美国硅谷设计升职加薪秘籍，跟谷歌微软学设计提升技能

OkLab设计研究所

旧金山/产品设计师/3年前/9871浏览

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如何通过设计层级制定指导方针，如何通过指导方针进行刻意练习？听谷歌脸书设计总监们升职加薪向上管理。

引言

互联网打工人离不开的一个话题就是升职加薪。那如何通过设计层级制定指导方针，如何通过指导方针进行刻意练习，并附上我最近听到的谷歌脸书设计总监们分享升职加薪向上管理的一些Tips。

#01——向上管理

核心就是你怎么帮你的领导，你领导的领导，你领导的领导的...实现阶级跨越。这听上去有点不可思议，可能你也确实影响不了特别多你领导的n次方。但是你需要了解领导需要什么，这不是说端茶倒水讨好哦，而是说怎么帮他实现他工作上重要的诉求。这之后基本上你的年终奖，评级肯定会比别人更出色。

这里分享一些辅助上面的核心主旨。

——除了你领导，跨级领导可能根本不知道你在做什么，所以抓住每一个机会展示你在某个重要项目中的突出贡献，这个贡献可以是主要执行者或者你作为主要负责人协调调动其他同事或部门共同完成了某个项目。

——演讲也是一个很重要的软实力。这个不是说你需要油嘴滑舌或者拍马屁，更多的是“讲故事的能力” 即如何通过一定程度的包装（而非说谎）让别人产生共鸣，认可你的能力或者达成共识。除了这个，面对复杂的利益相关人群（产品，市场，主管，运营...)，你是否能倾听并尽量不损害所有人的需求？又或者其中有对立需求时随机应变完美化解了问题？又或者能在当下控场，让大家按照你的节奏和目标把议程推进下去？

——你的优势和重点领域是什么？如何能让别人记住你？比如说有些人不擅长一直说话说很多，但是如果能在会议中提供重要的反馈或提出一些尖锐但有必要的问题，这样不熟的跨级领导也会记住你。

——除了你帮助你的经理了解或者提供了其需要的信息，你还要注意能为你的同行或者利益相关者提供什么帮助？简而言之就是你如何帮助非你的领导但又能帮你说话你有关联的人成功？这样受到你帮助的人至少不会在背后说你坏话（概率小一点：）

#02——设计职级和晋升需求

每个公司互联网职级（包括设计）越往高处越是看重是否和公司文化和理念契合，因为涉及到管理人，制定决策，和产生公司内部或者社会的影响力。相比非管理级的执行职级更多的是要对公司文化和理念有一定了解。除此之外，还有哪些技能设计师需要了解的呢？可以参考Simon Coxon能力匹配表。还有我总结的美国大厂和独角兽公司比较看重的几个方面。👏👏 欢迎给我们留言提供更多建议。

解决问题的能力——从初级设计师到高级设计师，意味着你的职能和项目范围会越来越大，越来越复杂，牵扯到的利益相关者（XFN）也会越来越多。了解在什么情况下用什么方法，包括设计，用研，数据分析，设计工坊等去快速高效解决一个问题非常重要。同时也需要具备好的沟通技巧让你跟利益相关者处好关系。例如你做的东西可能和他关心的有冲突，又或者该项目中有两个利益相对的利益相关者。

从连接执行到定义驱动——初级设计师一开始需要尝试独立完成团队的目标，并积极给予你的XFN更多反馈和意见，帮助自己和大家共同成长。慢慢当你晋升为高级设计专家，你就需要考虑怎么样帮你的设计团队和XFN团队制定可行性目标和产品发展方向。

从全才到专才——开始，初级设计师可能会什么都会一点，什么都想学一点，这个在现如今的社会肯定更加有优势。但是当你晋升到高级设计师时，你必须要在至少一到两个领域做到精深。这个包括但不限于产品思维，交互设计，视觉呈现等其他某个设计及相关领域。

文化和影响力——跟👆最上面一段类似的是，刚开始作为小萌新，就是了解文化就好了，但是随着你设计职级的上升，就需要考虑如何帮你自己产生影响力，帮你的团队产生影响力，让你的团队，上级能因为你做的某些事受益。在一个成熟的公司这个可能包括但不限于设计演讲，设计专利，培养新人，帮团队招聘等等。

