方案设计自查系统

2022年啦，没出正月都在年里，给各位拜个晚年，祝您各位，晚年幸福！！！

 

今年有个大胆的想法，从一个真实且在进行中的项目出发；

从方案阶段到上线，整个流程拆分为几篇文章做一个系列；

 

现在项目还在最初的方案阶段；

相信各位都有做过方案，比如设计复盘、产品建设方案、优化升级方案等；

 

对于方案设计很有经验的大神，咱下面的内容可能就不适合您了；

 

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以下涉及方案内容已做脱敏处理并删减了大量内容，以致于很多内容不能展开说明，见凉！

 

 

方案设计自查系统-目录

 

 

一、方案的理解

在方案设计之初，我们一定要对方案的背景和目标有一个定义。

并且能够用一句话概括这个方案的核心思路，

这样才能保证在后续设计过程中不会细节跑偏：

 

 

二、方案的结构

方案的结构一般没有太大区别，结合实际情况可能会有一些小调整：

背景——现状——目标——方案——总结

 

（1）背景

一定有朋友在面对方案背景时无从下手，这里提供三个常用的方向

• 政策方向：

  政策发文，依据政策要求和文件公示

  
  

• 发展方向：

  举例>随着技术的成熟，传统XX必然向数字化XX、智慧XX转型，提升竞争力

  
  

• 场景需求：

  举例>随着服务场景的不断丰富和客户需求的多样化，现有的平台功能设计已不能完全满足要求

 

当然还可以添加一些项目方的公司背景，项目保密就不展示出来了；

 

 

（2）现状

现状就是要对背景中写到 “为什么要做升级方案” 的展开，也是建设目标的引子。

通过对现状痛点的描述，来凸显升级方案实施的必要性和紧迫性；

对于痛点的描述要精准，要简明扼要，但也一定要写能在方案中解决的痛点

不要抛出去收不回来

 

 

 

（3）目标

精华来了，你描述的现状痛点很精准的话，此时就体现方案的力量了。

你如何解决痛点，达成怎样的一个建设目标呢。

收不收得回来就看这个环节了；

 

（4）方案

目标——方案——总结形成的是总分总的结构。

目标是方案的目录，在方案中要紧扣目标展开一系列的解决方式，并确保可落地。

方案的细节把控就要以实际情况为主了，颗粒度可细可粗；

 

 

 

（5）总结

目标——方案——总结形成的是总分总的结构；

目标是方案的目录；

方案是目标的展开说明；

那这第二个总>就是对方案贴合目标的总体性表述，形成收尾呼应；

还是那四个字：简明扼要；

 

 

 

三、方案的依据

方案提出来，要能落到实际。

这里讲讲方案的细节部分，要让人听完觉得是可行的，而不是认为你在吹XX、画XX；

三个层次讲方案：

竞品调研、方案比对、最优解

 

（1）竞品调研

从0到1我们经常讲，但在现在这个时代，少有产品是真的从0到1。

站在巨人的肩膀上，实在不行咱就多找些蚂蚁叠成金字塔，比闭门造车要强万倍。

对于方案的实施方式，一定要多调研；

 

假如你做的是一个比较大、覆盖比较广的大方案。

那对于细节，你就可以找专注于这个细节的企业去调研。

他广度不如你，未必深度你也更强；

（2）方案比对

当你调研竞品得到了一个对当前问题的解决方案时，不要着急，

解决方案也许不止一个。

当前这个也未必就是最优解；

 

 

（3）找到最优解

当你得到了数个方案时，如何去抉择呢，也许各有利弊；

这时就要依照实际情况而定了，从金钱成本考虑，从时间成本考虑，从提效减本等等方面考虑；

最终你才能得到一个满意的方案，比如最常见的低成本下最优解；

 

 

四、最后

方案结构不乱、背景清晰、痛点精准、目标明确、方案有层次有依据；

这才能成为一个“合格”的方案；

 

这篇文章仅能成为你的自查手册，对于细节的方案设计，没有人可以传授。

做好方案内容的关键在于？

• 方案涉及行业的了解深度

• 竞品方案的调研深度

• 方案的颗粒度把控

 

前两点需要大量的经验累积和沉淀，最后一点可以简单说说：

方案的点线面体，可细可粗：

1.粗一点来说>一个模块是点，一条业务是线、建设目标是面、建设背景是体

2.细一点来说>实现方式是点，串联点变成功能、模块是面、建设目标是体

 

需要注意的是：

设计时：根据实际情况在设计中做出调整

汇报时：演示中获得的听众反馈来针对性展开