。如果二者基本吻合，即代表准度很高。如果偏差比较高，要么积极的填补 ，要么考虑换个更适合你的地方。

结合我们之前Design life活动的 一句话经典的话：人最好的上升路径 ，就是了解自己，找到匹配自己的系统。

希望三度模型，可以帮助你厘清思路，找到内在的成长路径。

后面的文章我会分别谈一谈如何去提升广度、深度和准度，请大家继续关注哦~