#03——技能和领域的提升

上面都是一些比较虚的供大家思考的方向。那有什么实际技能和领域上的实操建议呢？下面就是一些我总结的：

数据驱动——从初级到高级设计师，大家要学会被人告诉做什么把它做好，到能看懂数据面板和了解如何能通过设计提升商业目标，然后最终反馈到数据结果上。同时通过数据去验证自己的设计决策，并结合定性分析的方法去满足解决用户需求。熟悉数据的和非熟悉数据的最大区别是你能否能快速识别数据面板上不合理的地方。

用户研究——初级设计师可以多学习了解用户研究的方法。你可以自己去尝试或者和用研配合完成。最基本的包括用户访谈和针对设计稿的用户体验测试。初级设计师需要更多对于工具方法的熟悉而高阶设计师需要在这个基础上了解用什么研究方法可以达到最大化收益。帮助个人及团队去制定设计有效运转的规范和用研配合的流程。

解决问题——初级设计师可以多了解设计，用研和数据分析的工具和方法。慢慢在业务中去尝试不同方法解决问题。作为高级设计师，知道何时何地如何进行正确的研究设计发现识别用户+业务痛点并解决。高级设计师也有可能遇到棘手的新问题，和初级设计师的区别就是高级设计师的输出是相对可预期即成功率更高，而初级设计师可能会试了一堆也许突然中奖了。

工具包——从初级到高级设计师进阶需要具备一些以你技能为核心的工具包，比如用户体验工具包和UI工具包。又或者你擅长数据分析和用户研究。技能当然越多越好，技多不压身嘛。但是不管是初级或者高级设计师都需要精通1到2个核心技能，同时高级设计师需要根据要解决的问题自由选择组合工具包的技能以便更高效的解决某个问题。

设计思维流程——从初级设计师到高级设计师的进阶，初级设计师更多是跟随和实操，而高级设计师需要负责维护和提升设计的自有流程和设计在整个公司流程里，同产品，市场，运营，开发一整套协作的流程。大家可以参考斯坦福的设计思考方法和双钻模型。

Design thinking process, image source from Rosh Ghedia

设计领导力——如何能提升创建公司设计文化，引领你的下属和同僚共同提升公司产品的用户体验，协同其他团队制定公司的产品发展决策。

设计工坊——从初级到高级设计师，你会发现自己做非设计执行的活变多了，而纯设计变少了，这些非设计执行包括组织设计脑暴，设计冲刺，还有组织协调利益方共同参与工坊让大家各抒己见，维护秩序同时又能高效产出。

品牌——初级设计师需要了解如何在已有品牌元素情况下运用好品牌，在无品牌元素下，不引入与品牌元素不符的产品设计。从初级到中高级过渡时就需要考虑各种复杂情况，解决或者规避风险。例如不同情况环境下，品牌元素如何能和产品设计进行完美的结合。产品设计如何和品牌团队配合，又或者，在没有建立品牌情况下，如何能帮助公司建立品牌形象，并在不同的产品线和产品平台上进行融合。

交流 & 演讲展示——初级设计师大家一定要培养自己能清楚的把设计目标，解决方案和上线效果（不管成败）的一整套流程有效清晰的向利益相关者传递。熟练之后可以多去参加设计大会IXDC等等把知识传授给设计同行。

视觉审美——从初级到高级设计师是从有设计审美，培养设计知识到能教学别人设计知识

“ 樊小🌸: 你看一些大佬并不自己上手设计了，但是大佬给你的点评会让你觉得一针见血，醍醐灌顶。设计审美如果不是先天的就要后天培养，但前提是你得知道你的审美可能差那么一丢丢。

设计系统——设计系统主要是保证流程化和设计统一性，适用于一个公司有多个设计师的情况。如果该公司只有2个设计师，大概率构建设计系统不会很有意义。如果公司已经有多个设计师但是没有设计系统，大概率会看到设计组件使用混乱且版本众多，这个时候作为中高级设计师就可以从0到1帮助公司建立和构建设计系统。作为初级设计师可以配合高级设计师进行设计系统的搭建，总之不要自己随便用，用的时候考虑一下其他产品和平台，这样你的设计思维会变得更加全面。